最新官方渠道发布研究成果,“三人黑白配：一场充满趣味与智慧的桌游挑战”

本月官方发布行业研究成果,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国联网维保服务，统一护理标准

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本周数据平台最新官方渠道传来研究成果:今日研究机构公开新政策,“三人黑白配：一场充满趣味与智慧的桌游挑战”

黑白配，是一款简单而富有挑战性的桌游，非常适合三个人一起玩。这款游戏不仅能够锻炼玩家的思维敏捷性和策略布局能力，还能增进朋友间的感情。下面，就让我们一起来了解一下这款游戏的玩法吧。 ### 游戏规则 1. **准备阶段**：首先，需要准备一副扑克牌，去掉大小王，剩下的52张牌随机洗牌。 2. **角色分配**：将三人分为两组，每组两人。每组选一个代表，代表可以自己选择一个颜色作为己方的颜色，如黑色或白色。 3. **发牌阶段**：将洗好的牌平均分给两组，每人13张。发牌时，注意将牌背面向上。 4. **游戏开始**：游戏从任意一方开始，轮流进行。每次轮到一名玩家，他需要从自己的牌中找出一张与己方颜色相同的牌，并将其放在桌面上。然后，从另一方的牌中找出一张与己方颜色不同的牌，也放在桌面上。 5. **配对阶段**：当桌面上的牌形成一对（即一张黑色牌和一张白色牌）时，该玩家获胜。如果桌面上的牌不能配对，则轮到下一位玩家继续游戏。 6. **结束条件**：当某一方玩家将手中的牌全部出完时，该方获胜。 ### 游戏技巧 1. **观察对手**：在游戏中，要时刻关注对手的出牌情况，了解他们的牌型，以便在配对阶段找到合适的时机。 2. **策略布局**：在发牌阶段，尽量将己方颜色的牌放在前面，方便在配对阶段快速找到配对对象。 3. **灵活应变**：在游戏中，可能会遇到无法配对的情况，这时要灵活应变，尽量找到其他配对方式。 4. **心理战术**：在游戏中，可以通过暗示、误导等方式，影响对手的判断，从而为自己创造有利条件。 ### 游戏意义 1. **锻炼思维**：黑白配游戏需要玩家具备良好的观察力、判断力和应变能力，有助于锻炼大脑。 2. **增进感情**：三人一起玩黑白配，既能增进彼此间的感情，又能共同度过愉快的时光。 3. **培养团队精神**：在游戏中，玩家需要与队友密切配合，共同应对挑战，有助于培养团队精神。 总之，黑白配是一款简单易学、富有挑战性的桌游。它不仅能锻炼玩家的思维能力，还能增进朋友间的感情。快来邀请你的朋友，一起加入这场充满趣味与智慧的桌游挑战吧！

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。