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刚刚决策部门公开重大调整:今日国家机构发布重要动态,意外中的尴尬：没带罩子他C了我一节课

在繁忙的都市生活中，每个人都可能遇到一些意想不到的尴尬时刻。这不，近日，一位名叫小王的朋友就遭遇了这样一件让他哭笑不得的事情。那天，他因为一时疏忽，没有带好手机壳，结果在课堂上意外地“C”了老师一节课。 事情发生在小王所在的公司组织的培训课上。那天，小王因为早晨匆忙，没有注意到手机壳忘记带在办公室。于是，他拿着裸露的手机走进了教室。培训老师是一位年轻的女教师，她正站在讲台上，用生动的语言为大家讲解着课程内容。 就在这时，小王突然发现手机屏幕上出现了一个弹窗广告。他下意识地想要关闭广告，却没想到，因为手机屏幕过于光滑，他的手指直接滑到了屏幕上，导致手机屏幕瞬间亮了起来。这一幕正好被坐在前排的老师看到了。 老师立刻停下了讲解，疑惑地看着小王。小王意识到自己出了洋相，尴尬地笑了笑，赶紧低头关闭了广告。然而，老师并没有就此放过他，而是走到小王身边，关切地问道：“小王，你的手机屏幕怎么这么亮？是不是没带手机壳？” 小王涨红了脸，不好意思地回答：“是的，老师，我早上太匆忙了，忘记带手机壳了。”老师听了，笑了笑，说：“没关系，以后记得带手机壳就好。” 虽然这次意外让小王感到尴尬，但也让他明白了细节决定成败的道理。在今后的工作和生活中，他开始注重细节，努力避免类似的事情再次发生。 然而，这次意外并没有就此结束。在接下来的课程中，小王时刻提醒自己要小心手机屏幕。然而，命运似乎在和他开玩笑，就在课程进行到一半时，手机屏幕再次亮了起来。这次，小王迅速地关闭了广告，但老师已经注意到了他的异常。 老师走到小王身边，关切地问道：“小王，你的手机屏幕怎么又亮了？”小王尴尬地回答：“老师，这次是手机屏幕自动亮了。”老师笑了笑，说：“好吧，以后注意手机屏幕就好。” 这次意外让小王深刻体会到了尴尬的滋味。他开始反思自己在工作和生活中的种种细节，努力提高自己的素养。在今后的日子里，他不再忽视任何细节，无论是工作还是生活，都力求做到尽善尽美。 这次意外虽然让小王在课堂上出了洋相，但也让他成长了许多。他明白了，在人生的道路上，每个人都会遇到一些意想不到的尴尬时刻。关键在于我们如何面对这些尴尬，从中吸取教训，不断提升自己。 如今，小王已经不再为那次意外而感到尴尬。相反，他将其视为人生中的一次宝贵经历。他深知，只有不断努力，才能在未来的日子里，迎接更多的挑战，书写属于自己的精彩人生。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。