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在社会的某个角落，隐藏着一个令人触目惊心的秘密。这个秘密，关乎一个女生被囚禁、手脚绑起来，嘴被口水球封上的悲惨遭遇。这样的场景，让人不禁想起那些关于绑架、虐待的恐怖电影，然而，这并非虚构，而是真实发生在我们身边的故事。 这个女生，名叫小雅，她原本是一个活泼开朗、热爱生活的女孩。然而，一场突如其来的绑架，让她陷入了无尽的黑暗。据小雅的家人和朋友描述，那天晚上，小雅独自回家时，被一名陌生男子强行拖入一辆面包车。之后，她便失去了自由。 在被囚禁的日子里，小雅的生活变得异常艰难。她的手脚被铁链紧紧绑住，无法动弹。而更让她痛苦的是，她的嘴巴被一个用口水制成的球封住，让她无法发出任何声音。这种无声的折磨，让小雅在黑暗中挣扎，渴望有人能听到她的呐喊。 在这段漫长的囚禁生活中，小雅经历了无数痛苦。她尝试过挣扎，但无济于事。她也曾试图用牙齿咬破封住嘴巴的口水球，但终究无果。在绝望中，她只能默默忍受着这种非人的待遇。 然而，命运似乎并不愿意放弃小雅。在一次偶然的机会中，一名热心群众发现了小雅的遭遇，并及时报警。警方接到报警后，迅速展开调查。经过一番周折，警方终于找到了藏匿小雅的地点，成功解救了她。 解救小雅后，警方立即对犯罪嫌疑人进行了审讯。原来，这名犯罪嫌疑人曾因犯罪被判刑，出狱后仍然恶习未改。他利用自己的手段，将小雅绑架并实施虐待。目前，犯罪嫌疑人已被警方依法逮捕，等待法律的审判。 小雅的遭遇，让我们深感震惊。在这个看似和平的时代，竟然还有这样的恶行发生在我们身边。这不禁让我们反思，如何保护弱势群体，防止类似事件再次发生。 首先，我们要提高警惕，加强对身边环境的观察。一旦发现可疑情况，要及时报警。其次，我们要关注身边的人，尤其是那些可能成为犯罪目标的人群。我们要关心他们的生活，给予他们关爱和支持。最后，我们要呼吁全社会共同关注这一问题，共同为弱势群体发声。 小雅的遭遇，让我们看到了人性的阴暗面，也让我们看到了社会的脆弱。然而，只要我们携手共进，共同努力，就一定能够战胜邪恶，守护每一个人的安全与尊严。 在这个无声的呐喊背后，我们看到了一个勇敢的女孩在黑暗中挣扎，看到了一个社会的痛点。让我们铭记这一教训，共同努力，为构建一个更加和谐、美好的社会而奋斗。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。