本月官方渠道发布行业新报告,腾讯与360：互联网巨头之间的竞争与合作

本周监管部门披露重要研究成果,又一家卡牌公司准备上市了,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电维修在线客服，实时响应报修需求

成都市郫都区、保山市昌宁县 ，齐齐哈尔市克山县、杭州市临安区、铜川市耀州区、深圳市龙华区、广西南宁市良庆区、汉中市留坝县、咸阳市三原县、甘南临潭县、深圳市福田区、芜湖市南陵县、合肥市庐阳区、东方市四更镇、鹰潭市贵溪市、沈阳市沈河区、达州市渠县 、陵水黎族自治县本号镇、铜仁市印江县、大庆市大同区、毕节市纳雍县、天水市张家川回族自治县、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、平顶山市郏县、贵阳市修文县、白沙黎族自治县元门乡、西安市长安区、深圳市盐田区、苏州市吴中区

本周数据平台近期相关部门公布权威通报,今日监管部门披露研究新动态,腾讯与360：互联网巨头之间的竞争与合作，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业延保咨询中心，定制化方案

阳泉市盂县、武威市天祝藏族自治县 ，广西梧州市藤县、鹤岗市绥滨县、上海市虹口区、大理鹤庆县、中山市中山港街道、南昌市西湖区、漯河市舞阳县、衡阳市耒阳市、运城市永济市、广西贺州市八步区、东莞市樟木头镇、十堰市竹山县、河源市紫金县、南昌市进贤县、赣州市兴国县 、文山富宁县、十堰市竹山县、广西来宾市武宣县、漯河市郾城区、伊春市金林区、吉安市峡江县、三亚市海棠区、哈尔滨市五常市、齐齐哈尔市富拉尔基区、自贡市富顺县、黔西南贞丰县、大兴安岭地区塔河县、定安县龙湖镇、安顺市普定县

全球服务区域: 咸宁市嘉鱼县、东莞市茶山镇 、琼海市潭门镇、乐山市市中区、朝阳市龙城区、菏泽市鄄城县、文山广南县、恩施州巴东县、上海市奉贤区、凉山美姑县、广元市昭化区、儋州市和庆镇、内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗、广西梧州市长洲区、安阳市北关区、泸州市合江县、黄冈市浠水县 、亳州市蒙城县、六盘水市钟山区、直辖县潜江市、长治市潞城区、常州市武进区

刚刚决策部门公开重大调整,昨日行业报告传递新政策变化,腾讯与360：互联网巨头之间的竞争与合作，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电使用教学专线，新手快速入门指导

全国服务区域: 儋州市兰洋镇、宜宾市兴文县 、保山市施甸县、万宁市万城镇、永州市宁远县、内蒙古乌海市海勃湾区、信阳市息县、盐城市响水县、果洛达日县、昆明市禄劝彝族苗族自治县、宝鸡市眉县、三门峡市卢氏县、常德市津市市、凉山盐源县、长治市武乡县、台州市临海市、黔东南锦屏县 、延安市宜川县、淮南市谢家集区、毕节市纳雍县、平顶山市宝丰县、朔州市平鲁区、凉山布拖县、广西贵港市平南县、朔州市山阴县、鞍山市岫岩满族自治县、中山市西区街道、宣城市绩溪县、恩施州咸丰县、惠州市惠城区、儋州市南丰镇、汉中市洋县、武汉市江夏区、陵水黎族自治县英州镇、新乡市红旗区、太原市古交市、梅州市丰顺县、凉山会理市、延边敦化市、三门峡市湖滨区、景德镇市昌江区

