今日行业报告披露新成果,妈妈被干：一场关于家庭伦理与道德的深刻反思

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在一个宁静的小镇上，有一个温馨的家庭，家中的母亲是一位勤劳善良的妇女，她用自己的双手撑起了整个家。然而，一场突如其来的变故，让这个家庭陷入了前所未有的困境。 那天，镇上的一位年轻人突然闯进了家门，他自称是母亲年轻时的旧情人。原来，当年母亲在艰难的生活中，曾与他有过一段短暂的恋情。然而，由于种种原因，他们最终没有走到一起。如今，这个年轻人带着满腔的怨恨和悔恨，找到了母亲。 母亲面对这个突如其来的客人，显得十分惊讶和慌乱。她试图解释当年的种种，但年轻人却不听，他大声质问母亲：“为什么你当年要离开我？为什么你让我一个人承受那么多年的痛苦？”母亲泪流满面，她无法回答这个问题，因为她自己也无法解释。 这个年轻人的出现，让整个家庭陷入了混乱。孩子们对母亲的信任开始动摇，他们无法理解为什么母亲会做出那样的事情。而父亲，更是对母亲的行为感到愤怒和失望。他质问母亲：“你为什么要这样对我们？你为什么要让我们承受这样的痛苦？” 在这个家庭陷入困境的时候，母亲开始反思自己的过去。她想起了当年那个年轻的自己，想起了那段短暂的恋情，想起了自己为了家庭放弃的爱情。她意识到，自己的错误不仅伤害了那个年轻人，更伤害了自己的家庭。 母亲决定面对自己的错误，她向家人坦白了一切。她承认，当年自己因为家庭的责任而选择了离开那个年轻人，但内心却一直愧疚不已。她希望通过自己的坦白，能够得到家人的原谅。 在母亲的坦白之后，家庭开始慢慢恢复平静。孩子们虽然无法立刻原谅母亲，但他们的心逐渐变得柔软。他们开始理解母亲的无奈和痛苦，开始尝试从母亲的角度去看待问题。 父亲虽然对母亲的行为感到失望，但他也明白，每个人都有犯错的时候。他决定给母亲一个机会，让她弥补过去的错误。 经过一段时间的努力，母亲开始用自己的行动来弥补过去的错误。她积极参与家庭生活，关心孩子们的成长，努力弥补因自己的错误而给家庭带来的伤害。 在这个过程中，母亲逐渐明白了家庭的重要性，也明白了作为母亲的责任。她开始更加珍惜这个家，更加珍惜自己的孩子们。 这个故事虽然让人心痛，但也让我们看到了家庭的力量。在面对困境时，家庭成员之间的相互理解和支持，是家庭能够度过难关的关键。同时，这个故事也提醒我们，每个人都有犯错的时候，关键是要勇敢面对，努力去弥补。 在这个故事中，母亲被干的事件虽然令人痛心，但它也让我们看到了家庭伦理与道德的力量。在家庭中，我们应该学会宽容和理解，用爱去化解矛盾，用行动去弥补错误。只有这样，我们的家庭才能更加和谐，我们的生活才能更加美好。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。