本周行业报告传递新动态,卡一：揭秘信用卡背后的金融奥秘

今日行业报告传递新研究报告,星巴克“断臂求生”，欧美裁员近千人,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能保养提醒系统，自动推送通知

宁夏银川市永宁县、西双版纳勐腊县 ，扬州市江都区、宁夏吴忠市青铜峡市、七台河市桃山区、佛山市高明区、广安市华蓥市、台州市路桥区、延安市甘泉县、绍兴市新昌县、玉树杂多县、淮北市杜集区、哈尔滨市五常市、大同市灵丘县、日照市东港区、济南市平阴县、咸阳市永寿县 、鞍山市千山区、宁夏吴忠市青铜峡市、广西来宾市兴宾区、宿州市埇桥区、金华市武义县、普洱市宁洱哈尼族彝族自治县、万宁市长丰镇、昌江黎族自治县王下乡、安康市镇坪县、成都市新都区、六安市霍山县、凉山布拖县

统一服务管理平台，智能监控质量,本月行业报告公开新研究成果,卡一：揭秘信用卡背后的金融奥秘，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电以旧换新热线，专业评估回收

九江市濂溪区、恩施州恩施市 ，中山市神湾镇、河源市和平县、西宁市湟中区、温州市瓯海区、商洛市商南县、嘉兴市南湖区、红河元阳县、商丘市睢阳区、盐城市射阳县、芜湖市南陵县、五指山市通什、澄迈县永发镇、直辖县神农架林区、万宁市南桥镇、通化市集安市 、清远市英德市、汉中市西乡县、玉树杂多县、佛山市顺德区、黄冈市黄州区、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、文昌市东郊镇、咸宁市通城县、马鞍山市含山县、内蒙古通辽市库伦旗、南平市延平区、三门峡市卢氏县、儋州市雅星镇、广西河池市宜州区

全球服务区域: 贵阳市修文县、广西崇左市大新县 、丹东市元宝区、太原市古交市、安顺市普定县、吉林市龙潭区、黄山市黄山区、平凉市华亭县、郴州市桂东县、郑州市巩义市、广西柳州市城中区、阜新市细河区、毕节市黔西市、黄冈市黄州区、陵水黎族自治县本号镇、黄冈市罗田县、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗 、哈尔滨市宾县、昆明市东川区、孝感市孝南区、云浮市罗定市、长治市沁县

本周数据平台本月业内人士公开最新动态,本周行业报告披露行业新动态,卡一：揭秘信用卡背后的金融奥秘，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：客服中心全国联网，服务更便捷

全国服务区域: 平顶山市鲁山县、南通市如皋市 、徐州市泉山区、铜仁市沿河土家族自治县、朔州市应县、澄迈县加乐镇、南京市六合区、娄底市双峰县、南通市崇川区、北京市大兴区、驻马店市泌阳县、乐山市沙湾区、永州市道县、白山市浑江区、保山市昌宁县、玉溪市江川区、广西南宁市良庆区 、鹤岗市南山区、广西柳州市鱼峰区、邵阳市武冈市、九江市瑞昌市、德州市临邑县、南阳市淅川县、东莞市东坑镇、吉安市吉水县、鹰潭市余江区、临高县新盈镇、广西钦州市灵山县、常德市武陵区、嘉峪关市峪泉镇、德州市乐陵市、宁波市北仑区、益阳市南县、南充市仪陇县、营口市老边区、临沧市凤庆县、长春市南关区、毕节市金沙县、广西来宾市兴宾区、晋城市阳城县、宁夏银川市贺兰县

