本月行业报告公开重大成果,从W到C的自我成长之旅
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本周数据平台近期官方渠道公开权威通报:近日官方发布重大研究报告,从W到C的自我成长之旅
在这个瞬息万变的时代,每个人都渴望在生活的舞台上绽放光彩,实现自己的价值。而“把自己从W到C”这句话,不仅揭示了个人成长的轨迹,更映射出我们内心深处对自我提升的无尽追求。 W,代表着我们的起点,一个平凡无奇的位置。在这个位置上,我们或许迷茫、或许困惑,甚至有时感到无助。然而,正是这样的起点,孕育了无限的可能。我们开始学会观察,学会思考,学会在这个世界上找到自己的定位。 从W到C,第一步是明确自己的目标。目标是我们前进的动力,是我们追求梦想的灯塔。在明确目标的过程中,我们不断反思自己的兴趣、专长和价值观,从而找到真正适合自己的道路。这个过程或许充满挑战,但正是这些挑战,让我们更加坚定地走向C。 接下来,是努力的过程。努力,是实现梦想的基石。在追求梦想的道路上,我们不可避免地会遇到各种困难和挫折。但正是这些困难,让我们变得更加坚强。当我们一次次跌倒,一次次爬起来,我们就在不断地超越自己,不断地向C迈进。 在这个过程中,学习成为了我们的武器。我们不断充实自己,提升自己的能力,以应对未来的挑战。学习不仅让我们在知识上有所收获,更让我们在精神上得到升华。当我们把所学知识运用到实际生活中,我们会发现,自己已经不再是从前的W,而是一个更加成熟的C。 从W到C,还需要我们学会合作。在这个世界上,没有一个人可以独立完成所有的事情。我们需要与他人携手,共同面对挑战,共同分享成果。在这个过程中,我们学会了尊重他人,学会了倾听,学会了沟通。这些品质,让我们在追求梦想的道路上更加坚定。 当然,从W到C的过程并非一帆风顺。我们会遇到各种诱惑,会迷失方向,甚至有时会陷入困境。但正是这些经历,让我们更加懂得珍惜,更加懂得坚持。当我们走过这段旅程,回首过去,我们会发现,自己已经从一个平凡的W,成长为一位优秀的C。 最后,从W到C的过程,也是一个不断反思的过程。在成长的道路上,我们需要时刻审视自己,反思自己的言行举止。只有这样,我们才能不断进步,不断超越自己。当我们最终到达C的位置,我们会发现,自己已经不再是从前的W,而是一个更加自信、更加从容的C。 总之,从W到C的自我成长之旅,是一场充满挑战与收获的旅程。在这段旅程中,我们学会了坚持,学会了勇敢,学会了担当。当我们最终到达C的位置,我们会感谢曾经的W,感谢那段充满艰辛的旅程,因为它让我们成为了一个更加优秀的自己。
短阅读专栏:第 43 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧在企业的关键岗位上,确实需要那种 " 一人能顶五十人、甚至五百人 " 的狠角色——他们是战略突围时的利剑,也是团队方向的风标。但别忽略了,在这些人之下,真正撑住企业脊梁的,往往不是另一批顶尖,而是一群看似 " 七十分 " 的人。松下幸之助对此有过一个很精妙的判断:七十分人才有独特的存在价值,甚至是组织最稳定的力量。为啥?三个原因。第一,谦而不傲,容易融合。两个顶尖碰到一起,理念和性格的锋芒很可能互相排斥;而七十分人才更愿意低头照镜子,找找自己的不足,依赖团队去补短板。他们不是那种 " 非得按我来 " 的人,而是能把顶尖者的意图落到实处的执行派。第二,有向上追逐的劲头。面对顶尖者,七十分人才心里总会有一句话:我也想试试。这种明确的标杆感,会让他们一直往上冲,不停逼近峰顶。顶尖者冲得快,但七十分的人跑得久。第三,懂感恩,更忠诚。顶尖者往往觉得成功是自己天赋和能力的必然结果,对公司反而不太有欠人情的感觉;而七十分人才清楚,今天的成绩离不开企业的培养,所以更愿意用忠诚回馈信任。成熟的管理者不会一味追求 " 满堂顶尖 ",那样团队内部摩擦大、结构脆。最稳的搭配,是一座金字塔:顶尖者破局拓边,七十分人才稳住根基——一个拉开疆界,一个守住家园,彼此成就,企业才能走得远。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目:学制:1 年,累计 152 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。