最新官方发布行业重要动态,疯狂七十二小时：一场惊心动魄的生死较量

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在繁华的都市中，一场惊心动魄的冒险正在悄然上演。主角，一位名叫李阳的年轻人，因为一次意外，被卷入了一场关乎生死、关乎正义的疯狂七十二小时。 那天，李阳像往常一样，在街头巷尾闲逛。突然，一辆疾驰而来的摩托车撞倒了一个老人。李阳见状，毫不犹豫地冲上前去，将老人扶起。然而，就在这时，他发现摩托车上的男子竟然是当地黑帮的一员。 男子见状，立刻从口袋里掏出一把匕首，恶狠狠地威胁李阳：“小子，你多管闲事，今天我要让你好看！”说罢，便向李阳扑来。 李阳虽然身手敏捷，但面对匕首，他知道自己不是对手。就在危急关头，他突然想起自己曾看过一本关于武术的书籍，里面记载了一种可以瞬间提升实力的秘籍。于是，他灵机一动，假装不敌，趁机将男子引到一处隐蔽的角落。 李阳迅速按照秘籍上的方法，调整呼吸，运转内力。果然，他的实力在短短几分钟内得到了极大的提升。他信心满满地回到现场，与男子展开了一场生死搏斗。 在这场搏斗中，李阳凭借着过人的智慧和坚定的信念，将男子制服。然而，他并不知道，这仅仅是一个开始。 男子被制服后，黑帮头目得知此事，立刻派出手下寻找李阳。他们发誓，要将李阳置于死地。于是，一场疯狂的追杀在都市中展开。 在这七十二小时里，李阳犹如一条游走在生死边缘的鱼，时刻面临着危险。他不得不东躲西藏，寻找线索，试图找出黑帮的藏身之处。 在这过程中，李阳结识了一位名叫小雪的女孩。她曾是黑帮的一员，因为厌倦了这种生活，才选择离开。小雪得知李阳的遭遇后，决定帮助他。她利用自己的人脉，为李阳提供了许多有用的信息。 在寻找黑帮的过程中，李阳和小雪发现了一个惊人的秘密：原来，黑帮头目竟然是一个跨国贩毒组织的头目。他们为了筹集资金，不惜采取暴力手段，将毒品贩卖到全国各地。 得知这个秘密后，李阳和小雪决定联手，将黑帮头目绳之以法。他们历经千辛万苦，终于找到了黑帮的藏身之处。 在一场惊心动魄的决战中，李阳和小雪成功地将黑帮头目抓获。然而，就在这时，黑帮的其他成员突然出现，企图抢走头目。李阳和小雪再次展开了一场生死搏斗。 经过一番激战，李阳和小雪终于将黑帮成员全部制服。他们带着黑帮头目，将这个跨国贩毒组织一网打尽。 这场疯狂七十二小时，让李阳和小雪成为了英雄。他们用自己的勇气和智慧，捍卫了正义，为这座城市带来了安宁。而这一切，都源于一个偶然的相遇，一个勇敢的抉择。 疯狂七十二小时，不仅是一场生死较量，更是一次心灵的洗礼。它让我们明白，只要有信念，有勇气，就能战胜一切困难，成为真正的英雄。

本文来自微信公众号：盖雅普森，作者：盖雅普森，题图来自：AI 生成真正的理性在于认知愚蠢规律，避免成为愚蠢者并防范其破坏力。你是不是越来越觉得这世界是个草台班子？很多光鲜亮丽智商超群的精英分子居然会犯如此低级白痴的错误，这是怎么发生的？是什么导致了这个世界是如此的草台班子？我想到了一个定律：人类愚蠢基本定律。这个定律是意大利裔美国经济史学家卡洛・奇波拉在 1976 年提出的，是 20 世纪最具颠覆性的社会理论之一。他提出人类愚蠢五条基本定律，揭示了人类社会中普遍存在的非理性行为模式。很有必要，也和大家科普一下。先说人类愚蠢的定义，什么叫愚蠢，不是智商低，奇波拉是通过 " 利己 " 和 " 利人 " 这两个维度，将人类行为分为四类：聪明人（既利己又利人，双赢）、恶人（损人利己）、无助者（损己利人）、愚蠢之人（损人不利己）。我们今天聊的重点就是这第四类人——那些既伤害他人又损害自身的群体，也就是愚蠢之人。基于此，奇波拉提出五条定律，也称 " 人类愚蠢五大基本定律 "。第一定律：低估愚蠢的必然性每个人都不可避免地低估了社会运转中愚蠢之人的数量。这一定律打破了这个世界 " 聪明人占多数 " 的认知幻觉。奇波拉指出，无论在学术圈、企业高管层还是普通人群中，愚蠢之人的比例始终稳定存在。例如，诺贝尔奖得主中愚蠢之人的比例与普通工人农民人群是差不多的。这种低估源于人类对理性的过度自信，总认为 " 自己不会遇到蠢货 "，但现实中愚蠢是一种常态。最典型的商业场景，莫过于诺基亚的衰败。2007 到 2013 年间，这家公司的管理层鼓励 " 只报喜不报忧 "，中层明知智能手机竞争失利，却没人敢说真话。等到高层终于察觉危机时，苹果和三星早已垄断市场。