今日国家机构披露行业新成果,孩子即将步入新阶段,作为家长的我该如何应对?

,20250929 05:53:30 吕宏峻 336

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在这个瞬息万变的时代,每个家庭都在经历着成长的喜悦与挑战。当孩子即将步入新的学习阶段,作为家长的我,内心充满了期待与不安。如何帮助孩子顺利过渡,成为我当前面临的重要课题。 首先,我要调整自己的心态。面对孩子的成长,我深知自己需要从“家长”的角色转变为“引导者”的角色。这意味着,我要学会放手,让孩子在探索中成长,而不是事事包办。在这个过程中,我需要学会信任孩子,相信他们有能力面对挑战。 其次,我要关注孩子的心理需求。孩子即将步入新的学习环境,可能会出现焦虑、不安等情绪。作为家长,我要耐心倾听孩子的内心世界,给予他们关爱和支持。同时,我还要关注孩子的社交能力,帮助他们建立良好的人际关系。 为了帮助孩子顺利适应新环境,我还需要做好以下几点: 1. 提前了解学校情况。在孩子入学前,我要了解学校的师资力量、教学设施、课程设置等,为孩子选择一个适合他们的学校。 2. 培养孩子的自主学习能力。在新的学习阶段,孩子需要学会独立思考、自主学习。为此,我要引导孩子制定学习计划,培养他们的时间管理能力。 3. 培养孩子的良好习惯。良好的学习习惯是孩子成功的关键。我要引导孩子养成良好的作息时间、饮食习惯和卫生习惯,为他们的健康成长奠定基础。 4. 加强家校沟通。与孩子的老师保持密切联系,了解孩子在学校的表现,共同关注孩子的成长。同时,我要积极参与学校组织的活动,增进与老师的友谊。 5. 关注孩子的身心健康。在孩子成长的过程中,身心健康至关重要。我要关注孩子的心理健康,及时发现并解决他们的心理问题。此外,还要关注孩子的身体健康,引导他们进行适当的体育锻炼。 6. 培养孩子的兴趣爱好。兴趣爱好可以丰富孩子的精神世界,提高他们的综合素质。我要鼓励孩子尝试各种兴趣爱好,帮助他们找到自己的兴趣所在。 7. 培养孩子的责任感。让孩子明白,成长过程中需要承担的责任,培养他们的责任感,让他们学会独立面对生活中的困难。 总之,面对孩子即将步入新阶段,作为家长的我需要调整心态,关注孩子的心理需求,做好各方面的准备。在孩子成长的道路上,我要陪伴他们,引导他们,共同迎接美好的未来。

今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。
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