本周监管部门传达重磅消息,黑料中的正能量：如何在负面新闻中寻找光明

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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:昨日官方发布新变化,黑料中的正能量：如何在负面新闻中寻找光明

在信息爆炸的时代，我们每天都会接触到大量的信息，其中不乏一些负面新闻。这些新闻可能涉及社会丑恶现象、道德败坏事件，甚至是一些令人痛心的灾难。面对这些黑料，我们不禁会产生疑问：这个世界到底怎么了？然而，正是在这些看似黑暗的时刻，我们更需要发现那些隐藏在黑料中的正能量。 首先，黑料中的正能量体现在人们对正义的追求。当负面新闻曝光后，总会有人站出来发声，呼吁社会关注并采取措施解决问题。例如，在食品安全问题曝光后，相关部门迅速展开调查，加强监管，保障了人民的饮食安全。这种对正义的追求，正是黑料中的正能量所在。 其次，黑料中的正能量还体现在人们的互助精神。面对灾难和困境，人们纷纷伸出援手，用实际行动传递温暖。例如，在汶川地震、玉树地震等重大灾难发生后，全国各地的人们纷纷捐款捐物，为灾区人民提供援助。这种团结互助的精神，正是黑料中的正能量。 再者，黑料中的正能量还体现在人们对美好生活的追求。在负面新闻的冲击下，人们更加珍惜眼前的生活，努力追求幸福。例如，在疫情期间，人们更加关注自身和家人的健康，努力提高生活质量。这种积极向上的生活态度，正是黑料中的正能量。 此外，黑料中的正能量还体现在人们对道德的反思。负面新闻的曝光，让人们深刻反思道德沦丧的原因，从而更加重视道德建设。例如，在娱乐圈丑闻曝光后，人们开始关注明星的道德素质，呼吁加强娱乐圈的道德建设。这种对道德的反思，正是黑料中的正能量。 当然，我们也要看到，黑料中的正能量并非总是显而易见。在众多负面新闻中，我们可能会被一些负面情绪所笼罩，甚至产生绝望心理。这时，我们需要学会调整心态，用积极的眼光去看待问题。以下是一些建议： 1. 关注正能量事件。在关注负面新闻的同时，也要关注那些传递正能量的新闻，让自己在黑暗中找到光明。 2. 学会反思。面对负面新闻，我们要学会反思，从中吸取教训，提高自己的道德素质。 3. 传递正能量。在日常生活中，我们要用自己的行动传递正能量，影响身边的人。 4. 保持乐观。面对负面新闻，我们要保持乐观的心态，相信自己有能力战胜困难。 总之，黑料中的正能量是我们生活中不可或缺的一部分。在黑暗的时刻，我们要学会发现那些隐藏在黑料中的光明，用正能量照亮自己的人生道路。

公元前 158 年，汉朝发生了一件大事！汉文帝刘恒到达军营门口时，居然被门口的小兵拦住了，不让进！这个把门的小兵居然说：" 没有将军的命令，就算是皇帝来了也不能进。"这一下，汉文帝身边的大臣们，一个个目瞪口呆，汉文帝自己也是尴尬到了极点。这是怎么回事呢？原来这一年，匈奴三万骑兵入侵上郡，另外三万骑兵入侵云中郡，抢走了汉朝大量人口和财物。匈奴的骑兵斥候甚至一度到达了甘泉、长安一带。汉文帝很快下令加强军备，调集部队，在长安外围做了充足的防备，其中一路兵马由河内太守周亚夫带领，就驻扎在细柳营。为了体现自己对军队的重视，汉文帝亲自前往军营慰问士兵，鼓舞士气。汉文帝到达霸上、棘门两个军营时，车驾都是畅行无阻地直接进入。但是，到了周亚夫的细柳营时，却被大门口的小兵拦住了。打前站的使者先行到达，但是，进不去军营。使者只能等着汉文帝亲自到场，结果，汉文帝到了之后，自报家门，结果还是不能进入。最后，汉文帝只好派使者拿着皇帝的符节通报，经过周亚夫的许可后，汉文帝的车驾才得以进入细柳营。进了军营之后，周亚夫还给汉文帝定了规矩：不允许车驾快跑，只能慢慢行进。汉文帝到达周亚夫的营房后，周亚夫身穿盔甲，手持武器，对汉文帝拱手行礼，说：" 臣身着盔甲不便行大礼，只能向陛下行军礼。"汉文帝这才回礼，随后说明来意，慰问了周亚夫军营的士兵，然后离开了。出了周亚夫军营大门后，汉文帝身边的大臣们一个个议论纷纷口吐芬芳，肯定没少说周亚夫的坏话，觉得他不懂规矩，不把皇帝放在眼里，没有出门迎接皇帝等等，反正没什么好话。但是，汉文帝并没有生气，反而对这些大臣说：" 这你们就不懂了！这才是真正的将军。像霸上、棘门那些军营，简直就是小孩过家家，真要和匈奴人打起来，他们恐怕连反应都来不及，就被俘虏了。再看看周亚夫，这才是真正能打仗的将军。"后来，过了一个多月，匈奴人主动退兵了。汉文帝很欣赏周亚夫，于是把他提拔到京城担任中尉。可以说，汉文帝对周亚夫还是非常认可的。当然，汉文帝也是有格局、有度量的。面对周亚夫的强硬态度，他能够沉得住气，毕竟是用人之际。其实我们做领导，也可以从中明白：一个下属是不是有水平，跟他的脾气有一定相关性。往往有能力的人，脾气都不会小。那些既好脾气又有能力的，往往是少数。脾气越大，能力越强，这可以理解，也可以接受。而作为领导，我们更要有宽阔的胸怀，去包容这样的下属。所以说，《资治通鉴》真的是领导的教科书，字里行间都在告诉我们，如何作为领导，如何对待下属，如何面对不同类型的下属。像周亚夫这样的下属，该重用就得重用。汉文帝确实重用了周亚夫，给他升职，调到京师担任中尉，并统领北军，掌管京师的治安。这既是升职，是重用。同时，也是把他放在自己眼皮子底下，既便于监督，也是一种保护。汉文帝这一手，对周亚夫来说是升职，但也是调职，将他调离军队，也是一种防范。当然，这段故事中，周亚夫其实也很有问题。皇帝的使者亮明身份，甚至皇帝亲自来了，他还在那儿装大头蒜。说白了，就是装过头了，变通能力差，连表面的人情世故、表面文章都不屑于做，不善于做，可以说还有点故作高深的感觉。你不能说他有问题，但这样的下属，领导心里还是有点犯怵的，不好驾驭呀。对于用人之际的领导来说，这样的下属是得力干将，但是，对于平和时期的领导来说，这样的下属是大大的刺儿头呢！你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。