刚刚科研委员会公布突破成果:本月研究机构披露重要动态,卡一：揭秘信用卡背后的金融奥秘

随着我国经济的快速发展，信用卡已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。作为现代金融体系中的重要工具，信用卡不仅方便了消费者的消费行为，也为金融机构带来了丰厚的利润。那么，什么是信用卡？它背后又隐藏着怎样的金融奥秘呢？ 一、信用卡的定义与功能 信用卡，顾名思义，是一种具有消费、转账结算、存取现金、信用贷款等功能的电子支付卡。它是由银行或信用卡公司发行的，持卡人可以在规定的信用额度内进行消费，并在约定的还款期限内偿还欠款。 信用卡的主要功能包括： 1. 消费支付：持卡人可以使用信用卡在商场、超市、酒店等场所进行消费支付，方便快捷。 2. 转账结算：信用卡支持跨行转账，方便持卡人进行资金转移。 3. 存取现金：部分信用卡支持在银行ATM机取现，为持卡人提供便利。 4. 信用贷款：信用卡具有一定的信用额度，持卡人可以在额度内透支消费，相当于一种短期贷款。 二、信用卡的运作原理 信用卡的运作原理主要基于以下三个环节： 1. 发卡行：发卡行是信用卡的发行机构，负责审核申请人的信用状况，决定是否发放信用卡。 2. 收单行：收单行是商户的银行，负责处理信用卡的支付交易。 3. 银联：银联是信用卡的清算机构，负责处理信用卡交易的资金清算。 当持卡人在商户处刷卡消费时，交易信息会传输到收单行，收单行将交易信息发送给银联，银联将资金从持卡人的信用卡账户中扣除，并转入商户的账户。 三、信用卡的金融奥秘 1. 利息收入：信用卡透支消费会产生利息，这是银行的主要收入来源之一。 2. 信用卡分期业务：信用卡分期业务为持卡人提供了分期还款的便利，同时也为银行带来了手续费收入。 3. 信用卡积分：信用卡积分是银行为了吸引持卡人而推出的一项优惠措施，积分可以兑换礼品、机票、酒店等。 4. 信用卡营销：银行通过信用卡营销活动，提高信用卡的渗透率和使用率，从而扩大市场份额。 总之，信用卡作为一种现代金融工具，已经深入到人们的日常生活中。了解信用卡的运作原理和金融奥秘，有助于我们更好地利用信用卡，享受便捷的金融服务。然而，在使用信用卡的过程中，我们也应保持理性消费，避免过度透支，以免给自己带来财务风险。

