今日官方发布重要研究成果,海角社区封神披风妈妈:温情守护,匠心独运
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本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息:今日监管部门公开新政策变化,海角社区封神披风妈妈:温情守护,匠心独运
在遥远的海角社区,有一位名叫“披风妈妈”的女性,她用温暖的双手,编织着社区孩子们的梦想,用无私的爱心,守护着他们的成长。这位披风妈妈,犹如一位神话中的女神,用她的智慧和力量,成为了社区孩子们心中的封神人物。 披风妈妈,本名王丽华,是一位普通的社区居民。她出生于一个普通的家庭,从小受到父母的熏陶,养成了热爱生活、乐于助人的品质。自从嫁到海角社区后,她便将自己的爱心洒满了这片土地。 海角社区地处偏僻,教育资源匮乏,孩子们的学习和生活条件相对较差。披风妈妈看在眼里,疼在心里。她毅然决定利用自己的手工技艺,为孩子们制作一件特殊的“披风”。 这件披风并非普通的衣物,而是披风妈妈精心设计、亲手制作的一款寓意深刻的神器。披风上绣满了各种图案,如飞翔的鸟儿、奔跑的骏马、盛开的鲜花,象征着孩子们追求梦想、勇往直前的精神。披风妈妈还为每一件披风附上了寓意美好的名字,如“梦想之翼”、“奋进之路”等。 每当孩子们穿上披风,他们仿佛拥有了神奇的力量,学习上更加努力,生活中更加自信。披风妈妈还时常组织孩子们参加各类活动,如手工制作、绘画比赛、文艺表演等,让他们在活动中展示自我,锻炼能力。 披风妈妈不仅关注孩子们的学习,还关心他们的生活。她了解到,有些孩子因为家庭贫困,无法按时吃饭。于是,披风妈妈开始为这些孩子制作营养餐,每天早上提前起床,为孩子们准备可口的早餐。在她的帮助下,这些孩子的生活状况得到了很大改善。 披风妈妈的善举感染了越来越多的居民,大家纷纷加入到关爱孩子们的队伍中。在海角社区,形成了一个良好的互助氛围。社区里的老人、年轻人、孩子们,都成为了披风妈妈的助手,共同为社区的和谐发展贡献力量。 随着时间的推移,披风妈妈的名声越来越大,她的故事传遍了海角社区乃至周边地区。许多人都被她的无私奉献所感动,纷纷称赞她是“封神披风妈妈”。 如今,披风妈妈已经成为海角社区的一道亮丽风景线。她用自己的爱心和智慧,为孩子们搭建了一个充满希望和梦想的舞台。在她的带领下,海角社区的孩子们茁壮成长,他们学会了关爱他人、勇敢追梦。 披风妈妈的故事告诉我们,一个人的力量是有限的,但无数人的爱心汇聚在一起,就能创造无限的可能。在这个充满温情的世界里,让我们向披风妈妈致敬,为她的无私奉献点赞,同时也为那些默默付出的平凡英雄鼓掌。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。