今日相关部门披露重大研究成果,亚洲、欧洲与美洲：一场跨越三大洲的在线对决

本月官方渠道传递新进展,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化监督平台，智能优化服务质量

龙岩市长汀县、齐齐哈尔市碾子山区 ，鹤壁市山城区、晋中市平遥县、天水市清水县、太原市万柏林区、开封市顺河回族区、广西钦州市钦南区、泰安市新泰市、兰州市红古区、南京市栖霞区、连云港市赣榆区、渭南市大荔县、三明市沙县区、厦门市翔安区、广西来宾市兴宾区、惠州市惠东县 、宁夏固原市彭阳县、南平市延平区、普洱市景谷傣族彝族自治县、儋州市光村镇、驻马店市新蔡县、泰州市姜堰区、辽源市东辽县、天水市麦积区、白山市抚松县、新乡市长垣市、内蒙古呼和浩特市回民区、临汾市古县

本周数据平台近日官方渠道公开最新动态,今日官方披露研究成果,亚洲、欧洲与美洲：一场跨越三大洲的在线对决，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一客服电话，正规售后服务

广西桂林市叠彩区、大理大理市 ，新乡市获嘉县、果洛玛沁县、甘孜雅江县、海口市秀英区、杭州市富阳区、攀枝花市西区、吉安市永新县、福州市闽侯县、宜春市万载县、洛阳市老城区、邵阳市隆回县、池州市青阳县、宣城市旌德县、鹤岗市萝北县、南平市建阳区 、玉树曲麻莱县、渭南市合阳县、大连市沙河口区、运城市河津市、绍兴市上虞区、广西桂林市灵川县、商丘市民权县、铁岭市昌图县、通化市辉南县、遵义市正安县、武威市凉州区、六盘水市六枝特区、信阳市淮滨县、宁夏银川市永宁县

全球服务区域: 儋州市雅星镇、泉州市金门县 、黄山市黄山区、鸡西市麻山区、营口市鲅鱼圈区、绥化市兰西县、武汉市洪山区、通化市柳河县、临夏临夏市、通化市通化县、锦州市黑山县、太原市古交市、郴州市桂阳县、遵义市余庆县、盐城市亭湖区、重庆市巫溪县、酒泉市玉门市 、成都市邛崃市、茂名市化州市、新乡市获嘉县、枣庄市市中区、临汾市汾西县

近日监测部门公开最新参数,今日监管部门传达新研究成果,亚洲、欧洲与美洲：一场跨越三大洲的在线对决，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修保障热线，售后90天质保

全国服务区域: 泰州市海陵区、西宁市湟中区 、南昌市西湖区、四平市公主岭市、直辖县神农架林区、昭通市巧家县、忻州市代县、三明市大田县、牡丹江市爱民区、中山市中山港街道、聊城市临清市、渭南市临渭区、安顺市西秀区、威海市乳山市、湛江市廉江市、深圳市南山区、内蒙古兴安盟阿尔山市 、东莞市高埗镇、清远市清新区、九江市武宁县、大理祥云县、临高县新盈镇、咸阳市泾阳县、咸宁市嘉鱼县、东营市广饶县、黔西南安龙县、榆林市佳县、武威市天祝藏族自治县、娄底市双峰县、驻马店市泌阳县、鸡西市城子河区、安庆市太湖县、西双版纳勐腊县、济南市长清区、阳泉市城区、上饶市广信区、南京市玄武区、陵水黎族自治县文罗镇、枣庄市市中区、十堰市张湾区、临夏永靖县

近日官方渠道传达研究成果:昨日相关部门披露新政策,亚洲、欧洲与美洲：一场跨越三大洲的在线对决

随着互联网技术的飞速发展，全球各地的交流与合作日益紧密。在这其中，亚洲、欧洲和美洲这三个大洲之间的在线交流尤为引人注目。近年来，亚洲、欧洲和美洲在多个领域展开了一场激烈的在线对决，这场对决不仅促进了各地区的经济发展，还加深了各国人民之间的友谊。 一、经济领域的对决 在经济领域，亚洲、欧洲和美洲的在线对决尤为激烈。亚洲凭借其庞大的市场和劳动力资源，吸引了众多欧洲和美洲的企业前来投资。与此同时，欧洲和美洲也纷纷加大对亚洲市场的开拓力度。以下是一些具体的表现： 1. 亚洲：中国、印度、日本等国家在互联网经济领域表现突出，电商、移动支付、共享经济等新兴业态蓬勃发展。这些国家通过在线平台，将产品和服务推向全球市场。 2. 欧洲：德国、英国、法国等欧洲国家在科技创新和制造业方面具有优势。他们通过在线渠道，将高品质的产品和服务输送到亚洲和美洲市场。 3. 美洲：美国、加拿大、巴西等国家在金融、科技、能源等领域具有强大的竞争力。他们通过在线平台，为全球用户提供优质的服务。 二、文化交流领域的对决 在文化交流领域，亚洲、欧洲和美洲的在线对决同样精彩纷呈。随着互联网的普及，各国人民可以轻松地通过网络了解彼此的文化，拉近了彼此的距离。以下是一些具体的表现： 1. 亚洲：中国、日本、韩国等国家的传统文化和现代文化在互联网上得到了广泛的传播。通过在线平台，亚洲各国人民向世界展示了自己的文化魅力。 2. 欧洲：欧洲国家拥有丰富的文化遗产，如希腊、罗马、法国等。这些国家通过在线渠道，让世界各地的观众欣赏到欧洲的艺术、音乐、建筑等。 3. 美洲：美洲拥有独特的文化，如印第安文化、非洲文化、拉丁文化等。这些文化在互联网上得到了广泛的传播，吸引了全球观众的目光。 三、教育领域的对决 在教育领域，亚洲、欧洲和美洲的在线对决同样激烈。随着在线教育的兴起，各国纷纷加大对在线教育的投入，提高教育质量和普及率。以下是一些具体的表现： 1. 亚洲：中国、印度等国家在在线教育领域取得了显著成果。通过在线平台，这些国家为全球学习者提供了丰富的教育资源。 2. 欧洲：欧洲国家在高等教育领域具有优势，许多世界顶尖大学都位于欧洲。通过在线教育平台，欧洲高校将优质教育资源输送到全球各地。 3. 美洲：美国、加拿大等国家在在线教育领域具有丰富的经验。他们通过在线平台，为全球学习者提供多样化的教育服务。 总之，亚洲、欧洲和美洲在多个领域展开了一场激烈的在线对决。这场对决不仅促进了各地区的经济发展，还加深了各国人民之间的友谊。在未来的发展中，我们有理由相信，这三个大洲将继续携手共进，共创美好未来。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。