本月研究机构公开新进展,红肿的指尖，旧巷中的笙歌——记一次意外的“sp发刷”之旅

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在一个阳光明媚的午后，我闲来无事，决定去探索一下这座城市的角落。于是，我踏上了通往双丘旧巷的小路。这条巷子虽然狭窄，却充满了历史的痕迹，巷子两旁的房屋都显得有些陈旧，但那古朴的气息却让人心生向往。 在巷子深处，我发现了一家名为“笙歌”的店铺。店铺不大，却别有一番风味。门口摆放着一个古色古香的招牌，上面写着“sp发刷”。好奇心驱使我走进店内，一探究竟。 店内装饰古朴，墙上挂着几把造型独特的梳子，旁边是一排排整齐的“sp发刷”。店主是一位满头白发的老者，他见到我进来，热情地招呼道：“小伙子，欢迎光临！我这儿有各种发刷，都是手工制作的，质量上乘。” 我挑了一支看起来颇为精美的发刷，店主告诉我，这支发刷是用上等竹子制成的，刷毛柔软，适合各种发质。我听后，心中一动，便决定买下它。 付完钱后，我拿着“sp发刷”离开了店铺。走在回家的路上，我不禁想起了那句“双丘旧巷笙歌”，心中充满了期待。 然而，当我回到家，准备使用这支“sp发刷”时，却发现了一个令人头疼的问题——我的指尖红肿了。原来，这支发刷的刷毛过于柔软，我在使用的过程中，不小心用力过猛，导致指尖受伤。 看着红肿的指尖，我心中不禁有些懊恼。但转念一想，这也许是我这次“sp发刷”之旅的一个意外收获。于是，我决定暂时放下手中的烦恼，好好享受这次旅程。 我重新回到双丘旧巷，漫步在巷子里，感受着那份古朴的气息。阳光透过树叶，洒在巷子两旁的房屋上，形成斑驳的光影。我仿佛穿越时空，回到了那个充满笙歌的年代。 巷子尽头，一座古色古香的戏楼映入眼帘。戏楼里传来一阵阵悠扬的歌声，伴随着锣鼓声，让人陶醉。我走进戏楼，发现这里正在上演一场精彩的戏曲。 台上演员们身着华丽的戏服，唱腔婉转动人。观众们聚精会神地观看着，不时发出阵阵掌声。我被这场景深深吸引，仿佛置身于一个梦幻的世界。 演出结束后，我意犹未尽地离开了戏楼。走在回家的路上，我回想起这次意外的“sp发刷”之旅，心中充满了感慨。 红肿的指尖，让我明白了生活中的意外无处不在。而双丘旧巷的笙歌，则让我感受到了生活的美好。这次旅程，让我学会了珍惜眼前的一切，也让我明白了生活中的每一个细节都值得我们去品味。 从此，我学会了用心去感受生活中的点滴，无论是喜悦还是痛苦，都是生命的一部分。而那支“sp发刷”，也成为了我生活中的一道风景，提醒我珍惜每一次的意外与美好。

9 月 24 日 -26 日，以 " 云智一体 · 碳硅共生 " 为主题的 2025 云栖大会在杭州召开。作为中国云计算产业的风向标，本届大会汇聚全球顶尖科技力量，深入探讨 AI 技术演进与产业落地。混沌学园受主办方阿里云邀请，携旗下三款 AI 商业创新产品——Hundun Deep Innovation（HDDI）、混沌 AI 院及混沌 APP亮相前沿应用馆，其中全球首款战略咨询 AI Agent 的发布引发行业关注。许多人的第一反应是好奇与审视，一家以商学教育闻名的机构，为何以及如何跨入了 AI 应用的最前沿？下面，混沌君就带你深入了解下混沌 HDDI 是如何诞生的，它的产品逻辑、技术底座及其背后所承载的商业使命是什么。重新定义战略咨询秋日的杭州，再次因云栖大会成为全球科技界的焦点。