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在我国广袤的土地上，有一位名叫色婷婷的姑娘，她性格开朗、热爱冒险。这一天，色婷婷突然心血来潮，决定踏上一次说走就走的旅程。她收拾好行囊，对着镜子里的自己说：“色婷婷，我要去，我去也！” 清晨的第一缕阳光洒在色婷婷的脸上，她望着窗外的美景，心中充满了期待。她背起行囊，踏上了通往未知世界的征途。 一路上，色婷婷遇到了形形色色的人。有慈祥的老奶奶，她为色婷婷讲述了家乡的美丽传说；有勇敢的少年，他陪色婷婷一起穿越丛林，克服重重困难；还有热情的旅人，他们为色婷婷提供了温暖的食宿。 在旅途中，色婷婷结识了一位名叫小明的少年。小明告诉她，他们即将来到一个神秘的地方——彩虹谷。那里有五彩斑斓的彩虹，还有各种奇特的生物。色婷婷听得心驰神往，她决定和小明一起前往彩虹谷。 经过一番长途跋涉，他们终于来到了彩虹谷。这里果然如传说中那般美丽，天空中的彩虹犹如一条巨大的彩带，将整个山谷映衬得如诗如画。色婷婷和小明兴奋地跳入彩虹，仿佛置身于梦幻世界。 在彩虹谷，他们遇到了一位名叫彩儿的精灵。彩儿告诉他们，彩虹谷的美丽来之不易，这里曾经遭受过一场灾难。为了拯救这片土地，彩儿带领着精灵们付出了巨大的努力。如今，彩虹谷恢复了往日的生机，这一切都离不开大家的共同努力。 色婷婷被彩儿的善良和勇敢所感动，她决定加入精灵们的行列，为保护彩虹谷的美丽贡献自己的力量。在彩儿的指导下，色婷婷学会了如何与自然和谐相处，她用自己的行动感染着身边的人。 随着时间的推移，色婷婷和小明在彩虹谷度过了许多难忘的日子。他们一起守护着这片美丽的土地，见证了彩虹谷从灾难中走向繁荣。终于有一天，色婷婷要离开彩虹谷，继续她的冒险之旅。 在分别的那一天，彩虹谷的精灵们为色婷婷举办了一场盛大的送别仪式。彩儿代表大家向色婷婷表达了诚挚的祝福，她希望色婷婷在未来的日子里，继续勇敢地追求梦想，传播爱与美好。 色婷婷含泪告别了彩虹谷的精灵们，她知道，这段经历将成为她一生中最宝贵的财富。她对着天空大声喊道：“色婷婷，我要去，我去也！” 从此，色婷婷带着彩虹谷的祝福，继续她的冒险之旅。她走过山川湖海，见识了世间百态，但她始终不忘初心，用自己的行动传递着爱与美好。 在这个充满未知的世界里，色婷婷的故事还在继续。她用她的勇气和坚持，书写着属于自己的传奇。而这一切，都源于那句：“色婷婷，我要去，我去也！”

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。