昨日官方更新权威研究结果,《BBOX音乐中的残酷节奏:最残忍的BASS震撼心灵》

,20250929 01:20:25 蒋琦贵 788

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在音乐的世界里,BBOX(Beat Box)以其独特的节奏和韵律,成为了许多音乐爱好者的心头好。而在这其中,最令人难以忘怀的,莫过于那些带有残酷节奏的BASS。今天,我们就来探讨一下BBOX音乐中最残忍的BASS,以及它如何震撼我们的心灵。 BBOX,顾名思义,就是通过口技模仿打击乐器的声音。这种音乐形式起源于20世纪60年代的美国,经过多年的发展,已经成为了全球范围内备受欢迎的一种音乐风格。在BBOX音乐中,BASS部分扮演着至关重要的角色。它不仅为歌曲提供了强有力的节奏支撑,更能在瞬间抓住听众的耳朵,让人沉浸其中。 那么,究竟什么样的BASS才能被称为“最残忍”呢?首先,我们需要了解BASS的几个基本特点。BASS音色低沉、厚重,具有很强的穿透力。在BBOX音乐中,BASS的节奏感至关重要,它需要与节奏和旋律紧密配合,才能达到最佳效果。而所谓的“最残忍”的BASS,往往具备以下几个特点: 1. 强烈的节奏感:这种BASS的节奏感极强,仿佛在用最直接的方式告诉你,它要让你感受到音乐的力量。它的节奏往往简单而有力,让人无法忽视。 2. 低沉的音色:低沉的BASS音色更容易让人产生共鸣,它仿佛在诉说着一段段残酷的故事,让人在音乐中感受到无尽的悲伤。 3. 激烈的冲击力:这种BASS的冲击力极强,仿佛要将你的心灵撕裂。在音乐的高潮部分,它能够瞬间抓住你的注意力,让你无法自拔。 4. 独特的编曲:在BBOX音乐中,BASS的编曲往往独具匠心。它可能采用复杂的节奏变化,或者与旋律部分形成强烈的对比,从而营造出一种残酷的氛围。 那么,哪些BBOX音乐中的BASS可以被称为“最残忍”的呢?以下是一些例子: 1. 《Necro - The Final Chapter》:这首歌曲的BASS部分节奏感极强,低沉的音色让人感受到无尽的悲伤。在音乐的高潮部分,BASS的冲击力更是让人震撼。 2. 《Flipp Din Da Wopp - DJ Snake & Lil Jon》:这首歌曲的BASS部分节奏感强烈,低沉的音色与激进的节奏完美结合,让人在音乐中感受到无尽的能量。 3. 《The Final Countdown - Europe》:这首经典摇滚歌曲的BASS部分同样具有强烈的节奏感,低沉的音色与激进的旋律相互呼应,让人在音乐中感受到无尽的激情。 总之,BBOX音乐中最残忍的BASS,以其独特的节奏和音色,震撼着我们的心灵。它让我们在音乐中感受到生活的残酷,同时也让我们在音乐中找到了慰藉。在这个充满挑战和机遇的时代,让我们跟随这些“最残忍”的BASS,一起感受音乐的魅力吧!

图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。
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