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在我国悠久的历史长河中，无数英雄豪杰留下了许多令人铭记的传奇故事。而在这其中，有一位名叫蒋蒋的历史人物，他的名字如同一阵铿锵有力的锣鼓，响彻在历史的长空，让人不禁为之动容。 蒋蒋，一个看似平凡的名字，却蕴含着丰富的历史内涵。他生活在明朝末年，一个动荡不安的时代。在那个充满战火与硝烟的年代，蒋蒋以其非凡的胆识和智慧，谱写了一曲曲铿锵有力的英雄赞歌。 蒋蒋的传奇故事始于他年轻时的经历。他出身贫寒，却有着过人的聪明才智。在战乱频发的年代，他毅然投身军旅，成为一名英勇的战士。在战场上，他勇猛善战，屡立战功，被誉为“铿锵将军”。 蒋蒋的铿锵之声不仅体现在战场上，更体现在他对国家和民族的忠诚与担当。在那个动荡的年代，他始终坚定地站在正义的一方，为民族大义而战。他深知，只有国家安定，民族才能繁荣昌盛。因此，他始终将国家的利益放在首位，为国家的安宁和民族的复兴而奋斗。 在蒋蒋的一生中，他经历了无数次的生死考验。但他从未退缩，始终坚定地走在抗争的道路上。他的名字，如同一面旗帜，激励着无数志士仁人为民族独立和人民幸福而奋斗。 蒋蒋的故事，不仅仅是他个人的传奇，更是那个时代无数英雄豪杰的缩影。在那个动荡的年代，无数像蒋蒋这样的英雄，用他们的生命和热血，谱写了一曲曲铿锵有力的英雄赞歌。他们的名字，如同一颗颗璀璨的星辰，照亮了历史的夜空。 如今，我们回望那段历史，不禁为蒋蒋等英雄的英勇事迹而感叹。他们的铿锵之声，穿越时空，依然在我们耳边回荡。这声音，不仅仅是对历史的回顾，更是对未来的呼唤。 在新时代的征程中，我们应当继承和发扬蒋蒋等英雄的优良传统，以他们为榜样，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。让我们铭记历史，传承英雄精神，让铿锵之声永远回荡在我们心中。 蒋蒋的故事，让我们看到了一个英雄的诞生，更让我们明白了，英雄并非遥不可及，他们就在我们身边。只要我们心中有信仰，有担当，就能成为新时代的英雄，为实现民族复兴的伟大梦想贡献自己的力量。 让我们以蒋蒋等英雄为榜样，勇往直前，砥砺前行，让铿锵之声成为我们前进的动力，为实现中国梦而努力拼搏。蒋蒋锵锵锵锵锵锵锵锵锵，英雄的传奇将永远流传在历史的长河中。

当自主品牌开启大面积铺网模式，一些合资品牌开启 " 缩编 " 模式。近期，有消息称，丰田对销售渠道调整为部分区域 " 单城单店 " 模式。对此，丰田中国表示，目前这仅是一种尝试。一个城市仅保留一家丰田品牌 4S 店，能为消费者提供更好的服务，也是公司从效率、环保等角度考虑的结果。" 单城单店 "，即一个城市仅保留一家丰田合资品牌 4S 店，该门店将被授权同时销售广汽丰田与一汽丰田的全系车型。丰田一旦开启这种销售模式，相当于打破销售壁垒，为行业提供了一种全新的销售思路。" 单城单店 "，如何改变丰田在华现状？盘点一汽丰田与广汽丰田今年前八个月的销量表现，一汽丰田共销售 515,980 辆新车，同比增长 11%，广汽丰田共销售 482,000 辆新车，同比增长 1.5%。虽然二者销量均出现同比增长，但相对全球市场的表现，一汽丰田还能跟上大盘，广汽丰田增速则有些落后。虽然销量增长，但丰田并未改善在华利润缩水的状况。2025 财年第一财季，丰田在亚洲（不含日本）地区的营业利润为 2157 亿日元，同比下降 12%。这其中，丰田在华两家合资公司一汽丰田和广汽丰田，营业利润同比减少 1148 亿日元，成为亚洲市场利润下滑的主要因素。" 单城单店 " 可能带来的第一个好处，或是有效降本。燃油车市场繁荣时代，包括丰田、大众、日产、本田等平价车型品牌深受用户喜爱，在经销商有利可图的情况下，门店扩张速度加快，甚至一些三、四线城市都出现了两三家相同合资品牌的经销商网络并行，造成经销商层面的资源浪费及恶性竞争的局面。