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人生如戏，戏如人生。在这漫长的人生舞台上，我们每个人都是主角，而那些陪伴我们走过岁月的人，便是我们生命中的配角。当我们站在镜子前，凝视那镜子里我们结合的样子，不禁感慨万千，那是我们共同走过的路，共同经历的时光，共同编织的梦。 那镜子里，我们结合的样子，是那么和谐，那么默契。我们的眼神交汇，仿佛在诉说着彼此的心声，我们的笑容相映，如同阳光洒在心间，温暖而明媚。那是一幅美丽的画卷，记录着我们的爱情，我们的友情，我们的亲情。 回想起我们相识的那一刻，仿佛就在昨天。那时的我们，还是青涩的少年，带着对未来的憧憬，带着对生活的热爱，相遇在茫茫人海中。从那一刻起，我们的命运便紧紧相连，共同谱写着一曲曲动人的乐章。 在镜子里，我们结合的样子，是那么坚定。那是因为我们深知，人生路上，总会遇到风雨，总会遇到坎坷。但我们从不退缩，因为我们相信，只要我们携手同行，就没有什么能够阻挡我们前进的脚步。那坚定的眼神，是我们对未来的承诺，是我们对彼此的信任。 那镜子里，我们结合的样子，是那么温馨。那是因为我们懂得，生活中最美好的事情，莫过于陪伴。在漫长的岁月里，我们共同度过了无数个日夜，分享着彼此的喜怒哀乐。那温馨的拥抱，那深情的眼神，是我们对彼此的关爱，是我们对家的眷恋。 然而，在镜子里，我们结合的样子，也有着淡淡的忧伤。那是因为我们明白，人生短暂，时光荏苒。我们珍惜每一分每一秒，珍惜彼此的陪伴。但我们也深知，总有一天，我们会各自离去，回到那个我们曾经离开的地方。那淡淡的忧伤，是我们对未来的无奈，是我们对逝去时光的留恋。 站在镜子前，我们看着镜子里我们结合的样子，不禁感叹：人生若只如初见，何事秋风悲画扇？我们曾经是那么美好，那么纯粹。然而，岁月的痕迹，却在我们的脸上留下了深深的印记。那镜子里，我们结合的样子，既是我们的过去，也是我们的未来。 在这个瞬息万变的世界里，我们学会了成长，学会了担当。我们不再害怕风雨，不再畏惧困难。因为我们知道，只要我们心中有爱，有信念，就没有什么能够阻挡我们前进的脚步。那镜子里，我们结合的样子，是我们生命的见证，是我们勇往直前的动力。 让我们珍惜眼前人，珍惜镜子里我们结合的样子。让我们携手共进，书写属于我们的美好人生。在未来的岁月里，愿我们的影子，依旧如此和谐，如此默契。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。