今日监管部门发布最新通报,单亲家庭中的互相满足性需求：情感支持与心灵慰藉

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在现代社会，单亲家庭已成为一种普遍现象。在这样的家庭结构中，父母双方不仅要承担起抚养孩子的重任，还要在情感上互相支持，满足彼此的心理需求。本文将探讨单亲家庭中如何互相满足性需求，以实现家庭和谐与个人成长。 一、单亲家庭中的性需求 1. 情感需求：单亲家庭中的父母双方在经历了离婚、丧偶等变故后，心理上往往处于脆弱状态，渴望得到情感上的慰藉。这种需求表现在希望对方能够理解自己、关心自己，给予关爱和支持。 2. 社交需求：单亲家庭中的父母双方在忙碌的生活中，可能忽视了与外界的交往。他们渴望拓宽社交圈子，寻找志同道合的朋友，以缓解孤独感。 3. 自我实现需求：单亲家庭中的父母双方在照顾孩子的同时，也需要关注自己的职业发展、兴趣爱好等。他们希望对方能够支持自己的成长，共同实现自我价值。 二、互相满足性需求的途径 1. 沟通与倾听：沟通是解决问题的关键。单亲家庭中的父母双方要善于倾听对方的想法和需求，尊重彼此的感受。在沟通中，要避免指责、抱怨，以平等、尊重的态度交流。 2. 互相支持：在对方遇到困难时，给予关心、帮助，共同面对生活中的挑战。这种支持可以是情感上的慰藉，也可以是实际行动上的帮助。 3. 分担家务：单亲家庭中的父母双方要共同承担家务，减轻彼此的负担。通过分工合作，提高家庭生活质量，为彼此创造更多相处时间。 4. 丰富社交生活：鼓励对方参加社交活动，拓宽社交圈子。在活动中，双方可以结识新朋友，缓解孤独感，同时增进彼此的了解。 5. 关注个人成长：在关注孩子成长的同时，也要关注自己的职业发展、兴趣爱好等。对方要给予支持，共同实现自我价值。 三、互相满足性需求的意义 1. 促进家庭和谐：通过互相满足性需求，单亲家庭中的父母双方能够增进感情，减少矛盾，从而促进家庭和谐。 2. 增强心理素质：在互相满足性需求的过程中，父母双方能够学会如何面对生活中的挑战，提高心理素质。 3. 培养孩子健康成长：在和谐的家庭环境中，孩子能够感受到父母的爱与关怀，有利于其健康成长。 总之，单亲家庭中的父母双方要关注彼此的性需求，通过沟通、支持、分担家务、丰富社交生活等方式，实现互相满足。这不仅有利于家庭和谐，还有助于个人成长和孩子的健康成长。在这个过程中，我们要学会关爱自己，关爱家人，共同创造美好的生活。

本文来自微信公众号：东四十条资本 （ID：DsstCapital），作者：陶辉东，头图来自：视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世，年仅 40 岁》9 月 19 日，多家媒体报道，云海肴创始人赵晗因突发心梗，赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌，云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆，拿到红杉投资在餐饮界和创业圈，很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月，年仅 40 岁。2004 年，来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学，先是在历史系，后转入人大新成立的国学院，是人大国学院的首届毕业生。2009 年初，当时赵晗尚未硕士毕业，他就与其他三位 80 后伙伴一道，在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时，云南菜在中国还是一个小众菜系，多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人，仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌，成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人，创业前没有什么存款。为了筹集启动资金，他们不得不求助家人。赵晗说服父母，将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而，这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验，第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差，平均每天亏损五六千元，几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘，他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年，他们想办法说服家人，又多方筹集到了一笔资金，在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到，中关村店开张后几乎是一炮而红，第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地，年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味，征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡，很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验，主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验，20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群，以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上，年轻、活力、自然，云海肴在白领群体中的人气不断攀升，短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说，是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始，云海肴开始连锁扩张，先是在北京开出 60 余家门店，随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资，投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据，截至 2025 年 7 月，云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店，均为直营模式，其中绝大部分门店位于商场内。另外，云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场，将分店开到了新加坡，截至 2025 年 7 月，其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子，到成为一家全球性的餐饮连锁品牌，云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后，云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题，使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年，云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时，因菜品金黄色葡萄球菌含量超标，而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件，严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌，维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战，尤其是在跨国经营时，涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口，链条长、环节多，风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力，可以说，云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道，2025 年初云海肴董事会发生调整，赵晗不再担任董事长及其他职务，另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO，全面负责公司决策和管理。另外，报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展，与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗，赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称，展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征，传统与创新深度融合，餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用，会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间，做完了恰当的事，就离开了。朋友圈只留下了这句话：那些听不见音乐的人，认为那些跳舞的人疯了。