相对而言，" 单城单店 " 能够有效整合经销商，集中资源应对市场竞争，在内卷的市场中避免不必要的资源成本浪费，能有效地规避市场动荡带来的潜在风险。其二，" 单城单店 " 整合了一汽丰田与广汽丰田两家合资公司的销售资源，内部就能化解两家公司在市场中的直接竞争矛盾。尤其是二者在产品矩阵方面并无太大差异化，同级同价位车型基本是换壳不换配置的产品，也导致在市场竞争中，还未与友商竞争，两家先出现内斗的情况。合二为一后，这样的内耗将不复存在。另外，" 单城单店 " 模式能够令丰田中国对于经销商的管控更加直接，从决策层就能更好地应对市场变化，同时也避免了经销商大规模退网的风险。最后，就是其对于低线城市的服务，可能起到促进作用。并网销售能更好地统一一汽丰田与广汽丰田的服务标准。近两年来，中国用户对于购车体验的要求明显有所提升，购车意愿并不是只通过产品决定，好的服务也是促使用户购车的关键因素。因此，" 单城单店 " 能从根本上改变经销商的服务模式，打造更适合当下车市的服务体系，也能更好地促进丰田与以服务著称的新品牌新车企进行良性竞争。由此可见，丰田 " 做减法 " 带来的好处，或许要比盲目参与市场竞争效率更高。对于其 2025 年策略转向 " 保利润 " 而非冲量的角度来说，" 做减法 " 也是目前能迅速改变品牌现状，并完成 " 保利润 " 的最好选择。做减法，是行业新趋势吗？不只是丰田，福特在 9 月 23 日也宣布在上海成立全资子公司福特汽车销售服务（上海）有限公司，旨在全面整合其在华销售渠道，统一管理福特品牌乘用车级皮卡车型的营销、销售及服务业务，新公司将于 2025 年 10 月 1 日正式运营。新公司开始运营后，将统一管理长安福特、江铃福特及福特进口车的销售渠道，届时用户将在 " 一个福特 " 的经销商处选购所有福特品牌旗下在华销售的车型。与丰田一样，福特此次的整合同样是为了减少内耗和提升品牌协同效率，目的是应对中国市场竞争。近两年来，福特在华的处境并不尽如人意，受到新能源产品的冲击，福特在华销量连年下滑。江铃汽车相关负责人在接受媒体采访时表示，目前江铃福特约有 110 家销售渠道，而长安福特约为 270 家，整合后约为 300 家，是否还会继续减少，取决于福特后续的规划。由此看来，受到经营与销量双压力的福特汽车，同样寄希望于通过 " 做减法 " 改善目前现状。继丰田与福特后，相信还会有其他合资品牌跟进类似的改革，毕竟从行业发展形势出发，对于中国市场来说，目前并不是 " 烧钱 " 扩张的好时机，反而是整合做减法的新趋势。不止合资品牌，中国车企也有 " 做减法 " 的成功案例。比如去年发布《台州宣言》的吉利，仅几何与银河、极氪与领克的整合，便收获奇效，银河品牌目前成为最畅销的新能源品牌之一，尤其是吉利星愿，连续多月蝉联全品类车型销冠。极氪与领克整合后，新公司在营收利润方面大有改善，领克很好地带动了极氪的盈利能力，而极氪则赋能领克更多的产品技术。这些成功的案例也不难看出，车企若无法打破现状，何不试试 " 做减法 "。还有小鹏汽车，小鹏 MONA M03 在未发布之前，一直被作为小鹏的子品牌看待，发布后，新车并未作为新的子品牌出现，而是延续小鹏品牌序列，这样不盲目扩张的做法也为小鹏带来新的变化。" 做减法 " 或许将成为汽车行业下一阶段的关键词，若丰田和福特以此打了一场翻身仗，相信大众、本田等双网并行的车企也将迎来新的变革。不止合资品牌，中国的一部分汽车品牌若同样 " 做减法 "，相信会有更好的市场效果，比如蔚来汽车，若蔚来、乐道和 firefly 萤火虫三大品牌并网销售，不仅能节省大部分资源、缩减成本，还能给用户更直观的产品和技术体验。汽车行业的玩法，或许要重新洗牌了。