今日行业报告披露重大政策更新,日产汽车生产线上的哺乳时光:一线、二线、三线的温馨故事
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在繁忙的日产汽车生产线上,有这样一群特殊的女性员工,她们既是生产线上的“战士”,也是母亲。她们在繁忙的工作之余,还要兼顾哺乳,这其中的辛酸与不易,只有她们自己才能深刻体会。今天,就让我们走进日产一线、二线、三线的哺乳时光,聆听她们的故事。 日产汽车生产线上的哺乳时光,是一线、二线、三线女工们共同的生活写照。她们每天要面对的是流水线上的高强度工作,但即便如此,她们依然坚持在哺乳期间回到工作岗位,用自己的双手为家庭撑起一片天。 在日产一线,李女士是众多哺乳妈妈中的一员。她每天早上六点就起床,为孩子准备好奶粉和尿布,然后匆匆赶往工厂。生产线上的李女士,眼神坚定,动作熟练,哺乳成了她生活中的一道风景线。每当孩子哭闹,她就会找个角落,轻轻拍拍孩子的背,然后继续投入到工作中。 日产二线的王女士,哺乳的经历更为曲折。由于工作性质的原因,她不能像其他哺乳妈妈一样,在休息室里哺乳。每当孩子饿了,她只能利用短暂的休息时间,在生产线旁的角落里哺乳。虽然环境简陋,但她依然坚持,因为她知道,这是为了孩子,也是为了家庭。 日产三线的赵女士,哺乳的故事充满了感动。她在哺乳期间,主动向领导提出调整工作班次,以便更好地照顾孩子。领导被她的孝心和责任感所感动,特批了她调整班次。从此,赵女士每天提前一个小时到岗,为孩子准备好奶粉和尿布,然后再投入到工作中。 这些日产一线、二线、三线的哺乳妈妈们,用自己的实际行动诠释了母爱的伟大。她们在繁忙的工作中,依然关心着孩子的成长,为孩子撑起一片爱的天空。 日产汽车公司为了关爱这些哺乳妈妈,也推出了一系列措施。在工厂内设立了专门的哺乳室,配备了舒适的座椅、消毒用品等,为哺乳妈妈们提供了良好的哺乳环境。此外,公司还定期组织亲子活动,让员工们在工作中感受到家的温暖。 日产一线、二线的哺乳妈妈们,虽然面临着工作与家庭的双重压力,但她们依然坚定地走在人生的道路上。她们用自己的努力,为孩子树立了榜样,也为整个社会传递了正能量。 在日产三线的哺乳时光里,我们看到了母爱的伟大,也看到了女性的坚韧。这些哺乳妈妈们,用自己的付出,诠释了生命的意义。她们的故事,让我们更加珍惜眼前的幸福,也让我们为她们点赞,为她们鼓掌。 日产一线、二线、三线的哺乳时光,是一段温馨而感人的故事。让我们铭记这些哺乳妈妈们的付出,为她们点赞,为她们加油,让这个世界因她们而更加美好。
汽势 Auto-First|周光军将近 5 米长的大车,超过 2.8 米的轴距,妥妥的 B 级车的标准,价格却只有不到 9 万元。有人用白菜价来形容荣威 M7 的 " 绝对值 ",甚至有人中肯地说,如果荣威 M7 再卖不好就说不过去了。8.58 万元起,最贵不过 10 万元出头,价格当然应该是荣威 M7 应该爆款的原因。但是,荣威 M7 被值得记住的远远不止是价格。荣威 M7 是约瑟夫•卡班加入上汽集团的力作。卡班是汽车设计界的翘楚,斯柯达、大众、宝马、劳斯莱斯等公司是他的履历,布加迪威龙是他的代表作。荣威 M7 是卡班去年加入上汽集团后提出 " 明珠 " 系列概念后的首款量产车型。" 明珠 " 概念既有着上海地标性建筑东方明珠的 " 容易记 ",也有着 " 珍珠 " 系列的 " 新内涵 "。" 明珠 " 概念具象到荣威 M7 上,可以通俗地理解为,一看符合中国人审美的一眼豪华的大车,有着一眼凸出高级感,颜色和颜值都绝了。荣威 M7 是上汽工程师拿出的技术活。被直白地翻译为 " 大美好 " 谐音梗的 DMH 是荣威 M7 的技术含金量。DMH 超级混动,是上汽一群工程师的不服输,纯电状态下 160km 的长续航、10 万元价格区间带 mCDC 系统、全系慕斯舒雅座椅、大师底盘、AI 预瞄、豆包推理大模型上车等等。早在 2016 年,上汽 DMH2.0 就获得了汽车界第一次的国家科技进步二等奖。只不过,上汽并没有把 DMH 的故事讲好。这一次,上汽集团技术中心总工程师仇杰把 DMH 的 " 大美好 " 给说透了:D,是大车、大空间;M,是美美与共;H,是好车。仇杰甚至客气地说," 大美好 " 不是他说有多好,而是要让消费终端的消费者觉得大美好、多美好、都美好。与此同时,荣威 M7 还成为汽车行业混动五大件终身质保的头一个。五大件终身质保承诺的底气,既来自于上汽集团一群工程师的技术突破,又来自于上汽集团合资合作 30 多年对品质、质量、标准把控的体系力。荣威 M7 创新性的点还在于,可实现副驾座椅放平,和第二排打通,让全家人在车上都能无缝沟通。作为一款轿车,荣威 M7 实现了轿车、MPV 等功能上的多能。上汽乘用车用好舒服、好智能、好混动、好价格形容荣威 M7 的 " 超级好 "。官方说法虽然溢美之词多多,但是具象到荣威 M7 本身上,还倒是恰如其分。据说,价格公布后,经销商都用 " 太到位 " 表达卖好荣威 M7 的信心十足。荣威品牌总经理钱漾说,目前整个市场并没有呈现哪一种动力取代谁的趋势,中国市场足够大、使用场景足够多、用户也足够多元。未来,荣威在动力形式上不挑,燃油、混动、纯电、增程齐头并进。与此同时,轿车、SUV,甚至 MPV,不同尺寸都有规划和储备。陆续以每季度一款新车的节奏推出。所有节奏和节点的背后,都会围绕 " 大美好 " 的逻辑进行。与此同时,荣威也会把 AI 作为未来品牌的发展方向。此次豆包推理大模型在荣威 M7 上全球首发,是上汽和字节跳动两家 " 大厂 " 的互相吸引、相互成就。15 年时间,汽车智能经历了从千人千面到千人一面,再到一人千面的变迁。豆包推理大模型上车给消费者带来的变化是,不止于接受驾驶者的指令,而是能够和驾驶者互动,变成汽车 AI 化的成长方向。上汽乘用车常务副总经理俞经民说,造车没输过的上汽,营销正在补短板。多少年来,在造车上,无论是品质、品控,还是体系力,上汽一直在引领,从来没输过。营销上,现在在向华为、小米学习,包括发布会,网络、服务承诺,用户的响应等。把产品,把用户的需求以终为始。因此,上汽乘用车马上有实体的营销公司诞生,成为国内的 CBG,新瓶装新酒,网络继续突破,但不会甩掉经销商。新的企业组织架构,新品要装新酒,但是方法还是这个 product、marketing. Sales, 力出一孔往前走。产品端到端打通、彻底 toC 转型、在商言商量利平衡,是国内 CBG 的三个愿望。荣威 M7 是激烈市场竞争情况下,上汽乘用车应需而变深度参与市场竞争的一次再出发,甚至有些东西推到重来。从荣威 M7 也能看出,企业的变化必须跟得上市场变化,甚至走在前面。