本月官方渠道发布行业新报告,“校霸犯错，学霸出手：一场别开生面的惩罚之旅”

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在宁静的校园里，阳光透过树叶洒在青石板路上，学生们三三两两地走过，谈论着今天的课程和即将到来的假期。然而，在这平静的表象下，一场关于规则与惩罚的戏剧正在悄然上演。 故事的主人公，一个名叫李明的男生，是学校里出了名的“校霸”。他身材高大，性格嚣张，总是以强凌弱，让同学们对他敬而远之。而另一位主人公，则是学校的“学霸”张晓，他成绩优异，性格温和，深受老师和同学们的喜爱。 这一天，李明在课间休息时，无意间撞到了正在专心做题的张晓。张晓手中的钢笔不慎掉落在地，滚到了李明的脚下。李明见状，并未立即捡起，反而踩了几脚，以示报复。张晓看着被踩得变形的钢笔，心中虽有不满，但并未发作。 放学后，张晓找到了李明，严肃地说：“李明，你今天的行为已经触犯了学校的纪律，我决定给你一个惩罚。” 李明有些惊讶，他没想到自己这么小的一个举动，竟然会引起学霸的注意。他试探性地问：“张晓，你到底想怎么惩罚我？” 张晓微微一笑，从口袋里掏出一支崭新的钢笔，递给李明：“这根钢笔是我用来记录课堂笔记的，今天被你踩坏了。现在，你拿着这支钢笔，从明天开始，每天早上来找我，帮我抄写课堂笔记。” 李明接过钢笔，心中五味杂陈。他知道，这是张晓在用自己的方式惩罚他，让他为自己的行为付出代价。他默默地点了点头，表示接受。 从那天开始，李明每天早上都会准时来到张晓的座位前，认真地抄写课堂笔记。在这个过程中，他逐渐体会到了张晓的良苦用心。张晓不仅教他如何正确使用钢笔，还教他如何做人。 在抄写笔记的过程中，李明开始反思自己的行为。他意识到，自己一直以来都是凭借自己的蛮力欺负同学，这种行为不仅伤害了别人，也让自己失去了朋友。他开始努力改变，变得谦逊、友善。 随着时间的推移，李明变得越来越成熟。他不再以强凌弱，而是主动帮助同学，用自己的行动赢得了大家的尊重。而张晓也看到了李明的改变，对他表示赞赏。 终于，有一天，李明对张晓说：“谢谢你，张晓。是你让我明白了做人的道理，让我从一个校霸变成了一个有担当的人。” 张晓微笑着说：“不用谢，李明。我只是做了我应该做的事情。希望你能记住这段经历，永远做一个善良、正直的人。” 这段经历，成为了李明人生中宝贵的财富。他明白了，惩罚并不可怕，可怕的是失去了改正错误的机会。而张晓，也用自己的行动诠释了什么是真正的教育。 在这个充满阳光的校园里，李明和张晓的故事，成为了同学们茶余饭后的谈资。而他们的友谊，也成为了校园里一道独特的风景线。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。