昨日行业报告更新政策变化,揭秘“3Q战争”：一场关乎互联网生态的激战

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随着互联网的飞速发展，各大互联网企业之间的竞争愈发激烈。在这其中，一场名为“3Q战争”的激战，成为了业界关注的焦点。这场战争不仅关乎企业之间的市场份额，更关乎整个互联网生态的健康发展。 一、战争背景 “3Q战争”是指2010年腾讯与360之间爆发的一场互联网大战。当时，腾讯公司推出了一款名为“QQ医生”的安全软件，而360公司则推出了“360安全卫士”。两款软件在安全功能上存在竞争关系，但更深层的原因则在于双方在互联网市场中的竞争。 二、战争过程 1. 腾讯封杀360 2010年9月27日，腾讯宣布在QQ软件中停止对360安全卫士的兼容。此举导致大量用户无法正常使用360安全卫士，引发了用户的不满。随后，360公司宣布对腾讯进行反击，推出了“360隐私保护器”，指责腾讯QQ侵犯用户隐私。 2. 用户抗议 “3Q战争”引发了广大用户的关注和抗议。许多用户纷纷表示，不再使用QQ，转而使用其他社交软件。这场战争使得腾讯和360的市值均受到了严重影响。 3. 政府介入 面对这场互联网大战，国家互联网信息办公室等部门介入调查。经过调查，腾讯和360均存在不正当竞争行为，被责令整改。 4. 双方和解 在政府介入和舆论压力下，腾讯和360于2010年11月达成和解。双方同意在各自的产品中恢复对对方软件的兼容，并停止互相指责。 三、战争影响 1. 互联网生态受损 “3Q战争”对整个互联网生态造成了严重损害。双方在战争过程中，不仅损害了用户利益，还破坏了市场秩序，使得互联网行业陷入混乱。 2. 用户权益得到重视 “3Q战争”使得用户权益得到了广泛关注。在政府介入和舆论压力下，互联网企业开始重视用户隐私和数据安全，推动行业健康发展。 3. 行业监管加强 “3Q战争”促使政府对互联网行业进行更加严格的监管。此后，我国出台了一系列互联网行业法规，规范企业行为，保护用户权益。 四、总结 “3Q战争”是一场关乎互联网生态的激战。虽然双方最终达成和解，但这场战争对整个行业产生了深远影响。在互联网时代，企业间的竞争应更加注重公平、合法，共同维护良好的互联网生态。

短阅读专栏：第 53 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧企业里常见一个悖论是：创始人能力很强，强到甚至能顶一个团队，可公司整体的能力却上不去。为什么？这  " 个人能力的非组织化 "。啥意思？就是这份本事只停留在个人身上，没有变成团队能用、能复制的能力。结果公司还停在 " 作坊 " 阶段，完全靠核心人物硬撑，一旦这人不在，组织就散架。聪明的创始人，懂得把个人能力组织化。说白了，就是把自己的一套基因，复制进整个团队；把自己偶尔的灵光一闪，变成人人可用的制度、流程和文化。这样，就算创始人哪天退居二线，公司也能照样跑得稳。那要怎么做？先得想明白两个问题：第一，我的哪些能力能被组织化？第二，这些能被组织化的能力，哪些能写进制度和流程？光靠说教不行，嘴皮子传承传不了几代。要靠分解、靠固化。比如，一个人的冒险精神，你没法制度化，但他判断风险的逻辑、整合资源的方法、识别机会的模型，是完全能写进规章和流程的。只有这样，个人能力才会变成组织的资产，而不是个人的光环。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。