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在我国电影史上,午夜时段的放映一直是观众们津津乐道的话题。而“国产午夜精品久久久久九九”这一词汇,更是成为了许多人心中对国产午夜电影的美好回忆。在这篇文章中,我们将一起回顾国产午夜精品电影的魅力,探寻其在中国电影艺术中的独特地位。 一、国产午夜精品的兴起 国产午夜精品电影,顾名思义,指的是在午夜时段上映的国产电影。这类电影通常具有以下特点:剧情紧凑、节奏明快、特效出众、演员阵容强大。随着我国电影市场的不断发展,国产午夜精品电影逐渐崭露头角,成为了观众们心中的“深夜食堂”。 二、国产午夜精品的魅力 1. 紧凑的剧情 国产午夜精品电影在剧情上往往追求紧凑、高效,让观众在短时间内感受到电影带来的紧张刺激。这类电影往往以悬疑、惊悚、动作等类型为主,让观众在深夜时分感受到心跳加速的快感。 2. 精彩的特效 国产午夜精品电影在特效制作上投入巨大,力求为观众呈现一场视觉盛宴。近年来,我国电影特效技术不断突破,国产午夜精品电影在特效方面的表现更是让人眼前一亮。 3. 强大的演员阵容 国产午夜精品电影在演员选择上十分讲究,往往邀请当红明星加盟,为电影增色不少。这些明星在影片中的精彩表现,让观众在欣赏电影的同时,也能感受到明星的魅力。 4. 深刻的主题 国产午夜精品电影在追求娱乐性的同时,也注重传递深刻的社会主题。这类电影往往以现实为背景,关注社会热点问题,引发观众思考。 三、国产午夜精品的发展前景 随着我国电影市场的不断扩大,国产午夜精品电影在今后的发展中具有广阔的前景。以下是一些发展趋势: 1. 技术创新 在国产午夜精品电影的发展过程中,技术创新是关键。我国电影特效、拍摄技术等方面正不断突破,为国产午夜精品电影的发展提供了有力保障。 2. 类型多样化 国产午夜精品电影在今后的发展中,将更加注重类型多样化。除了悬疑、惊悚、动作等类型外,爱情、喜剧、科幻等类型也将逐渐成为国产午夜精品电影的重要组成部分。 3. 市场细分 随着观众口味的不断变化,国产午夜精品电影市场将逐渐细分。针对不同年龄、地域、兴趣的观众,推出更具针对性的电影作品。 总之,国产午夜精品电影在我国电影史上具有重要地位。在今后的发展中,国产午夜精品电影将继续传承经典,不断创新,为观众带来更多精彩的作品。让我们共同期待国产午夜精品电影在未来的辉煌时刻!
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。