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刚刚决策部门公开重大调整:今日行业报告传递新研究报告,JAGNEXSMAX：欧美市场中的新宠，引领潮流的智能穿戴设备

随着科技的飞速发展，智能穿戴设备逐渐成为人们日常生活的一部分。在欧美市场，一款名为JAGNEXSMAX的智能穿戴设备正以其独特的魅力，成为时尚潮流的引领者。这款产品不仅具备先进的科技功能，更融合了时尚与实用的设计理念，赢得了众多消费者的喜爱。 JAGNEXSMAX智能穿戴设备的设计理念源于欧美时尚潮流，其外观简约大方，线条流畅，色彩搭配和谐。无论是商务场合还是休闲时刻，都能展现出佩戴者的品味与个性。在欧美市场上，JAGNEXSMAX凭借其独特的设计风格，迅速赢得了消费者的关注。 在功能方面，JAGNEXSMAX智能穿戴设备同样表现出色。它具备心率监测、运动追踪、睡眠分析等健康监测功能，帮助用户了解自己的身体状况。此外，JAGNEXSMAX还支持手机通知提醒、音乐播放、GPS定位等功能，极大地提升了用户的便捷性。 值得一提的是，JAGNEXSMAX智能穿戴设备的续航能力非常出色。它采用高效能电池，正常使用情况下，续航时间可达一周。这意味着用户无需频繁充电，即可享受到智能穿戴设备带来的便利。 在操作系统方面，JAGNEXSMAX采用了先进的操作系统，支持多种智能应用下载。用户可以根据自己的需求，下载各类实用应用，如天气预报、新闻资讯、翻译工具等。此外，JAGNEXSMAX还具备智能语音助手功能，用户可以通过语音指令完成各种操作，大大提升了用户体验。 在欧美市场，JAGNEXSMAX智能穿戴设备的成功离不开其强大的品牌影响力。作为一家专注于智能穿戴设备研发与生产的品牌，JAGNEXSMAX始终秉承“创新、品质、时尚”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的智能穿戴产品。 为了满足不同消费者的需求，JAGNEXSMAX还推出了多款不同型号的智能穿戴设备。这些产品在保持原有功能的基础上，针对不同用户群体进行了优化设计。例如，针对运动爱好者，JAGNEXSMAX推出了具备防水功能的运动手表；针对商务人士，则推出了商务风格的手环。 在市场推广方面，JAGNEXSMAX积极拓展线上线下销售渠道。在欧美市场，JAGNEXSMAX与各大电商平台、实体店铺建立了良好的合作关系，让消费者能够轻松购买到心仪的产品。 总之，JAGNEXSMAX智能穿戴设备凭借其时尚的外观、实用的功能、出色的续航能力和强大的品牌影响力，在欧美市场取得了良好的口碑。未来，JAGNEXSMAX将继续秉承创新精神，为消费者带来更多高品质的智能穿戴产品，引领时尚潮流。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。