昨日官方渠道更新新进展,乾隆帝知画大汗淋漓：一场跨越时空的绘画盛宴

昨日相关部门发布重要研究成果,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。24小时维修客服热线，随时为您服务

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在我国悠久的历史长河中，乾隆帝是一位多才多艺的皇帝。他不仅精通诗词歌赋，更是一位热爱绘画的艺术家。在乾隆帝的统治时期，一幅名为《大汗淋漓》的画作，成为了他艺术生涯中的巅峰之作。这幅画作不仅展现了乾隆帝的绘画才华，更蕴含了他对生活的热爱和对艺术的执着追求。 《大汗淋漓》这幅画描绘了一幅生动的农耕场景。画面中，一位农夫在烈日下辛勤劳作，汗水如雨般洒落，大汗淋漓。乾隆帝通过这幅画，表达了对农民辛勤劳作的敬意，同时也反映了当时社会的真实面貌。 乾隆帝对绘画的热爱，源于他自幼受到的良好教育。在他的童年时期，便跟随宫廷画师学习绘画技艺。随着年龄的增长，乾隆帝的绘画技艺越发精湛，逐渐形成了自己独特的风格。他擅长山水、花鸟、人物等多种题材，尤其擅长描绘农耕生活。 在创作《大汗淋漓》这幅画时，乾隆帝倾注了大量的心血。他亲自前往田间地头，观察农民的劳作场景，了解他们的生活状态。在绘画过程中，他更是反复推敲，力求将画面中的每一个细节都描绘得栩栩如生。 画面中的农夫，面容坚毅，目光坚定。他身穿粗布衣衫，腰间系着草绳，手中握着锄头，正在田间劳作。阳光透过树叶的缝隙，洒在他的身上，形成斑驳的光影。汗水从他的额头滑落，大汗淋漓，彰显出他辛勤劳作的艰辛。 乾隆帝在画作中运用了丰富的色彩和线条，使得画面生动活泼。他巧妙地运用了水墨画的技法，使得画面既有立体感，又不失水墨画的韵味。在画面背景的处理上，乾隆帝巧妙地运用了留白手法，使得画面更加富有意境。 《大汗淋漓》这幅画不仅展现了乾隆帝的绘画才华，更体现了他对农民的关爱。在当时的社会背景下，这幅画具有很高的历史价值。它不仅反映了乾隆帝对农耕生活的关注，也体现了我国古代农民的辛勤劳作。 如今，《大汗淋漓》这幅画已成为我国绘画史上的瑰宝。它不仅被收藏在故宫博物院，还多次在国内外展览中展出，吸引了无数观众。每当人们欣赏这幅画作时，都能感受到乾隆帝对生活的热爱和对艺术的执着追求。 总之，《大汗淋漓》这幅画是乾隆帝艺术生涯中的巅峰之作。它不仅展现了乾隆帝的绘画才华，更蕴含了他对生活的热爱和对艺术的执着追求。这幅画作在我国绘画史上具有重要地位，值得我们传承和发扬。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。