今日官方通报研究成果,如何巧妙利用卫生纸实现从“W”到“C”的转变

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在日常生活中，卫生纸作为一项基本的日常用品，其用途广泛，但你是否知道，卫生纸还可以巧妙地实现从“W”（浪费）到“C”（节约）的转变呢？以下是一些实用的方法，让我们一起来看看如何用卫生纸实现这一转变。 一、巧用卫生纸擦拭 1. 擦拭桌面：在清洁桌面时，用卫生纸擦拭可以避免使用过多的清洁剂，既环保又经济。 2. 擦拭玻璃：用卫生纸擦拭玻璃，可以去除污渍，使玻璃更加明亮。 3. 擦拭电器：用卫生纸擦拭电器，可以去除灰尘和污渍，延长电器使用寿命。 二、卫生纸的二次利用 1. 擦拭鞋底：将卫生纸撕成小块，擦拭鞋底，可以去除鞋底的污渍，保持鞋子干净。 2. 擦拭手机屏幕：用卫生纸擦拭手机屏幕，可以去除指纹和污渍，使屏幕更加清晰。 3. 擦拭眼镜：将卫生纸撕成小块，擦拭眼镜，可以去除镜片上的污渍，使视线更加清晰。 三、卫生纸的创意使用 1. 制作简易口罩：将卫生纸折叠成三角形，用橡皮筋固定在鼻子上，可以起到一定的防护作用。 2. 制作简易鞋垫：将卫生纸剪成合适的形状，粘贴在鞋底，可以增加鞋底的摩擦力，防止滑倒。 3. 制作简易隔热手套：将卫生纸包裹在手上，用橡皮筋固定，可以起到一定的隔热作用。 四、节约卫生纸的小技巧 1. 合理使用：根据实际需求，合理使用卫生纸，避免浪费。 2. 重复使用：将用过的卫生纸晾干，再次使用，可以节约卫生纸。 3. 选择环保卫生纸：购买环保卫生纸，减少对环境的污染。 总之，卫生纸虽然看似平凡，但只要我们善于发现和利用，就能实现从“W”到“C”的转变。让我们从现在开始，养成良好的节约习惯，为保护环境贡献自己的一份力量。

非常时期，每个汽车集团都面临着极其复杂的架构调整，过去的模式不再适用于当下，而当下的模式又需要频繁地验证，故而，一轮又一轮的人事变动在所难免。近日消息传来，新央企长安王孝飞、杨大勇将发生职位变更，朱华荣的操盘下，长安汽车已历经了 8 年的香格里拉计划，进入变革深水区。根据蓝鲸汽车报道，长安福特中方一把手迎来换帅。具体为，王孝飞接替杨大勇担任长安福特执行副总裁，至于杨大勇，去向有多个说法。根据公开的资料显示，王孝飞是长安汽车的 " 老人 "，目前已任职约 20 年，曾在长安欧尚担任事业部总经理，帮助欧尚取得了佳绩；2023 年，王孝飞出任深蓝汽车董事长；不久之后，2023 年底，王孝飞又开始分管阿维塔，在调任长安福特前，帮助朱华荣分担了梳理阿维塔业务的压力。出生于 1982 年的王孝飞，是为长安汽车的少壮派，更是毕业于清华大学的高材生，前途无量，安排王孝飞执掌长安福特，笔者看来有几分深意。首先，长安福特虽未出现亏损，今年上半年还贡献了 7.53 亿元的净利润，但依托着油车而前行，不仅销量下滑、出现了萎靡之态，在新能源汽车时代无疑是脱离了大队。按照此前的规划，长安福特 CX810 项目多次搁浅、推进缓慢，这下安排王孝飞过来，大概率要给这个项目提速。此外，即便外界传言合资品牌在长安汽车体系中并不好过，不过 " 一个都不能少 " 已经成为长安汽车的理念。去年，深蓝 SL03 的换壳车型长安马自达 EZ-6 推向市场，虽然溅起的水花不大，但无论是在国内还是出海，都承载了一定的意义。长安马自达如此，长安福特也应该要如此。有着深蓝、阿维塔的管理经验，王孝飞执掌长安福特并以长安马自达换壳的方式加速长安福特电动化进程，应是得心应手。2022 年 12 月，同样是长安汽车的 " 老人 " 杨大勇，担任长安福特执行副总裁。有着商用车事业部的管理经验，也曾负责长安汽车新能源板块业务的筹建，杨大勇并没有助力长安福特重返巅峰，环境使然，电动化进程缓慢的长安福特始终惨淡经营。早前就有消息传出，杨大勇被抽调到深蓝汽车，原本在深蓝汽车担任董事长的他，或将回归，至于 CEO 邓承浩另有任用。这样的消息没有得到官方证实，根据蓝鲸汽车的报道，杨大勇将分管长安引力以及长安启源。2025 年，启源、深蓝、阿维塔三大自主品牌的年销目标分别为 28 万辆、50 万辆、22 万辆；上半年，三大品牌的销量分别为 16.92 万辆、14.32 万辆、5.91 万辆。除了启源，深蓝、阿维塔的完成率偏低。安排杨大勇分管启源和引力，显然是继续稳住根基，只要稳扎稳打不出岔子，就能早日赚钱——这种安排的逻辑，倒是和当初调任杨大勇执掌长安福特，颇为相似。2017 年 10 月，朱华荣的操盘下，宏伟的香格里拉计划正式开启。历经多年，成果丰硕之余，也出现了和当初设想相去甚远的局面—— 2025 年开始全面停售传统意义的燃油车，受限于长安汽车整体净利润的下滑，这个目标可能短期内还没法实现。产销报告显示，今年上半年，长安汽车累计销量 1355256 辆，新能源汽车累计销量 451714 辆，虽然同比提升了 49.05%，但销量占整体的 33.33%，还是偏低。这样的情况下，成为了新央企的长安汽车，压力不可谓不大，要解决这个问题，必须不能放弃旗下任何一个品牌，并尽可能资源利用。笔者认为，若要提升新能源的渗透率，除了需提振深蓝、阿维塔两大品牌的销量，加大长安福特、长安马自达的电动化投入也是关键。众所周知的是，合资要搞新能源谈何容易，双方商谈之后，一笔又一笔资金的投入，不是小数目。倒是换壳，成为了最容易、最简单的合作模式。能卖多一辆是一辆，能如何起规模就如何起规模，别管那么多了。