你可能会问：" 这么多聪明人，怎么没人提醒？" 答案恰是这条定律——大家都默认 " 少数人糊涂，多数人清醒 "，却忘了愚蠢会在集体沉默中蔓延。所以，我们千万别迷信 " 精英团队就不会犯错 "。一定要在组织中建立 " 反对者机制 "，比如每次决策前强制要求 " 至少提出 3 个风险点 "，才能对抗集体性的愚蠢盲区。第二定律：愚蠢与身份无关某个人变得愚蠢的可能性，与他的文化程度、职业、地位等等统统无关。" 他是名校博士，怎么会犯这种低级错误？"奇波拉说大学教授与蓝领工人中愚蠢之人的比例相同。智商高，依然可能很愚蠢，这叫高智商愚蠢，比如过去很多互联网公司照搬谷歌的 "20% 自由工作时间 " 制度，却没考虑自身业务需要强协作，最后变成了员工的摸鱼时间，项目大量延期，人效极低。这些决策者个个学历亮眼、履历光鲜，却用旧框架套新问题，完美踩中了 " 拒绝新信息 " 的愚蠢陷阱。心理学家斯坦诺维奇后来补充解释道：智商管的是 " 把事做对 "，理性管的是 " 做对的事 "。很多高管能搞定复杂的技术难题，却在战略决策上容易犯糊涂，就是以为我智商高，我就理性，这是两码事。所以我们在提拔人才或者和人合作时，千万别只看学历和头衔。要多问自己一些问题：" 他过去有没有推翻过自己的错误判断？"" 他怎么看待自己犯的错误 " ——愿意修正认知的人，才是真正的理性者。第三定律：愚蠢的本质是双输愚蠢之人是那些对他人或群体造成损失的同时，自己得不到任何收益，甚至也受损的人。经济学上说人应该是趋利避害的，实际上很多时候人不是这样的，很多人不争馒头争口气，非要拼个你死我活，马路上大量的路怒者患者造成的交通事故，内卷市场上所谓累死自己，干死同行，害死客户。这些行为纯粹是 " 负和博弈 "，既破坏社会价值，又损害自身利益。所以做决策前一定要画个 " 损益四象限 "：是不是一个损人不利己的行为，千万别陷入愚蠢的双输陷阱。第四定律：非愚蠢者的致命盲点非愚蠢之人总是低估愚蠢之人的破坏性力量。" 这点小问题，不至于搞砸吧？" 理性者常常觉得行为可控，一切尽在掌握，这种小风险，不以为意，掉以轻心，结果到最后怕什么来什么。2008 年金融危机前，其实很多银行的风控专员已经发现次级贷有问题，但管理层觉得 " 大家都在做，就算有风险也可控 "。结果这些看似 " 微小 " 的愚蠢决策，结果引发了全球性的经济危机。某部门招了个 " 关系户 "，同事们都觉得 " 反正也不是我带，无所谓 "，结果就是这人搞错了核心数据，整个团队的项目都被打回重改。所以对于团队中 " 非理性行为 " 要做到零容忍。哪怕只是一个实习生搞错了格式，也要明确指出——小的愚蠢不纠正，就会酿成大的灾难。第五定律：愚蠢比邪恶更危险愚蠢之人比恶人更危险。这条定律是最狠的。因为恶人做事他是有逻辑的（比如为了钱或权力），可以预判，可以防范，甚至可以谈判；但愚蠢之人毫无理性，你永远猜不到他会在哪翻车。他们可能因某种执念（如艺术表达、面子工程）在无关紧要的问题上引发灾难。他可能是抱着 " 好心 " 办坏事，你看过很多人把陆地龟放养到河里去，乌龟吓得赶紧爬回来，他还以为乌龟感动了依依不舍，又把乌龟给丢河里去了，他们还真不是主观故意作恶，甚至他觉得自己在做 " 伟大的事 "，这种 " 善意的愚蠢 "，比恶意破坏更难防范。工作中，这种" 执念型的愚蠢 "也很可怕：有的领导坚信 " 加班就是敬业 "，哪怕团队效率低下，也逼着大家熬夜，最后员工离职率飙升，项目进度更慢。你跟他讲 " 人效比工作时长更重要 "，他却觉得你 " 态度有问题 " ——完全沉迷在自己的执念和世界里面，谁说也听不进去。现在有个词叫自恋型人格障碍，缩写 NPD，就属于这种状况，遇到这种人，赶紧远离，惹不起还躲不起吗？写在最后当然奇波拉的定律不是为了让我们嘲讽他人，而是为了自我警醒：职场中没有 " 绝对聪明 " 的人，每个人都可能在某个时刻陷入愚蠢的陷阱。我自己在看这五大愚蠢定律，再回顾我自己过去干的事情，其实愚蠢的决定也不少。还是反求诸己最务实。我想真正的理性是：看清愚蠢的规律，不成为愚蠢的人，不低估愚蠢的破坏力，在不完美的组织中，守住自己的判断底线。毕竟，管理的本质不是对抗人性，而是理解人性——包括那些不那么光彩的 " 愚蠢 " 部分。用罗曼・罗兰的这句话结尾：" 世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。"