今日行业协会发布重大通报,瑞士方阵：历史与战术的完美结合

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近日技术小组通报核心进展:今日官方发布行业新进展,瑞士方阵：历史与战术的完美结合

瑞士方阵，这一历史上著名的军事战术，不仅展现了瑞士军队的卓越战斗力，更是军事战术史上的一个重要里程碑。本文将带您走进瑞士方阵的历史长河，探寻其背后的战术智慧。 瑞士方阵起源于16世纪的欧洲，当时瑞士雇佣兵在欧洲各国战争中扮演着重要角色。瑞士雇佣兵以其严格的纪律、精湛的射击技巧和独特的方阵战术而闻名。这种战术在历史上多次证明其强大的战斗力，成为瑞士军队的象征。 瑞士方阵的战术特点主要体现在以下几个方面： 1. 严格的纪律：瑞士方阵要求士兵严格遵守纪律，保持队形整齐，不得擅自行动。这种严格的纪律保证了方阵的稳定性和战斗力。 2. 精湛的射击技巧：瑞士雇佣兵以射击技巧高超而著称。在方阵战术中，士兵们手持长枪，采用密集的队形进行射击，给敌人造成巨大的杀伤。 3. 水平的阵型：瑞士方阵采用横队阵型，士兵们紧密排列，形成一道坚不可摧的防线。这种阵型在战场上具有很强的防御能力，同时也能迅速发起攻击。 4. 灵活的战术运用：瑞士方阵并非一成不变，根据战场形势的变化，瑞士军队可以灵活调整阵型，以适应不同的战术需求。 瑞士方阵在历史上留下了许多辉煌的战绩。以下是一些著名的案例： 1. 瓦尔米战役（1594年）：瑞士方阵在此次战役中击败了法国军队，成为瑞士军队战术的典范。 2. 马里尼亚诺战役（1647年）：瑞士方阵在此次战役中成功抵御了瑞典军队的进攻，再次证明了其强大的战斗力。 3. 约克镇战役（1775年）：美国独立战争中，瑞士雇佣兵组成的方阵在约克镇战役中发挥了重要作用，为美国独立战争胜利奠定了基础。 然而，随着时代的发展，瑞士方阵逐渐暴露出其局限性。在火器普及的背景下，密集的队形容易成为敌人炮火的靶子。此外，瑞士方阵在战术运用上过于僵化，难以应对复杂的战场环境。 尽管如此，瑞士方阵在军事战术史上仍具有重要地位。它不仅为后世留下了宝贵的战术经验，更体现了瑞士军队的卓越战斗力和战术智慧。 今天，瑞士方阵虽然已经退出历史舞台，但其精神依然值得我们传承和发扬。在新的历史条件下，我们应汲取瑞士方阵的精华，不断创新战术，以适应现代战争的需要。 总之，瑞士方阵是军事战术史上一颗璀璨的明珠。它不仅见证了瑞士军队的辉煌，更为我们留下了宝贵的战术财富。在未来的军事斗争中，我们应继续发扬瑞士方阵的精神，为实现和平与发展贡献力量。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。