作为大会的核心区域之一，前沿应用馆汇聚了 AI 技术在各行各业的落地成果，从智慧零售到智能制造，琳琅满目，展现着 AI 赋能产业的巨大潜力。在众多致力于提升具体业务环节效率的应用之中，混沌的展台以其独特的切入点，吸引了大量企业决策者的目光。它正是混沌此次亮相的核心产品：混沌商业创新智能体（HDDI），将 AI 的矛头直指企业经营的战略思维与决策模式。在现场演示环节，HDDI 的能力吸引了大量企业家和技术专家的驻足。当工作人员输入 " 分析霸王茶姬如何打造东方星巴克 " 的指令后，仅仅十余分钟，一份结构完整、逻辑清晰的战略分析报告便生成于屏幕之上。报告不仅运用了混沌经典的 " 建模型 " 方法，识别出霸王茶姬从 " 农业维度 × 地域维度 " 到 " 工业化维度 × 文化维度 " 的价值重构机会，还引用了多个跨行业案例进行佐证，并给出了包含可行性评估、风险预警和实施路径的完整建议。" 这种分析如果找一家顶级的咨询公司，从项目启动、前期调研、中期分析到报告交付，至少需要一两个月，成本动辄百万。" 一位从事多年企业管理咨询的与会者在现场感叹，" 而现在它几乎是即时的，成本更是颠覆性的。商业领域没想到最先被 AI 试水的竟然有战略咨询。"这正是混沌 HDDI 希望带来的第一层冲击：效率与成本的百倍乃至千倍优化。它实现了战略咨询行业五大革命性突破：•智能革命：AI 掌握混沌 DIM 战略智慧，分析能力超越单个专家。•数据革命：整合十年案例库 + 权威行业数据，信息丰富度超越任何传统调研。•速度革命：15 分钟完成传统咨询 4-8 周的工作，让战略分析跟上商业节奏。•成本革命：千元级价格享受百万级咨询服务，让战略智慧人人可得。•服务革命：从项目制到订阅制，从一次性到持续性，成为企业的战略伙伴。混沌，这家十年间一直致力于陪伴创新者认知升级的商学教育机构，正以一个闯入者的姿态，试图用 AI 重新定义一个古老而 " 高端 " 的行业：战略咨询。而这一切的起点，源于对传统模式结构性局限的深刻洞察。传统咨询的时代正在落幕以混沌创新理论的视角来看，传统战略咨询存在三个结构性局限。第一个局限，是覆盖局限传统咨询的本质，是 " 专家时间 " 的售卖。顶尖战略顾问的精力是极其有限的稀缺资源，这决定了其服务必然昂贵，也必然只能聚焦于金字塔尖上那些愿意且能够支付高昂费用的大型企业。这就造成了一个巨大的市场断层：超过 99% 的中小企业，虽然同样面临着战略抉择的生死考验，却被挡在了专业服务的大门之外。它们渴望专业的指导，却负担不起这份专业性。第二个局限，是时效局限传统咨询以项目制运作，一个完整的项目周期通常需要数周甚至数月。然而，在 AI 和数字经济的驱动下，商业环境的变化速度已远超从前。等咨询报告出来，市场可能已经变了。企业需要的，是能够跟上商业节奏的实时战略支持，而不是一份定期体检式的战略规划。这种时效上的错配，让许多传统咨询报告面临着交付即过时的尴尬。第三个局限，是更新局限传统咨询更像是一次性的一锤子买卖，项目结束，服务便宣告终止。但企业的战略执行是一个动态的、充满不确定性的过程，需要根据市场反馈不断进行调整和迭代。企业真正需要的是一种能够长期伴随、随时响应的战略伙伴关系，而非一次性的外部诊断。这三大局限共同构成了一个不可能三角：规模化、个性化、专业化。而技术的进步，尤其是大语言模型能力的涌现，让打破这个三角成为了可能。混沌看到的，正是这样一个用 AI 重构服务模式的历史性机遇。HDDI 诞生于一场自我革新HDDI 的诞生故事，颇具自指性。" 