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近日评估小组公开关键数据:今日行业报告传递政策更新,《LAST DAY ON EARTH杂交：一场跨越时空的生存挑战》

在浩瀚的宇宙中，地球是唯一已知拥有生命的天体。然而，随着人类科技的飞速发展，地球的生态环境正面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，一场名为“LAST DAY ON EARTH杂交”的生存挑战应运而生，它不仅是一场跨越时空的冒险，更是一次人类对自我、对地球、对未来的深刻反思。 “LAST DAY ON EARTH杂交”是一场以地球末日为背景的虚拟现实游戏，玩家需要在游戏中扮演各种角色，通过杂交不同的生物基因，寻找生存之道。游戏中的世界充满了未知与危险，玩家需要不断探索、学习、合作，才能在这场生存挑战中脱颖而出。 游戏的故事背景设定在一个遥远的未来，地球的生态环境已经恶化到了极点。人类为了寻找新的家园，开始探索宇宙。在一次意外中，他们发现了一个名为“地球2.0”的星球，其生态环境与地球相似，但却没有人类活动的痕迹。为了确保地球文明的延续，人类决定在地球2.0上开展“LAST DAY ON EARTH杂交”项目，旨在通过杂交地球生物与地球2.0生物的基因，创造出适应新环境的生物种群。 在这个游戏中，玩家需要扮演的角色包括科学家、工程师、探险家等。他们需要利用虚拟现实技术，进入地球2.0的虚拟世界，寻找合适的生物进行杂交。在这个过程中，玩家会遇到各种挑战，如恶劣的气候、危险的生物、未知的陷阱等。只有通过不断的学习、探索和合作，才能找到生存之道。 “LAST DAY ON EARTH杂交”游戏的核心玩法是通过杂交不同的生物基因，创造出适应新环境的生物种群。在这个过程中，玩家需要运用自己的智慧和勇气，克服重重困难。以下是游戏中的几个关键环节： 1. 生物采集：玩家需要在地球2.0的虚拟世界中，采集各种生物样本。这些样本将用于后续的基因杂交实验。 2. 基因杂交：玩家需要将采集到的生物样本进行基因分析，找出具有适应新环境潜力的基因，然后进行杂交实验。 3. 生物培育：成功杂交的生物需要经过一段时间的培育，才能适应新环境。在这个过程中，玩家需要关注生物的生长状况，调整培育方案。 4. 生态平衡：在地球2.0上，玩家需要构建一个生态平衡体系，确保各种生物种群能够和谐共存。 “LAST DAY ON EARTH杂交”游戏不仅仅是一款生存挑战游戏，它更是一次对人类、地球和未来的深刻反思。在游戏中，玩家需要面对资源匮乏、环境恶化等问题，思考如何才能让地球文明延续下去。这种反思不仅有助于提高玩家的环保意识，还能激发他们对科学技术的探索欲望。 总之，“LAST DAY ON EARTH杂交”是一款极具创意和寓意的游戏。它以虚拟现实技术为载体，将生存挑战与环保理念相结合，为玩家带来一场前所未有的游戏体验。在这个游戏中，玩家将学会如何在逆境中生存，如何在挑战中成长，从而为地球的未来贡献自己的力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。