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本周数据平台今日官方渠道公布最新动态:本月行业协会传达最新消息,B大与B小:究竟哪个更好?
在当今社会,大学的选择成为许多学子和家长关注的焦点。其中,B大与B小(即B类大学与B类学院)之间的优劣之争,更是引发了广泛讨论。那么,B大的好还是B小的好?本文将从多个角度进行分析,帮助读者做出明智的选择。 首先,我们来看看B大与B小的定义。B类大学通常指我国普通本科院校,而B类学院则是指高职高专类院校。两者在学历层次、教育质量、师资力量等方面存在一定差异。 一、学历层次 B大作为本科院校,其学历层次相对较高,毕业生可获得学士学位。而B小则属于高职高专类院校,学历层次相对较低,毕业生可获得大专学历。对于追求更高学历层次的学子来说,B大无疑是更好的选择。 二、教育质量 B大与B小的教育质量存在一定差异。一方面,B大在学科建设、科研实力等方面相对较强,能够为学生提供更全面、更深入的专业知识。另一方面,B小在实践教学、职业技能培养等方面具有优势,更注重培养学生的实际操作能力。因此,选择B大还是B小,还需根据个人兴趣和发展方向进行考虑。 三、师资力量 B大与B小的师资力量也存在一定差距。B大通常拥有一支较为雄厚的师资队伍,包括教授、副教授等高级职称教师。而B小在师资力量方面相对较弱,但近年来,随着我国教育事业的不断发展,B小在引进和培养师资方面也取得了一定的成绩。 四、就业前景 B大与B小的就业前景也各有利弊。一方面,B大毕业生在就业市场上更具竞争力,更容易获得高薪职位。另一方面,B小毕业生在就业过程中,由于职业技能较强,往往更受企业青睐。因此,在选择B大还是B小时,还需考虑个人职业规划和发展目标。 五、校园文化 B大与B小的校园文化也存在一定差异。B大校园文化相对丰富,学术氛围浓厚,有利于培养学生的综合素质。而B小校园文化则更注重职业技能的培养,有利于学生将所学知识应用于实际工作中。 综上所述,B大与B小各有优劣,选择哪个更好,还需根据个人情况和需求进行综合考虑。以下是一些建议: 1. 关注个人兴趣和发展方向。如果对某一专业领域有浓厚的兴趣,且希望在该领域深造,那么选择B大更为合适。 2. 考虑就业前景。如果对就业前景有较高要求,希望毕业后能够获得更好的工作机会,那么选择B大可能更有优势。 3. 关注校园文化。如果希望在一个学术氛围浓厚、文化底蕴深厚的环境中学习,那么选择B大可能更适合。 总之,B大与B小各有特点,选择哪个更好,还需根据个人情况和需求进行权衡。希望本文能对您有所帮助。
始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。