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,20250928 18:37:38 李松 540

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在当今世界,军事装备的现代化和科技化已经成为各国军队追求的目标。作为现代化军事装备的重要组成部分,冲锋枪在战场上扮演着至关重要的角色。M4A1-S,作为一款性能卓越的现代化冲锋枪,凭借其出色的设计、强大的火力以及极高的可靠性,赢得了全球范围内的高度评价。 M4A1-S是美国著名的枪械制造商——斯通纳国际公司(Stoner International)推出的一款高性能冲锋枪。该枪械在M4系列步枪的基础上进行了改进,继承了M4系列步枪的优良性能,同时针对冲锋枪的特点进行了优化设计。 首先,M4A1-S采用了模块化设计,枪身采用高强度铝合金材料,重量轻、强度高,便于携带和操作。枪管采用冷锻工艺,提高了枪管的精度和耐用性。此外,M4A1-S的枪托可折叠,进一步降低了枪械的体积和重量,使其在狭小空间内也能灵活运用。 在火力方面,M4A1-S配备了5.56毫米口径的枪管,能够发射多种弹药,包括全金属弹、穿甲弹、曳光弹等。该枪械的射速高达每分钟900发,能够迅速压制敌人火力,为战友提供火力支援。此外,M4A1-S还具备全自动、半自动和点射三种射击模式,满足不同战场环境下的需求。 在射击精度方面,M4A1-S采用了气体延迟式自动原理,保证了射击的稳定性。枪械的瞄准具包括 sights(瞄准具)和 optics(光学瞄准具),可根据实际需求进行更换。此外,M4A1-S还具备良好的抗风性能,即使在恶劣天气条件下也能保持较高的射击精度。 M4A1-S的可靠性也是其备受青睐的重要原因。该枪械在恶劣环境下仍能保持良好的性能,即使在长时间连续射击的情况下,也能保持稳定的射击效果。此外,M4A1-S的维护保养较为简单,便于士兵在战场上进行快速维修。 值得一提的是,M4A1-S在实战中表现出了极高的适应性。无论是城市战、丛林战还是山地战,M4A1-S都能发挥出出色的性能。此外,该枪械还具备良好的兼容性,可以与多种战术装备进行搭配使用,如战术手电、激光指示器等。 随着M4A1-S在全球范围内的广泛应用,越来越多的国家开始将其纳入自己的军队装备体系。我国军队也在近年来引进了M4A1-S,并在实战演练中取得了显著成效。可以说,M4A1-S已经成为一款具有全球影响力的现代化冲锋枪。 总之,M4A1-S凭借其出色的设计、强大的火力、极高的可靠性和适应性,成为了现代化战场上的一款优秀冲锋枪。在未来,M4A1-S将继续在全球范围内发挥重要作用,为各国军队提供强大的火力支援。

出品|虎嗅商业消费组作者|柳柳编辑|苗正卿题图|AI 生图  星巴克正在经历重组变革——对成熟市场进行系统性效率优化。当地时间 9 月 25 日,全球咖啡连锁巨头星巴克宣布了一项震撼业界的重组计划,星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔在官网发布的内部信表示,将关闭北美及欧洲数百家门店,并裁员约 900 名非零售员工。对于无法给顾客和员工提供良好环境的门店以及在业绩上不及预期的门店都在被关闭的范围内。这其中包括位于美国西雅图国会山(Capitol Hill)的 Reserve Roastery,该门店也是星巴克的全球第一间臻选烘焙工坊,距离公司总部仅数分钟车程。据美联社报道,星巴克关闭门店的决定立即生效,大部分位于北美地区。截至 9 月底本财年结束,星巴克北美门店的数量将减至 18300 家,而今年 6 月底这一数字是 18743,收缩力度空前。在欧洲,英国、奥地利、瑞士的星巴克部分门店将被关闭,具体数字没有被披露。值得注意的是,约 900 多名非零售员工将在 9 月 26 日被裁员,而这次裁员已是星巴克 2025 年第二次行动——今年 2 月,星巴克已裁减 1100 名全球员工。这一波变动主要针对北美区,中国区暂不受影响。这场重组,将耗资 10 亿美元(含 1.5 亿美元遣散费 +8.5 亿美元关店成本)" 断臂求生 "。消息公布后,星巴克 25 日股价应声下跌 1%。