统一售后服务专线，全国联网服务:昨日行业报告更新政策变化,腾讯与360：互联网巨头之间的竞争与合作

在互联网行业，腾讯和360作为两大巨头，一直以来都备受关注。它们之间的竞争与合作，不仅推动了行业的发展，也深刻影响了广大网民的生活。本文将围绕腾讯和360的关键词，探讨它们之间的故事。 一、腾讯与360的竞争 1. 产品竞争 腾讯和360在产品上的竞争尤为激烈。腾讯旗下的QQ、微信、腾讯游戏等产品，与360的安全卫士、杀毒软件等产品，在市场上形成鲜明对比。双方在产品功能、用户体验等方面展开竞争，争夺用户市场份额。 2. 市场竞争 在市场竞争方面，腾讯和360同样表现出强烈竞争态势。双方在广告、投资、收购等方面展开竞争，争夺市场份额和行业地位。例如，腾讯曾收购多家游戏公司，而360则投资了多家互联网企业。 3. 策略竞争 在策略竞争方面，腾讯和360也表现出不同的风格。腾讯注重生态建设，通过投资、合作等方式，构建起庞大的互联网生态圈；而360则更注重技术创新，不断推出新产品，以满足用户需求。 二、腾讯与360的合作 1. 技术合作 在技术方面，腾讯和360有着紧密的合作关系。双方在网络安全、大数据等领域展开合作，共同研发新技术，提升产品竞争力。例如，腾讯与360共同研发的“腾讯云安全”产品，为用户提供更安全、可靠的云服务。 2. 市场合作 在市场合作方面，腾讯和360也有着良好的互动。双方在广告、游戏、电商等领域展开合作，实现资源共享、互利共赢。例如，腾讯与360共同推出的“腾讯360游戏平台”，为玩家提供丰富的游戏资源。 3. 生态合作 在生态合作方面，腾讯和360致力于推动整个互联网行业的发展。双方在人才培养、产业创新等方面展开合作，共同推动行业进步。例如，腾讯与360共同发起的“互联网+”行动计划，旨在推动传统产业与互联网的深度融合。 三、总结 腾讯与360作为互联网行业的巨头，既有竞争，又有合作。它们之间的竞争推动了行业的发展，促进了产品的创新；而合作则实现了资源共享、互利共赢，为整个互联网行业带来了更多机遇。在未来的发展中，腾讯与360将继续携手前行，共同书写互联网行业的辉煌篇章。

