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在互联网高速发展的今天，成人视频产业已经成为一个庞大的市场。其中，日本作为全球成人视频产业的重要发源地，其作品以独特的风格和高质量的制作赢得了全球观众的喜爱。然而，在享受这些作品的同时，我们是否了解这些作品背后的故事呢？本文将围绕“粗大猛烈进出高潮免费视频日本”这一关键词，揭秘日本成人视频产业的秘密。 一、日本成人视频产业的起源与发展 日本成人视频产业起源于20世纪70年代，当时日本社会风气开放，成人娱乐市场逐渐兴起。随着技术的进步和市场需求的变化，日本成人视频产业经历了从黑白到彩色、从模拟到数字的演变。如今，日本成人视频产业已经成为全球最大的成人娱乐市场之一。 二、日本成人视频的特点 1. 粗大猛烈：日本成人视频在表现手法上，往往采用粗大猛烈的方式，强调视觉冲击力。这种风格使得日本成人视频在全球范围内具有很高的辨识度。 2. 高潮迭起：日本成人视频在情节设置上，注重高潮迭起，让观众在观看过程中始终保持紧张刺激的体验。 3. 免费视频：日本成人视频产业中，免费视频占据了很大比例。这些免费视频通常以广告植入、付费观看等方式盈利。 三、免费视频背后的真相 1. 广告植入：免费视频中的广告植入是日本成人视频产业的主要盈利方式之一。通过在视频中插入广告，视频制作方可以获得广告商的赞助。 2. 付费观看：虽然免费视频吸引了大量观众，但日本成人视频产业仍然需要通过付费观看来获得更高的收益。付费观看通常需要观众注册账号、购买会员等方式实现。 3. 版权保护：日本成人视频产业在版权保护方面做得相当严格。未经授权的盗版视频在网络上很难找到，这也保证了正版视频的收益。 四、日本成人视频产业的社会影响 1. 社会认可：在日本，成人视频产业已经得到了社会的认可。许多日本成年人将观看成人视频视为一种娱乐方式，而不是违法行为。 2. 文化输出：日本成人视频产业在满足国内市场需求的同时，也积极向全球市场输出。这使得日本成人视频在全球范围内具有很高的知名度。 总之，日本成人视频产业以其独特的风格和高质量的制作赢得了全球观众的喜爱。在享受这些作品的同时，我们也要关注其背后的故事，了解免费视频背后的真相。只有这样，我们才能更好地欣赏这些作品，并从中获得乐趣。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。