昨日官方传递行业新信息,《御姐的尊严：勇敢面对禁处受辱的挑战》

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在这个充满挑战和机遇的时代，女性的地位和权益得到了前所未有的重视。然而，在现实生活中，女性仍然面临着各种不公和歧视。本文将围绕“御姐禁处受辱”这一关键词，探讨女性在社会中如何勇敢面对挑战，捍卫自己的尊严。 首先，我们需要明确“御姐禁处受辱”这一现象背后的含义。御姐，通常指的是年龄稍长、成熟稳重的女性，她们在职场和家庭中扮演着重要角色。而“禁处受辱”则是指女性在特定场合或环境下遭受的不公正对待和侮辱。这种现象不仅损害了女性的尊严，也对社会公平正义构成了挑战。 面对这样的困境，御姐们应该如何应对呢？ 首先，提升自我修养，增强自信心。自信是女性面对挑战的重要武器。御姐们要不断提升自己的综合素质，包括专业技能、沟通能力和心理素质。当自身实力足够强大时，便能更好地应对外界的挑战。 其次，学会维权。在遭受不公正待遇时，御姐们要学会运用法律武器维护自己的权益。了解相关法律法规，学会寻求法律援助，勇敢地站出来为自己发声。同时，也可以通过媒体、社交平台等渠道，提高社会对这一问题的关注度，促使相关部门采取措施，维护女性权益。 再者，加强自我保护意识。御姐们在日常生活中要时刻保持警惕，避免陷入危险境地。遇到可疑人员或场合时，要果断拒绝，学会保护自己。此外，培养良好的生活习惯，提高自身免疫力，也是预防不测的重要手段。 此外，御姐们还要学会团结互助。在面临困境时，互相支持、共同进步。可以通过加入女性组织、参加女性活动等方式，结识志同道合的朋友，共同为维护女性权益而努力。 最后，树立正确的价值观。御姐们要坚信，每个人都应该享有平等、尊重和尊严。在面对不公正待遇时，要保持冷静，勇敢地捍卫自己的尊严。同时，也要关注社会公平正义，为构建一个更加美好的社会贡献自己的力量。 总之，御姐禁处受辱这一现象并非孤立存在，而是社会公平正义面临的挑战之一。面对这一困境，御姐们要勇敢地站出来，捍卫自己的尊严。通过提升自我修养、学会维权、加强自我保护意识、团结互助和树立正确的价值观，御姐们必将战胜挑战，为自己和社会创造更加美好的未来。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。