本周行业报告披露重要进展,携手共攀巅峰：友谊与梦想的完美交响

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在人生的旅途中，我们总会遇到一些特殊的人，他们如同星辰，照亮我们前行的道路。而那些与我们一起到达巅峰的人，更是我们生命中不可或缺的伙伴。他们与我们一起奋斗，一起成长，最终在梦想的道路上，携手共攀巅峰，谱写出一段段动人的篇章。 巅峰，是每个人心中向往的高度。然而，攀登巅峰的过程并非一帆风顺，它充满了艰辛与挑战。在这个过程中，我们需要的不仅是坚定的信念和不懈的努力，更需要一个可以信赖的伙伴，一起并肩作战。正如古人所说：“二人同心，其利断金。”当两个人携手同行，他们的力量将会得到无限的放大。 张明和李华是大学时代的同窗好友，他们共同怀揣着一个梦想：成为一名优秀的程序员。在追求梦想的道路上，他们相互鼓励，相互支持，共同面对了无数次的失败和挫折。每当张明遇到难题，李华总是耐心地为他解答；每当李华感到疲惫，张明则会用幽默的话语让他重拾信心。正是这种深厚的友谊，让他们在编程的世界里不断突破自我，最终在业界崭露头角。 在一次技术比赛中，张明和李华被选拔为代表我国参赛。面对来自世界各地的顶尖高手，他们没有退缩，而是坚定地相信彼此的能力。在比赛过程中，他们紧密合作，充分发挥各自的优势。最终，他们凭借出色的表现，成功夺得了冠军，为我国赢得了荣誉。 这场胜利，不仅是对他们能力的肯定，更是对友谊的最好诠释。在那一刻，他们深知，能够与心爱的人一起站在巅峰，是多么美好的事情。然而，他们并没有沉浸在胜利的喜悦中，而是继续投身于编程事业，为我国软件产业的发展贡献自己的力量。 人生就像一场马拉松，我们总是在不断地奔跑，追逐着自己的梦想。在这个过程中，我们会遇到很多困难和挑战，但只要我们有信念，有勇气，有朋友，就一定能够到达巅峰。正如张明和李华，他们用行动诠释了友谊的力量，让我们看到了梦想成真的希望。 两人一起到达巅峰，不仅是一种荣耀，更是一种责任。在这个瞬息万变的时代，我们需要携手同行，共同面对挑战，为梦想而努力。正如那句话所说：“路遥知马力，日久见人心。”在未来的日子里，让我们珍惜身边的每一个伙伴，一起攀登人生的高峰，书写属于我们的传奇故事。 总之，两人一起到达巅峰，是友谊与梦想的完美交响。在这个过程中，我们学会了坚持，学会了合作，更学会了珍惜。让我们携手同行，在人生的道路上，不断攀登，直至梦想成真。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。