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,20250928 20:09:14 赵童 938

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在繁华的都市中,有一个充满青春气息的校园,这里不仅有知识的海洋,还有激情四溢的青春故事。在这个校园里,有一位人妻,她不仅拥有古典武侠的情怀,更以自己的方式演绎了一段传奇。 这位人妻名叫李婉儿,她曾是武侠小说的忠实读者,对古典武侠文化有着深厚的感情。然而,在成为人妻后,她却将这份激情深埋心底,默默地在生活中寻找着属于自己的武侠世界。 李婉儿所在的校园,是一座历史悠久、文化底蕴深厚的学府。在这里,她结识了一群志同道合的朋友,他们共同组建了一个武侠社团。社团里,大家纷纷以武侠小说中的角色为榜样,学习剑术、拳法,探讨武侠文化。 李婉儿在社团中担任了“剑圣”这一角色,她以精湛的剑术和深厚的武侠知识赢得了大家的尊敬。在她的带领下,社团成员们纷纷投入到武侠文化的学习中,校园里弥漫着浓厚的武侠气息。 然而,李婉儿并没有忘记自己的家庭。她深知,作为一名人妻,她不仅要照顾好家庭,还要兼顾自己的兴趣爱好。于是,她巧妙地将武侠元素融入到了家庭生活中。 每当周末,李婉儿会邀请丈夫和孩子一起观看武侠电影,分享自己对武侠世界的理解。在家庭聚会上,她会组织一场别开生面的武侠角色扮演活动,让全家人都沉浸在这份古典武侠的情怀中。 李婉儿还利用业余时间,参加了一些武侠讲座和研讨会,与专家学者们交流心得。她发现,古典武侠文化不仅是一种娱乐方式,更是一种精神寄托。于是,她决定将这份情怀传承下去。 为了更好地传播武侠文化,李婉儿在校园内发起了一场“武侠文化进校园”的活动。她邀请了一些武侠作家和武术家来到校园,为同学们讲述武侠故事,传授武术技巧。在她的努力下,越来越多的同学开始关注和热爱武侠文化。 在李婉儿的带领下,校园里的武侠氛围愈发浓厚。同学们纷纷以武侠小说中的英雄人物为榜样,努力提升自己的综合素质。而李婉儿也凭借着自己的热情和执着,成为了校园里的一名传奇人物。 时光荏苒,李婉儿在校园里度过了许多难忘的岁月。她用自己的方式,将古典武侠的激情传递给了身边的每一个人。如今,她已经成为了孩子们心中的榜样,用自己的行动诠释了人妻的担当与情怀。 在这个充满青春激情的校园里,李婉儿的故事还在继续。她坚信,只要心中有武侠,就能在平凡的生活中创造出不平凡的传奇。而她,也将继续用自己的方式,为古典武侠文化的传承贡献自己的力量。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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