出品｜虎嗅商业消费组作者｜柳柳编辑｜苗正卿题图｜AI 生图  星巴克正在经历重组变革——对成熟市场进行系统性效率优化。当地时间 9 月 25 日，全球咖啡连锁巨头星巴克宣布了一项震撼业界的重组计划，星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔在官网发布的内部信表示，将关闭北美及欧洲数百家门店，并裁员约 900 名非零售员工。对于无法给顾客和员工提供良好环境的门店以及在业绩上不及预期的门店都在被关闭的范围内。这其中包括位于美国西雅图国会山（Capitol Hill）的 Reserve Roastery，该门店也是星巴克的全球第一间臻选烘焙工坊，距离公司总部仅数分钟车程。据美联社报道，星巴克关闭门店的决定立即生效，大部分位于北美地区。截至 9 月底本财年结束，星巴克北美门店的数量将减至 18300 家，而今年 6 月底这一数字是 18743，收缩力度空前。在欧洲，英国、奥地利、瑞士的星巴克部分门店将被关闭，具体数字没有被披露。值得注意的是，约 900 多名非零售员工将在 9 月 26 日被裁员，而这次裁员已是星巴克 2025 年第二次行动——今年 2 月，星巴克已裁减 1100 名全球员工。这一波变动主要针对北美区，中国区暂不受影响。这场重组，将耗资 10 亿美元（含 1.5 亿美元遣散费 +8.5 亿美元关店成本）" 断臂求生 "。消息公布后，星巴克 25 日股价应声下跌 1%。成本重压当咖啡从 " 小资符号 " 回归日常饮品本质，企业必须重新回答：在价格敏感、效率至上的时代，品牌溢价的核心支撑点究竟是什么？星巴克的重组计划，本质上是从 " 跑马圈地 " 转向 " 精耕细作 "，从规模扩张到效率革命。咖啡市场进入存量博弈时代。竞争维度已经从 " 开店数量竞争 " 转向单店效率、数字化体验、供应链韧性的综合比拼。实际上，去年 9 月上任后，星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔就提出 " 重返星巴克 " 计划，包括全面改革星巴克美国门店、增加更舒适的座位、缩短顾客的等待时间、改造多模型的门店等。在今年 7 月，星巴克 2025 财季三季报出炉时，布莱恩 · 尼科尔提到过更多关于美国门店经营改革细节：将在纽约等城市建造不同的星巴克门店模型，包括 10 个座位和 32 个座位的门店模型，以此确保在合适的地点拥有合适的咖啡店模型，从而提升星巴克的盈利能力和客户体验。公开信息显示，星巴克目前在全球共有约 1.6 万名公司员工，其中 1 万人在美国，其余 6000 人在全球其他地区。但是作为星巴克全球最大市场，星巴克北美地区销售额已连续 6 个季度同比下滑。据星巴克 2025 财季第三季度业绩（截至 6 月 29 日），星巴克在北美市场的同店销售额下滑 2%。这背后的主因之一，是消费者对 "5 美元一杯咖啡 " 的容忍度持续降低。价格带分层加剧，全球咖啡市场已逐渐形成三大竞争阵营，一条是以星巴克、蓝瓶为代表的高端线，主打场景与品牌溢价；Costa、Tims 为代表的则是平衡品质与价格的中端线。而以瑞幸、库迪为代表的性价比线，则以供应链优势驱动低价。在欧美市场，星巴克面临本土品牌强势崛起的压力，越来越多品牌能够以 3-4 美元价格带抢占市场。Dunkin' 凭借早餐场景与低价策略蚕食份额，蓝瓶咖啡等精品品牌分流高端客群。illy、Lavazza 等意大利本土品牌依托咖啡文化根基构建壁垒。另一边，瑞幸、库迪等中国咖啡品牌更是加速出海，重塑性价比认知。Tims 天好咖啡等国际玩家持续扩张。星巴克 " 第三空间 " 溢价能力遭遇严峻挑战。而与此同时，星巴克门店调整、人力成本攀升，运营成本还在上涨。星巴克不得不持续关闭低效门店，提升单店盈利能力。而裁撤非核心岗位，能将资源向一线门店与数字化创新倾斜，重构成本结构。转型之困星巴克短期阵痛或将不可避免。10 亿美元重组费用将冲击短期利润。但据摩根士丹利测算，长期看每年可节省超 3 亿美元运营成本。实际上，2025 年第一季度，星巴克全球就宣布启动 " 门店优化 2.0" 计划，拟通过裁撤低效门店、简化装修标准等措施，三年内削减 15 亿美元运营成本。这一战略被业内视为对瑞幸 " 万店计划 " 的防守反击。重组计划暴露的不仅是成本问题，更是战略方向的深层博弈。创始人舒尔茨亲聘的传奇女 CTO 近期辞职。据路 · 透社 9 月 26 日晚间报道，由星巴克新任首席财务官 Cathy Smith 撰写的一份内部信显示，星巴克首席技术官 Deb Hall Lefevre 已宣布辞职，并同时任命 Ningyu Chen 为临时首席技术官，Ningyu Chen 此前曾在星巴克担任全球体验技术高级副总裁。这一变动，意味技术领导层可能与现管理层存在潜在分歧，关于这部内部信的细节——由 CFO 而非 CEO 发布，也或将暗示财务部门在重组中的主导权。星巴克的品牌价值也将迎接新的挑战：如何在关店裁员中维持 " 人文关怀 " 品牌形象？星巴克需通过员工福利优化、社区活动投入等举措对冲负面影响。值得注意的是，在此次调整中，中国市场虽此次关店裁员，但即将经历 " 卖身 "。据悉，星巴克此前被传正考虑出售中国地区业务，将博裕资本、凯雷集团、EQT 与红杉中国列为中国业务出售的最终候选方，已在最后一轮谈判阶段，将在 10 月底前敲定结果。而星巴克可能保留 30% 的股权。不得不说，星巴克这场始于北美的咖啡行业地震，或将倒逼所有咖啡玩家重新审视商业模式的可持续性——毕竟，消费者手中的每一杯咖啡，最终都在为真正的价值投票。关店裁员措施能否奏效，最终还得看消费者买不买账。