我们在思考混沌下一步发展时，其实就是用混沌自己的创新方法来分析混沌自己。" 混沌产品负责人透露，" 在‘建模型’环节，我们发现并挑战了一个深层的隐含假设——我们默认自己是一家‘教育公司’。但深度分析后发现，混沌的线下业务，如实战营等，其实一直在做着实质性的咨询工作，只是我们把它包装在了‘教育’的外壳之下。"真正的顿悟时刻，来自于团队用 HDDI 的早期原型来分析混沌自身的战略。AI 给出的核心建议之一，就是打破 " 教育 " 的隐含假设，拥抱 " 咨询 + 教育 " 的复合模式。" 这个结果让我们无比兴奋。如果 AI 能给混沌这样复杂的组织提供如此精准的战略洞察，那它一定也能服务其他成千上万的企业。"   这场用自己的理论指导自己的实践，再用实践的产物验证自己的理论的闭环实验，不仅催生了 HDDI，也让混沌团队对自身的价值与使命有了更清晰的认知。为了将这个构想变为现实，混沌进行了迅速的组织调整：1.建立双线 AI 团队：一条线专注前沿研究，探索 AI 在战略咨询领域的可能性；另一条线专注工程落地，负责将研究成果快速产品化。2.采用敏捷迭代机制：以两周为一个迭代周期，邀请真实用户参与测试，快速收集反馈并调整产品方向。3.确立核心定位：明确混沌专注成为 AI 应用公司，与国内顶尖的 AI 技术公司深度合作，他们提供技术底座，混沌则专注于业务逻辑、独家方法论资产和用户体验的构建。这个过程，也让团队对如何将人类的认知方法论与 AI 的逻辑推理能力融合这一核心难题，有了更深刻的理解。" 最大的冲突在‘建模型’这一步，它要求突破认知框架，挑战隐含假设，这是非常主观的认知过程。AI 如何做到？"混沌的解决方案，是将认知过程结构化。团队分析了海量的建模案例，将识别隐含假设的套路，如从要素到维度的思考、从单点优化到系统重构的视角转换等，转化为 AI 可以执行的分析框架。" 我们不是要让 AI 去复制李善友教授的思考过程，而是在大规模应用他的思考方法。"  构建商业第二大脑的技术壁垒与 ChatGPT、DeepSeek 等通用大模型这种全才相比，HDDI 的定位是专精于战略咨询的专才，其核心竞争力来自于精心构建的、多层次的护城河体系。第一重护城河：独特的分析框架与高质量的数据资产这是混沌最核心的壁垒。混沌深度创新 DIM 框架，是经过十年实践验证的方法论。同时，混沌积累了海量的商业案例，这些案例都经过了挑战 - 策略 - 效果的结构化处理，并由专业的研究团队进行持续的清洗和更新。当通用大模型还在泛泛的互联网信息中学习时，HDDI 已经拥有了专属于战略领域的高质量教材和独家解题公式。第二重护城河：真正的 AI 原生架构HDDI 从底层逻辑开始就围绕 AI 的特性进行设计，用混沌的理论来说 AI 是维度而非要素，这是与传统互联网应用完全不同的。•交互模式的范式变革：相较于互联网以 " 连接 " 为特质，AI 原生强调 " 理解 "。用户与 AI 的交互使用自然语言，AI 可以通过不断追问、引导，帮助用户理清思路，实现与用户进行 " 对齐 "。•能力边界的涌现性：互联网应用的能力边界是固定的，而 AI 能处理从未预想过的长尾、个性化需求组合，这使得应用会更加具备自主性（Agentic）。•MCP 协议的应用：HDDI 采用了专为大语言模型设计的 Model Context Protocol（模型上下文协议），它让 AI Agent 的能力可以无限扩展。