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在当今社会，人力资源是企业发展的核心要素。随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求也在不断变化。久产久人力作为一种新型的人力资源模式，与传统的普通人力相比，具有独特的优势和挑战。本文将从久产久人力与普通人力在多个方面的对比，探讨其优劣。 一、久产久人力与普通人力在定义上的对比 1. 久产久人力：久产久人力是指企业通过长期合作、培养和保留人才，形成一支稳定、高效的人力资源队伍。这种模式强调企业与员工之间的长期合作关系，注重员工的职业发展和企业文化的传承。 2. 普通人力：普通人力是指企业通过招聘、培训、使用和离职等环节，形成的人力资源队伍。这种模式注重短期内的成本控制和效率提升，对员工的职业发展关注较少。 二、久产久人力与普通人力在优势上的对比 1. 久产久人力优势： （1）稳定性：久产久人力模式下，员工对企业有较强的归属感，离职率较低，有利于企业稳定发展。 （2）效率：久产久人力模式下，员工对企业业务熟悉，工作效率较高。 （3）团队凝聚力：久产久人力模式下，员工之间相互了解，有利于形成良好的团队氛围。 2. 普通人力优势： （1）灵活性：普通人力模式下，企业可以根据业务需求调整人员配置，提高企业应对市场变化的能力。 （2）成本控制：普通人力模式下，企业可以降低人力成本，提高利润空间。 三、久产久人力与普通人力在挑战上的对比 1. 久产久人力挑战： （1）培养成本：久产久人力模式下，企业需要投入更多的时间和资源进行人才培养，增加企业成本。 （2）人才流失：在久产久人力模式下，员工对企业有较强的归属感，但同时也可能导致企业内部竞争激烈，人才流失。 2. 普通人力挑战： （1）人员流动：普通人力模式下，员工流动性较大，企业需要不断招聘和培训新员工，影响企业稳定性。 （2）团队协作：普通人力模式下，员工之间相互不熟悉，团队协作能力较差。 总之，久产久人力与普通人力在定义、优势和挑战上存在明显差异。企业在选择人力资源模式时，应根据自身实际情况和发展需求，权衡利弊，选择最适合自己的模式。同时，企业应注重人力资源的优化配置，提高员工素质，以实现企业可持续发展。

△法国总统马克龙当地时间 9 月 22 日，法国总统马克龙在和平解决巴勒斯坦问题和落实 " 两国方案 " 高级别国际会议上宣布，法国正式承认巴勒斯坦国。马克龙表示，" 我们必须竭尽所能维护‘两国方案’的一切可能，让以色列和巴勒斯坦在和平与安全中比邻而居 "。他还呼吁停火、释放人质、缓解加沙人道主义危机。马克龙表示，法国将在巴勒斯坦设立大使馆，但前提条件是 " 所有人质得到释放，并且停火协议达成 "。至此，联合国 193 个会员国中已有 152 个国家承认巴勒斯坦国。而联合国安理会五常中只剩美国未承认巴勒斯坦国。（总台央视记者 马瑾瑾 徐德智 曹健）