近日官方更新研究报告,野外探险中的双重保护:一面膜上边,一面膜下边
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近日监测小组公开最新参数:本周研究机构发布新研究成果,野外探险中的双重保护:一面膜上边,一面膜下边
在广袤的野外,探险者们总是面临着各种挑战。无论是炎炎烈日还是狂风暴雨,他们都需要做好充分的准备。而在这些准备中,有一种看似简单却至关重要的装备——防晒膜。本文将为您揭秘野外探险中,如何巧妙运用“一面膜上边,一面膜下边”的防晒技巧。 一、防晒膜的重要性 防晒膜,顾名思义,是一种用于防晒的薄膜。在野外探险过程中,防晒膜可以有效阻挡紫外线对皮肤的伤害,预防晒伤、晒黑等问题。此外,防晒膜还能起到一定的防水、防风、防尘作用,为探险者提供双重保护。 二、一面膜上边,一面膜下边 在野外探险中,如何正确使用防晒膜呢?这里有一个小技巧:一面膜上边,一面膜下边。具体操作如下: 1. 上边防晒膜:将防晒膜贴在帽檐上,形成一个小小的遮阳伞。这样,在行走过程中,阳光可以从侧面照射过来,防晒膜可以有效地遮挡紫外线,保护面部和颈部不受伤害。 2. 下边防晒膜:将防晒膜贴在衣物的领口处,形成一道防护屏障。这样,在烈日下行走时,防晒膜可以防止阳光直接照射到颈部,减少晒伤风险。 三、使用防晒膜的注意事项 1. 选择合适的防晒膜:在购买防晒膜时,要选择具有防晒指数(SPF)和紫外线防护指数(UPF)的产品。一般来说,SPF值越高,防晒效果越好;UPF值越高,防护效果越强。 2. 定期更换:在野外探险过程中,防晒膜可能会受到磨损、污染等因素的影响,导致防晒效果降低。因此,要定期检查防晒膜,如有必要,及时更换。 3. 注意防晒膜的清洁:在探险过程中,防晒膜可能会沾染灰尘、汗水等物质。这时,要用清水清洗防晒膜,保持其清洁,以确保防晒效果。 四、结语 野外探险是一项充满挑战的活动,防晒工作不容忽视。通过巧妙运用“一面膜上边,一面膜下边”的防晒技巧,探险者们可以在享受大自然美景的同时,保护好自己的皮肤。让我们携手共进,安全、健康地探索未知的世界吧!
文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日,京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营,相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出,官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy,完成业务整合。根据公告,原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过,此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务,而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时,Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后,该平台已于近日正式在法国上线,并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy,京东有望整合资源、降低多品牌运营成本,提升跨境业务的整体效率。然而,品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破,仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海,决定做自己中,其实已经提到,京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远,一方面是因为这种模式成本高昂,难以规模化:建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人,需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下,这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面,Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度,存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外,商品品类有限且价格竞争力不足,导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy,意味着大幅降低固定成本,使京东能够更灵活地应对市场变化:Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流,而非线下零售技术和门店运营。此外,Ochama 的物流和仓储设施较为完善,升级为 Joybuy 后,京东可以更好地利用这些设施,强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到,从 8 月份开始,就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy,最近,也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽,自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出,单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看,虽然收缩了 " 战线 ",但京东的海外业务方向更明确,负担更轻,反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌,现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代,两次关停又重启,最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线,模式类似速卖通,是一个纯粹的线上平台,主要卖家是中国商家,商品以性价比高的通用品类为主;2021 年 12 月,由于战略分散、本土化不足等原因,Joybuy 的业绩未达预期,最终停止运营。2022 年 6 月:Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 ",主要锁定东南亚和美国市场,但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬:京东零售启动英国市场探索,再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营,采用全自营模式,输出供应链、仓配体系和用户体验;2025 年 4 月:Joybuy 在伦敦地区测试运营,覆盖家电家具、美妆护肤等品类,同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看,京东的欧洲战略意图其实已经显山露水:简单来说,京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量,成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围,京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳:一进,就是通过战略投资入股 CECONOMY,获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量,实现线上线下融合的全渠道布局。一退,就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台,将 Ochama 并入 Joybuy,集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略,将 Ochama 并入 Joybuy,有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合,能够实现更快速的本地发货。例如,Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合,这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间,京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 ",而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过,欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大,德国还有 Otto 这个本土巨头,英国有 Argos 这样的传统零售龙头,而法国消费者习惯用 Cdiscount,每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯,Joybuy 要想分一杯羹,还得拿出真本事。