今日官方通报行业新动态,欧美无人区:探索数字世界的“三卡”奥秘

,20250927 10:20:52 李易 620

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在数字时代,网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。然而,在广袤的欧美无人区,网络信号稀疏,使得这片土地成为了一个独特的数字荒原。在这里,人们通过“码卡”、“二卡”、“三卡”等数字工具,探索着这个神秘的世界。 首先,让我们来了解一下“码卡”。码卡是一种通过二维码进行数据传输的数字工具,它将互联网的便利性带到了欧美无人区的每一个角落。在这里,人们可以通过扫描码卡上的二维码,快速获取到所需的网络资源。码卡的出现,极大地丰富了无人区居民的精神文化生活,也为这片土地注入了新的活力。 接下来,我们来看看“二卡”。二卡,顾名思义,是一种具备双网功能的SIM卡。在欧美无人区,由于网络信号的不稳定性,单一的网络制式往往无法满足居民的需求。而二卡的出现,则让居民们能够在不同网络环境下,享受到更加稳定的网络服务。此外,二卡还支持多种数据套餐,使得居民可以根据自己的需求选择合适的套餐,享受更加灵活的网络体验。 那么,“三卡”又是何方神圣呢?三卡,顾名思义,是一种具备三网功能的SIM卡。在欧美无人区,三卡的出现,让居民们能够在任何一个角落,都能享受到高速稳定的网络服务。这种卡不仅支持国内主流的移动、联通、电信三大运营商,还支持国际漫游,使得居民在出国旅游时,也能轻松接入当地网络。 然而,在这片数字世界的背后,我们也应看到一些问题。首先,由于网络信号的稀疏,无人区居民在享受数字便利的同时,也面临着网络安全的风险。其次,网络资源的分配不均,使得一些居民难以享受到优质的网络服务。此外,随着数字技术的发展,一些非法分子也利用网络进行违法犯罪活动,给无人区居民的生活带来安全隐患。 为了解决这些问题,我们需要从以下几个方面入手: 1. 加强网络安全教育,提高居民的安全意识。通过举办网络安全讲座、发放宣传资料等形式,让居民了解网络安全知识,提高自我保护能力。 2. 政府应加大对无人区网络建设的投入,提高网络覆盖率。通过建设基站、优化网络信号等方式,让居民享受到更加稳定、高速的网络服务。 3. 规范网络市场秩序,打击网络违法犯罪活动。政府部门应加强监管,严厉打击网络诈骗、黑客攻击等违法犯罪行为,保障居民合法权益。 4. 鼓励企业创新,推出更多适合无人区的网络产品和服务。通过技术创新,降低网络成本,让更多居民享受到优质的网络服务。 总之,在欧美无人区这片数字荒原,通过“码卡”、“二卡”、“三卡”等数字工具,居民们正在探索着这个神秘的世界。然而,我们也应看到其中存在的问题,并积极寻求解决方案,让这片土地在数字时代焕发出新的生机。

本文来自微信公众号:19 号商研社,作者:李馨婷,编辑:周嘉宝,题图来自:视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏(Laurent Freixe),近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日,雀巢集团董事会宣布,Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO,接替被解雇的傅乐宏(Laurent Freixe),立即生效。公告显示,傅乐宏的离任源于一项调查,该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系,违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践,董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年,此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他,在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢,曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年,傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后,他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时,傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质,是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中,雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头,近年来,受消费需求疲软等因素影响,雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年,雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎,内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%,有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中,作为雀巢集团第二大海外市场的中国(财报中表述为 " 大中华区 "),销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎(约合人民币 480 亿元)下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎(约合人民币 444 亿元)。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%,有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后,集团组织与人事架构调整频繁,其中最引人关注的一项举措,便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区,整合并入亚大非大区(亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区);同时,任命集团原菲律宾业务负责人马凯思(Kais Marzouki)接替张西强,出任大中华区新负责人。值得注意的是,大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期,曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强,受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO,成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革,傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去,雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构,傅乐宏则主张精简集团的资源,投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务,傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务,以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月,在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后,雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议,收购徐福记剩余 40% 的股份。不过,傅乐宏的一系列动作,尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示,上半年,集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎,同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎,同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%,上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中,雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎,同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%,实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场,雀巢集团的业绩增长重任,也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示,Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢,担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后,Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人,在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务,后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起,Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是,过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管,不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情,容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻,2018 年,时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇(Brian Krzanich)宣布辞职,原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示,柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报,2019 年,时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ,也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年,美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况,最终也以 CEO 辞任告终。
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