文｜兰杰编辑｜乔芊36 氪获悉，卡牌公司 Hitcard 正在推进上市进程，或可能成为 " 卡牌第一股 "。Hitcard 创立于 2021 年，专注于打造成年人收藏卡。从 2021 年 12 月起，先后获得上海联创投资创始人冯涛、泡泡玛特、红杉中国种子基金、千岛潮玩族以及阅文集团等机构与产业方的投资。Hitcard 创始人赵云鹏告诉 36 氪，今年上半年，HitCard 还完成了一笔融资。赵云鹏是名 95 后连续创业者，曾经做过校园 O2O" 宅米 " 项目，本人也是潮玩、卡牌的爱好者。公司如今核心团队成员有五人，其中三个都曾和赵云鹏一起创业过。据国盛证券相关报告，2024 年中国集换式（以收集、交换为主）卡牌市场规模为 263 亿元，位列全球第一，是泛娱乐品包中增长最快的品类，预计到 2029 年市场规模有望达到 446 亿元。伴随着卡牌市场的增长，以及自身产能的拉升，Hitcard 去年已经实现了约 4 亿元的收入，同比增长超 600%，今年预计还会有同比 100% 的增长，且已经实现盈利。目前推测，上市层面会引发关注的核心问题有三：卡牌的主要客群是谁？如何解决卡牌公司对于单一 IP 依赖的问题？如何保证盲盒售卖形式的合规？而 Hitcard 差异化的成长路径，让他们可以较为从容地应答这些问题。 另辟蹊径的 HitCard如今占据国内卡牌市场份额超 70% 的卡游，之所以如此快速地崛起壮大，某种程度上是因为成功压中了 " 奥特曼 "、" 小马宝莉 " 以及 " 哪吒 2" 等爆款 IP。但 Hitcard 并非这种打法。赵云鹏认为每个 IP 都有合理的消耗值，过度发售就会损害 IP。于是他们选择签约数量多且类型广泛的 IP，降低对单一热卖 IP 依赖的风险；同时通过限时限量、高频上新的方式，去保证产品的稀缺性。今年以来，Hitcard 签约的 IP 数量相较于 2024 年增长了两倍，约有 60 余个，这一数字与体量大上很多的卡游相当，后者签约的 IP 数量约为 70 余个。而 Hitcard 今年最爆的一款产品 GMV（商品交易总额）是 5000 万元，如果按照文章开头 100% 的年增长来算，这款产品的销售额占比总收入不过 6%。在 Hitcard 签约的 IP 中，包含了动漫、潮玩类 IP，粉丝经济下的影视类 IP，以及艺术类 IP，占比分别为 40%、40% 以及 20%。赵云鹏称，Hitcard 生产一个新品的时间，通常只有三天左右，然后就要换下一款产品，" 也不会不限量地去做一个 IP 产品，在它生产的第一天，（生产）总量就被确定好了。"在这种节奏下，Hitcard 可以保持月均上新约 10 款产品的效率。稀缺性不能光靠限时限量，卡牌的工艺也是实现这一特质的重要一环。Hitcard 本身的定位也是制作收藏级卡牌。因此，其在工艺的提升和创新上花费了不少功夫。卡牌的生产流程大致可以分为印刷、浮雕烫金等特殊工艺的叠加、覆膜与压合、裁切以及包装等步骤。其中，差异化的竞争点集中在印刷机性能、特殊工艺以及防伪工艺之上。四个月前，Hitcard 引进了 14 色的印刷机，且用于单面印刷。在行业内，大部分厂商采用的是 4 色印刷机，能用上 10 色的都是少数。一些使用 14 色印刷机的厂商，通常也是一次 " 走双面 "，即每面只印 7 色。这意味着 Hitcard 卡牌本身的色彩丰富度要远高于行业内其他产品。Hitcard 还创新性地采用了 " 电镀鎏晶 " 工艺，方便消费者更好地观赏、把玩卡牌。采用先进的机器，以及尽可能适配快速迭代产品的生产，都对生产提出了考验，自建工厂成为了必要的事情。Hitcard 目前已经在温州龙岗拥有四个、共计近两万平米的工厂，可以做到 95% 以上的卡牌自生产。自建工厂是一项高昂的投入，赵云鹏透露，单个工厂的成本在 5000 万至 1 亿元之间，如今这部分开支已成为公司最大的成本项，占比超过了 IP 授权费用。攻于工艺最直观的成果就是产品审美的提升，这为 Hitcard 带来了与行业差异化的用户画像—— HitCard 的核心用户是 18 岁到 28 岁的年轻女性，与泡泡玛特的用户画像重合度较高。只是这一用户画像也一定程度上限制了品牌的规模。国内头部卡牌公司卡游 2024 年的收入 100 亿元，它的用户主体是青少年人群。 成为卡牌行业的泡泡玛特？" 拆卡 " 是近年来在直播间兴起的一种互动消费玩法，常见于潮玩、卡牌等品类。消费者在直播间购买盲盒卡牌后，由主播当场代为开启，将原本个人化的开盒过程，变成全场共享的 " 开奖时刻 "，进而将观众情绪迅速转化为购买行为。抖音直播正在成为带动拆卡消费的核心场景，同时也是 Hitcard 销售的主要渠道，贡献了超 60% 的销售额。今年以来，品牌的线下渠道也在拓展。Hitcard 线下 KA（Key Account）贡献的销售额占比已经达到了 40%，去年这一数据为 25% 左右。赵云鹏向 36 氪表示，这样的变化是希望消费者可以有更好的品牌体验，" 但整体不会轻易地向线下自营调整。" 他认为，现在的 Hitcard 还做不出足够让自己满意的门店。线下为什么重要？泡泡玛特的火爆已无需赘述，但或许少有人发现，泡泡玛特并不创造 IP，只是运营 IP。与此同时，大家并没有光记住 Labubu、Molly、SkullPanda 等，也记住了泡泡玛特本身，由此后者不再只是一个受 IP 生命周期影响的潮玩厂商。当潮玩品牌和 IP 本身一起走到台前，也很难再说是品牌单方面依赖 IP 了。而如果想做到这一步，可以提供品牌包裹感、最为直接地展示产品本身的线下门店是必不可少的。对于如今的 Hitcard 来讲，SKU（最小库存单位）、销量、以及成本等并不是做直营门店的阻碍。如何统一不同风格、赛道的 IP；如何把卡牌与 IP 融合的意义，以及自身品牌的故事讲清楚，才是更为重要的问题。除了渠道上的变化，Hitcard 也在进一步拓展自己的用户画像。今年下半年以来，Hitcard 推出了《仙逆》《道诡异仙》《诡秘之主》等 IP 的产品，这些 IP 的受众是以 18-35 岁的年轻男性群体为主，为品牌原有用户群体带来补充。与此同时，行业竞争加剧，IP 竞价愈发激烈，几乎所有厂牌都在争抢新 IP。虽然 Hitcard 已实现盈利，但由于在工艺和设计上的高投入，其毛利率相较同行并不算高，能够让渡给 IP 方的利润空间也有限。对此，公司更强调自身在 IP 解读和内容延展上的能力，希望借此延长 IP 的生命周期，实现差异化竞争。最新的消息是，Hitcard 已经拿下了迪士尼的授权。赵云鹏向 36 氪表示，" 我们（今年）是卡牌领域迪士尼最大的授权商。" 能实现这一合作，" 主要是因为公司现金储备充足。"Hitcard 与迪士尼达成合作，背后指向的是其海外市场扩张战略。目前，其海外收入的占比还是个位数，未来 Hitcard 希望这一数字可以提升到 10% 以上。从地域上来讲，此前 Hitcard 已经与日本本土的头部的游戏公司 CyberAgent ( Cygames ) 、游戏制作和 IP 运营公司 Akatsuki，以及日本最大的潮流玩具渠道品牌 Good Smile Company 达成合作，后续主要会拓展北美市场。这两个市场都属于卡牌行业较为成熟的市场，对 Hitcard 的全球化具有重要的战略意义。 成立不过三年多的时间，Hitcard 验证了把卡牌卖给成年人的可行性，并且在行业内拥有了一席之地，接下来要讲的故事，是如何持续验证这条路径的增长与潜力。