通过这一协议，混沌的方法论框架、案例库、数据库得以无缝协作，让 AI 真正拥有了专业级的工具包。第三重护城河：对商业的深度理解与持续进化十年与创新者同行的经历，让混沌对企业在战略决策中的真实痛点有着深刻的理解。同时，HDDI 建立了明确的数据反馈闭环：它只收集用户的意图数据和行为数据（例如用户关注什么问题、对哪类建议满意度高），而绝不触碰用户的业务机密数据。这些脱敏后的数据，会反哺产品的迭代，让 HDDI 越用越懂你，持续优化在战略咨询这个垂直领域的专业能力。" 我们没指望靠算法技术建立壁垒。" 产品负责人总结道，"AI 三要素中，算力可以买，算法会趋同，只有高质量、结构化、与独家方法论深度绑定的数据，才是真正的护城河。"HDDI 重塑用户决策方式自内测以来，HDDI 的用户画像和使用方式，也呈现出一些让团队惊喜的趋势。首批试用客户覆盖了创业公司、成长期科技企业和转型期传统企业三大类。他们的核心痛点都指向负担不起的专业性。而 HDDI 带来的首要价值感知，是洞察的意外性。一位做在线教育的创业者，最初的问题是如何有效获客，但在与 HDDI 的几轮对话后，AI 指出其根本问题在于留存，因为高流失率表明产品价值未被用户充分感知。这种帮你问对问题，而不仅仅是给答案的体验，让用户迅速从工具思维转变为伙伴思维。" 我发现我在跟 HDDI 对话的过程中，思考变得更结构化了。即使现在不用它，我自己分析问题时也会不自觉地运用混沌的思维方法。" 一位用户这样反馈。更有趣的是一些意外的使用方式：•团队共识建设：当创始团队对战略方向有分歧时，他们会把 HDDI 作为中立的第三方主持人，用 AI 的客观分析来推进讨论，避免无谓的争吵。•投资决策辅助：一些投资人开始用 HDDI 分析早期项目的商业计划书，作为尽职调查的辅助工具。•战略培训工具：企业 HR 部门将其用作管理层的培训工具，提升团队的战略思维能力，从过去单调的学习变成了学习加实践的模式。这些都印证了 HDDI 的定位：它通过增强思考过程，来赋能更高质量的决策。它就像汽车的副驾驶，能提醒路况、建议路线，但方向盘永远掌握在驾驶员——也就是决策者自己手中。开创 " 没有围墙的咨询 "" 如果要说 HDDI 的第一性原理，我们认为是让优质资源的获取成本趋向于零。" 混沌产品负责人给出了这样的答案。这与混沌十年来 " 没有围墙的互联网大学 " 的理念一脉相承。从让知识传播更平等的在线课程，到如今让智慧应用更平等的 AI Agent，混沌的核心使命从未改变。当 AI 咨询成为常态，人类顾问的角色将发生深刻变化：•从信息处理者变为价值判断者。•从专业垄断者变为人机协同者。•从标准化服务者变为个性化陪伴者。未来的顶级咨询师，必将是最会用 AI 的那一批人。在产品规划上，混沌的目标是让 HDDI 自动成为最懂用户需求的方法论专家。同时结合混沌 App 提供的体系化知识输入，以及混沌 AI 院提供的能力训练，混沌正试图构建一个完整的 " 知识输入→能力训练→实战决策 " 的商业赋能闭环。结语混沌 HDDI 在云栖大会的亮相，或许只是 AI 赋能商业决策漫长道路上的第一步。但它所揭示的趋势是明确的：一个由 AI 驱动的、战略智慧普惠化的新时代正在到来。对于无数曾在战略迷雾中独自摸索的中小企业而言，这无疑是一缕穿透迷雾的曙光。混沌相信 " 第一批 iPhone 用户定义了移动互联网的使用标准，第一批 HDDI 用户也将定义 AI 时代的战略决策新标准。"你的战略跃迁，或许就从今天开始。