本月研究机构披露重要动态,国产影视作品中的人与禽类题材探讨:伦理边界与艺术表达
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近日评估小组公开关键数据:本月行业协会发布重大动态,国产影视作品中的人与禽类题材探讨:伦理边界与艺术表达
近年来,国产影视作品在题材选择上越来越多元化,其中,人与禽类题材的作品逐渐受到观众的关注。这类作品往往以独特的视角和手法,探讨了人与自然、人与动物之间的关系,同时也引发了关于伦理边界和艺术表达的讨论。本文将从伦理边界和艺术表达两个方面,对国产影视作品中的人与禽类题材进行探讨。 首先,从伦理边界来看,人与禽类题材的作品往往触及了伦理的敏感地带。在人类社会中,伦理道德是维护社会秩序、促进人与人之间和谐相处的重要基石。然而,当人类与禽类发生关系时,伦理道德的边界便变得模糊。在国产影视作品中,此类题材的作品往往以“XOXO”的形式呈现,即人类与禽类之间的爱情或亲情关系。这种关系在现实生活中是难以被接受的,但在艺术创作中,它却为观众提供了一种全新的视角。 以电影《人·兽·情》为例,该片讲述了一个人类男子与一只母鸡之间发生的爱情故事。在这个故事中,人类男子与母鸡之间的情感纠葛,引发了对伦理道德的思考。一方面,人类男子对母鸡的关爱与呵护,体现了人与动物之间可以建立深厚的感情;另一方面,这种关系在现实生活中是违背伦理道德的。这种矛盾性使得观众在欣赏作品的同时,对伦理道德的边界产生了质疑。 其次,从艺术表达来看,国产影视作品中的人与禽类题材作品具有独特的艺术魅力。这类作品往往采用夸张、荒诞的手法,将人与禽类之间的关系进行艺术加工,使观众在欣赏过程中产生强烈的视觉冲击和情感共鸣。 以电视剧《家禽》为例,该剧以幽默、讽刺的方式,展现了人类与禽类之间的互动。剧中,人类与禽类之间的对话充满幽默感,使得观众在笑声中思考人与动物之间的关系。此外,该剧还通过夸张的表演和画面,将人类与禽类之间的关系推向极致,使观众在欣赏过程中产生强烈的视觉冲击。 然而,在艺术表达过程中,国产影视作品中的人与禽类题材作品也面临着一定的挑战。一方面,这类作品容易引发观众的争议,甚至受到伦理道德的指责;另一方面,如何平衡艺术表达与伦理道德之间的关系,成为创作者需要面对的问题。 总之,国产影视作品中的人与禽类题材作品,在伦理边界和艺术表达方面具有一定的探讨价值。这类作品不仅为观众提供了全新的视角,还引发了对伦理道德的思考。在今后的创作中,创作者应更加注重作品的社会价值,努力在艺术表达与伦理道德之间找到平衡点,为观众呈现更多优质的作品。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。