本月行业协会传达新政策动态,《永久不收费,免费社交新风尚:探索无门槛的社交软件世界》
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本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息:今日相关部门发布最新进展,《永久不收费,免费社交新风尚:探索无门槛的社交软件世界》
在互联网高速发展的今天,社交软件已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。从微信、QQ到抖音、微博,各种社交平台层出不穷,但大多数都需要用户付费购买会员或者开通高级功能。然而,在这个追求免费、便捷的时代,一款永久不收费、免费使用的社交软件无疑成为了人们的新宠。本文将带您探索这个无门槛的社交软件世界。 ### 一、免费社交软件的兴起 随着互联网技术的不断进步,免费社交软件逐渐成为主流。这类软件通常采用广告收入、数据服务等盈利模式,为用户提供免费的基础服务。相较于付费社交软件,免费社交软件具有以下优势: 1. **无门槛**:免费社交软件无需用户支付费用,任何人都可以轻松加入,降低了社交门槛。 2. **便捷性**:免费社交软件通常操作简单,用户可以快速上手,方便快捷地与他人交流。 3. **个性化**:免费社交软件通常提供丰富的个性化设置,满足用户多样化的需求。 ### 二、免费社交软件的类型 目前,市场上免费社交软件种类繁多,主要包括以下几类: 1. **即时通讯软件**:如微信、QQ等,用户可以通过文字、语音、视频等方式进行实时沟通。 2. **社交网络平台**:如微博、抖音等,用户可以发布动态、关注好友,分享生活点滴。 3. **兴趣社区**:如豆瓣、知乎等,用户可以围绕特定话题进行讨论,拓展知识面。 4. **游戏社交**:如王者荣耀、和平精英等,用户在游戏中结识好友,共同竞技。 ### 三、免费社交软件的挑战 尽管免费社交软件具有诸多优势,但也面临着一些挑战: 1. **广告干扰**:为了盈利,免费社交软件往往需要在用户界面投放大量广告,影响用户体验。 2. **隐私泄露**:免费社交软件在收集用户数据时,可能存在隐私泄露的风险。 3. **内容质量**:免费社交软件的用户群体庞大,内容质量参差不齐,有时会出现低俗、虚假信息。 ### 四、如何选择合适的免费社交软件 面对众多免费社交软件,用户在选择时可以从以下几个方面考虑: 1. **功能需求**:根据自身需求,选择具有相应功能的社交软件。 2. **用户体验**:关注软件的界面设计、操作便捷性等因素。 3. **安全性**:选择信誉良好、注重用户隐私保护的社交软件。 总之,免费社交软件在互联网时代具有广阔的发展前景。在享受免费服务的同时,用户也要提高警惕,防范潜在风险。让我们共同期待,免费社交软件能够为人们带来更多便利与欢乐。
本文来自微信公众号:19 号商研社,作者:李馨婷,编辑:周嘉宝,题图来自:视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏(Laurent Freixe),近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日,雀巢集团董事会宣布,Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO,接替被解雇的傅乐宏(Laurent Freixe),立即生效。公告显示,傅乐宏的离任源于一项调查,该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系,违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践,董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年,此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他,在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢,曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年,傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后,他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时,傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质,是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中,雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头,近年来,受消费需求疲软等因素影响,雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年,雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎,内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%,有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中,作为雀巢集团第二大海外市场的中国(财报中表述为 " 大中华区 "),销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎(约合人民币 480 亿元)下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎(约合人民币 444 亿元)。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%,有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后,集团组织与人事架构调整频繁,其中最引人关注的一项举措,便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区,整合并入亚大非大区(亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区);同时,任命集团原菲律宾业务负责人马凯思(Kais Marzouki)接替张西强,出任大中华区新负责人。值得注意的是,大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期,曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强,受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO,成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革,傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去,雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构,傅乐宏则主张精简集团的资源,投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务,傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务,以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月,在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后,雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议,收购徐福记剩余 40% 的股份。不过,傅乐宏的一系列动作,尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示,上半年,集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎,同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎,同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%,上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中,雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎,同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%,实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场,雀巢集团的业绩增长重任,也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示,Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢,担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后,Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人,在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务,后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起,Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是,过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管,不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情,容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻,2018 年,时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇(Brian Krzanich)宣布辞职,原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示,柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报,2019 年,时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ,也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年,美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况,最终也以 CEO 辞任告终。