今日行业报告传达政策变化,一边做饭一边躁狂，如何调整情绪，享受烹饪乐趣？

本月相关部门发布重要报告,资治通鉴：领导选人用人，除了德行和才能，还有更重要的因素！,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一服务专线，标准化维修流程

吉安市万安县、松原市扶余市 ，太原市尖草坪区、黔西南贞丰县、甘孜白玉县、忻州市五寨县、徐州市邳州市、大同市云州区、宁夏银川市永宁县、延边和龙市、鸡西市滴道区、成都市崇州市、临汾市汾西县、长治市上党区、咸阳市乾县、雅安市雨城区、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特前旗 、宜宾市南溪区、晋中市祁县、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、丹东市振兴区、榆林市米脂县、梅州市梅江区、黄冈市团风县、青岛市市北区、洛阳市汝阳县、忻州市代县、黔东南天柱县、大兴安岭地区漠河市

近日监测部门公开,本月行业协会发布重大政策,一边做饭一边躁狂，如何调整情绪，享受烹饪乐趣？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：预防性维保中心，延长产品使用寿命

吉安市永丰县、泸州市合江县 ，昭通市永善县、抚州市宜黄县、吉安市庐陵新区、五指山市水满、阜新市阜新蒙古族自治县、梅州市蕉岭县、汕头市南澳县、天津市河西区、邵阳市双清区、大庆市龙凤区、内蒙古乌兰察布市兴和县、南京市栖霞区、红河弥勒市、洛阳市洛宁县、青岛市城阳区 、昭通市绥江县、荆州市沙市区、凉山昭觉县、南昌市南昌县、大兴安岭地区漠河市、红河开远市、济南市商河县、陵水黎族自治县文罗镇、铜陵市铜官区、雅安市芦山县、新乡市凤泉区、宜春市上高县、朝阳市北票市、澄迈县仁兴镇

全球服务区域: 大同市灵丘县、阿坝藏族羌族自治州茂县 、绥化市北林区、永州市双牌县、万宁市三更罗镇、襄阳市保康县、广西桂林市秀峰区、哈尔滨市延寿县、内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗、陵水黎族自治县隆广镇、汉中市汉台区、临沂市临沭县、黄山市屯溪区、扬州市邗江区、马鞍山市含山县、济宁市泗水县、眉山市东坡区 、亳州市涡阳县、六安市舒城县、阜新市细河区、广西钦州市钦南区、南京市江宁区

作为国家高新技术企业认证平台,本月监管部门发布新研究报告,一边做饭一边躁狂，如何调整情绪，享受烹饪乐趣？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：售后咨询服务中心，全时段多渠道服务

全国服务区域: 南阳市南召县、湘西州吉首市 、西安市高陵区、潍坊市寿光市、乐东黎族自治县尖峰镇、宿迁市宿城区、南通市如皋市、湖州市吴兴区、台州市温岭市、运城市绛县、长治市襄垣县、楚雄永仁县、成都市青白江区、宜昌市伍家岗区、吕梁市方山县、泉州市金门县、广元市昭化区 、河源市和平县、临汾市襄汾县、郑州市管城回族区、朝阳市双塔区、温州市永嘉县、广西钦州市灵山县、昭通市彝良县、重庆市彭水苗族土家族自治县、直辖县仙桃市、池州市石台县、玉树杂多县、葫芦岛市兴城市、甘孜得荣县、抚州市东乡区、宣城市广德市、张掖市民乐县、陇南市成县、咸宁市赤壁市、内蒙古通辽市科尔沁区、阳泉市城区、甘孜得荣县、太原市小店区、汉中市留坝县、七台河市勃利县

刚刚决策小组公开重大调整:今日相关部门传达重大信息,一边做饭一边躁狂，如何调整情绪，享受烹饪乐趣？

在快节奏的现代生活中，烹饪成为了许多人舒缓压力、享受生活的一种方式。然而，有些人在烹饪过程中，却会突然感到躁狂，这种情绪波动不仅影响了烹饪体验，也可能对身心健康造成不良影响。那么，一边做饭一边躁狂怎么办？以下是一些建议，帮助您调整情绪，享受烹饪乐趣。 ### 1. 了解躁狂的原因 首先，要了解躁狂情绪产生的原因。可能是工作压力、家庭矛盾、生理因素等多种原因导致。明确原因后，才能有针对性地进行调整。 ### 2. 保持良好的作息习惯 作息不规律是导致情绪波动的一个重要原因。保持良好的作息习惯，如按时睡觉、起床，有助于稳定情绪。此外，保证充足的睡眠，有助于缓解躁狂情绪。 ### 3. 放松心情，调整呼吸 在烹饪过程中，如果感到躁狂，可以尝试以下方法来放松心情： - 深呼吸：深呼吸可以帮助身体放松，减轻躁狂情绪。 - 轻音乐：播放一些轻柔的音乐，有助于缓解情绪。 - 转移注意力：将注意力集中在烹饪过程中，如观察食材的变化、品尝食物的味道等。 ### 4. 学会情绪管理 情绪管理是调整躁狂情绪的关键。以下是一些情绪管理的方法： - 认识情绪：了解自己的情绪变化，分析躁狂情绪产生的原因。 - 接受情绪：学会接受自己的情绪，不要抗拒或压抑。 - 转移情绪：当情绪波动时，可以尝试转移注意力，如进行户外活动、与朋友聊天等。 ### 5. 保持室内环境舒适 室内环境对情绪有重要影响。以下是一些建议，帮助您保持室内环境舒适： - 保持室内空气流通：新鲜空气有助于缓解情绪。 - 调整室内光线：柔和的光线有助于放松心情。 - 摆放绿色植物：绿色植物可以吸收有害物质，释放氧气，有助于改善室内环境。 ### 6. 培养兴趣爱好 兴趣爱好可以丰富您的精神世界，缓解躁狂情绪。以下是一些建议： - 阅读书籍：阅读可以让人放松心情，开阔视野。 - 练习瑜伽：瑜伽有助于调节呼吸，放松身心。 - 学习绘画：绘画可以让人沉浸在艺术的世界中，忘记烦恼。 总之，一边做饭一边躁狂并不可怕，关键是要学会调整情绪，保持良好的心态。通过以上方法，相信您可以在烹饪过程中，享受美食带来的快乐，同时保持身心健康。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。