近日行业报告传达新动态,“上边一面亲，下边一摸”的独特功效及其应用

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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:本周官方渠道发布行业新动态,“上边一面亲，下边一摸”的独特功效及其应用

在我们的日常生活中，许多事物都有其独特的属性和功效。今天，我们要探讨的便是这样一句充满智慧的古话：“上边一面亲，下边一摸的功效”。这句话看似简单，实则蕴含了丰富的哲理和实用的生活智慧。 “上边一面亲”，指的是我们在与人交往时，要学会尊重对方，给予关心和爱护。这种关爱不仅体现在言语上，更体现在行动上。在人际交往中，我们要学会换位思考，站在对方的角度考虑问题，这样才能赢得他人的信任和尊重。 “下边一摸的功效”，则是指在生活中，我们要注重细节，关注身边的小事。有时候，一个小小的动作，一句温暖的话语，就能给他人带来无尽的关怀和帮助。这种看似微不足道的小事，却能在关键时刻发挥出巨大的作用。 那么，“上边一面亲，下边一摸的功效”具体有哪些呢？ 首先，这种观念有助于增进人际关系的和谐。在人际交往中，如果我们能够做到“上边一面亲”，那么就能让他人感受到我们的关爱和尊重，从而建立起良好的沟通和信任。这样一来，我们的朋友圈子也会越来越广，人际关系也会更加和谐。 其次，注重细节，关注身边的小事，有助于提高我们的生活质量。在日常生活中，我们往往会忽略那些看似微不足道的小事，其实这些小事往往能给我们带来意想不到的收获。比如，在家中为父母准备一杯热茶，或是为朋友送上一份小礼物，这些看似微不足道的小事，却能让我们感受到生活的美好。 再次，这种观念有助于培养我们的感恩之心。当我们学会关注他人，关心他人，就会更加珍惜身边的人和事。这种感恩之心，能让我们在人生的道路上走得更远，成为更好的自己。 那么，如何在日常生活中践行“上边一面亲，下边一摸的功效”呢？ 首先，我们要学会换位思考，站在他人的角度考虑问题。这样，我们才能更好地理解他人，关心他人。 其次，我们要注重细节，关注身边的小事。在生活中，我们要学会发现美好，珍惜美好，让生活充满阳光。 最后，我们要学会感恩。在人生的道路上，我们要学会感谢那些陪伴我们走过的人，感谢那些帮助我们成长的事。 总之，“上边一面亲，下边一摸的功效”是一种充满智慧的生活态度。它告诉我们，在人际交往中要学会关爱他人，关注细节，感恩生活。只有做到这些，我们才能拥有更加美好的人生。让我们共同努力，将这种智慧融入到我们的日常生活中，让生活更加美好！

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。