成本重压当咖啡从 " 小资符号 " 回归日常饮品本质,企业必须重新回答:在价格敏感、效率至上的时代,品牌溢价的核心支撑点究竟是什么?星巴克的重组计划,本质上是从 " 跑马圈地 " 转向 " 精耕细作 ",从规模扩张到效率革命。咖啡市场进入存量博弈时代。竞争维度已经从 " 开店数量竞争 " 转向单店效率、数字化体验、供应链韧性的综合比拼。实际上,去年 9 月上任后,星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔就提出 " 重返星巴克 " 计划,包括全面改革星巴克美国门店、增加更舒适的座位、缩短顾客的等待时间、改造多模型的门店等。在今年 7 月,星巴克 2025 财季三季报出炉时,布莱恩 · 尼科尔提到过更多关于美国门店经营改革细节:将在纽约等城市建造不同的星巴克门店模型,包括 10 个座位和 32 个座位的门店模型,以此确保在合适的地点拥有合适的咖啡店模型,从而提升星巴克的盈利能力和客户体验。公开信息显示,星巴克目前在全球共有约 1.6 万名公司员工,其中 1 万人在美国,其余 6000 人在全球其他地区。但是作为星巴克全球最大市场,星巴克北美地区销售额已连续 6 个季度同比下滑。据星巴克 2025 财季第三季度业绩(截至 6 月 29 日),星巴克在北美市场的同店销售额下滑 2%。这背后的主因之一,是消费者对 "5 美元一杯咖啡 " 的容忍度持续降低。价格带分层加剧,全球咖啡市场已逐渐形成三大竞争阵营,一条是以星巴克、蓝瓶为代表的高端线,主打场景与品牌溢价;Costa、Tims 为代表的则是平衡品质与价格的中端线。而以瑞幸、库迪为代表的性价比线,则以供应链优势驱动低价。在欧美市场,星巴克面临本土品牌强势崛起的压力,越来越多品牌能够以 3-4 美元价格带抢占市场。Dunkin' 凭借早餐场景与低价策略蚕食份额,蓝瓶咖啡等精品品牌分流高端客群。illy、Lavazza 等意大利本土品牌依托咖啡文化根基构建壁垒。另一边,瑞幸、库迪等中国咖啡品牌更是加速出海,重塑性价比认知。Tims 天好咖啡等国际玩家持续扩张。星巴克 " 第三空间 " 溢价能力遭遇严峻挑战。而与此同时,星巴克门店调整、人力成本攀升,运营成本还在上涨。星巴克不得不持续关闭低效门店,提升单店盈利能力。而裁撤非核心岗位,能将资源向一线门店与数字化创新倾斜,重构成本结构。转型之困星巴克短期阵痛或将不可避免。10 亿美元重组费用将冲击短期利润。但据摩根士丹利测算,长期看每年可节省超 3 亿美元运营成本。实际上,2025 年第一季度,星巴克全球就宣布启动 " 门店优化 2.0" 计划,拟通过裁撤低效门店、简化装修标准等措施,三年内削减 15 亿美元运营成本。这一战略被业内视为对瑞幸 " 万店计划 " 的防守反击。重组计划暴露的不仅是成本问题,更是战略方向的深层博弈。创始人舒尔茨亲聘的传奇女 CTO 近期辞职。据路 · 透社 9 月 26 日晚间报道,由星巴克新任首席财务官 Cathy Smith 撰写的一份内部信显示,星巴克首席技术官 Deb Hall Lefevre 已宣布辞职,并同时任命 Ningyu Chen 为临时首席技术官,Ningyu Chen 此前曾在星巴克担任全球体验技术高级副总裁。这一变动,意味技术领导层可能与现管理层存在潜在分歧,关于这部内部信的细节——由 CFO 而非 CEO 发布,也或将暗示财务部门在重组中的主导权。星巴克的品牌价值也将迎接新的挑战:如何在关店裁员中维持 " 人文关怀 " 品牌形象?星巴克需通过员工福利优化、社区活动投入等举措对冲负面影响。值得注意的是,在此次调整中,中国市场虽此次关店裁员,但即将经历 " 卖身 "。据悉,星巴克此前被传正考虑出售中国地区业务,将博裕资本、凯雷集团、EQT 与红杉中国列为中国业务出售的最终候选方,已在最后一轮谈判阶段,将在 10 月底前敲定结果。而星巴克可能保留 30% 的股权。不得不说,星巴克这场始于北美的咖啡行业地震,或将倒逼所有咖啡玩家重新审视商业模式的可持续性——毕竟,消费者手中的每一杯咖啡,最终都在为真正的价值投票。关店裁员措施能否奏效,最终还得看消费者买不买账。
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