今日监管部门更新政策动向,拉简·朗多：篮球场上的传奇力量与智慧

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拉简·朗多，一个在篮球场上闪耀的名字，一个充满传奇色彩的球员。他以其卓越的球技、坚韧的意志和独特的领导力，赢得了无数球迷的喜爱和尊敬。在这篇文章中，我们将一起回顾拉简·朗多的篮球生涯，探讨他的力量与智慧。 拉简·朗多出生于1986年11月1日，美国密歇根州人。他身高1.98米，体重102公斤，是一名控球后卫。朗多在高中时期就展现出了非凡的篮球天赋，随后被密歇根州立大学录取。在大学期间，朗多带领球队取得了优异的成绩，并获得了多次全美最佳球员的荣誉。 2005年，拉简·朗多在NBA选秀中以第四顺位被波士顿凯尔特人队选中。在凯尔特人队，朗多迅速成长为球队的核心球员。他凭借出色的组织能力和防守能力，帮助球队在2008年和2010年连续两年夺得NBA总冠军。在这两个赛季中，朗多分别入选了NBA全明星赛和NBA最佳防守阵容。 拉简·朗多的力量与智慧在篮球场上表现得淋漓尽致。首先，他的力量体现在他的身体素质上。作为一名控球后卫，朗多拥有出色的弹跳力和爆发力，这使得他在进攻端能够轻松完成扣篮和突破。在防守端，朗多同样展现出了强大的力量，他能够有效地封堵对手的投篮，为球队赢得宝贵的防守篮板。 其次，朗多的智慧体现在他的篮球智商上。他具备出色的传球视野和判断力，能够准确地将球传给队友，为球队创造得分机会。此外，朗多还具备出色的篮板球意识，他总是能够在关键时刻抢到篮板球，为球队争取反击机会。 在职业生涯中，拉简·朗多曾效力于波士顿凯尔特人队、洛杉矶湖人队、新奥尔良鹈鹕队、洛杉矶快船队和迈阿密热火队。尽管他曾因伤病困扰而缺席部分比赛，但朗多始终保持着极高的竞技状态。他在NBA的职业生涯中，共获得了两次NBA总冠军，两次入选NBA全明星赛，三次入选NBA最佳防守阵容。 值得一提的是，拉简·朗多在球场上的领导力也备受赞誉。他总是能够激励队友，带领球队克服困难，取得胜利。在球队中，朗多不仅是得分和助攻的源泉，更是球队的精神支柱。 尽管拉简·朗多的篮球生涯已经接近尾声，但他在篮球场上的传奇故事将永远被人们铭记。他的力量与智慧，不仅体现在他的球技上，更体现在他的坚韧意志和领导力上。拉简·朗多，一个篮球场上的传奇，一个值得我们永远铭记的名字。 总之，拉简·朗多是一位充满传奇色彩的篮球运动员。他的力量与智慧，使他成为了NBA历史上的佼佼者。在未来的日子里，我们期待着拉简·朗多在篮球领域的更多成就，同时也祝愿他在退役后能够继续为篮球事业做出贡献。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。