本月官方发布行业研究成果,探索欧洲之旅：一卡在手，畅游三地无压力

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随着全球旅游业的蓬勃发展，越来越多的人选择出国旅行，体验不同国家的风土人情。而欧洲，作为世界著名的旅游胜地，以其丰富的历史遗迹、独特的文化景观和迷人的自然风光，吸引着无数游客。如今，欧洲旅游越来越便捷，只需一张卡，即可轻松畅游一卡、二卡、三卡所覆盖的多个目的地。本文将为您详细介绍如何利用这张神奇卡片，开启一场说走就走的欧洲之旅。 一卡在手，畅游欧洲 所谓“一卡”，指的是欧洲多国旅游卡，它是一种集成了多个国家旅游资源的卡片。持有这张卡片，游客可以在一定时间内自由穿梭于欧洲各国，无需再办理繁琐的签证手续，大大节省了时间和精力。 一卡通常包含以下功能： 1. 免费或优惠参观欧洲各大景点：持卡游客可以免费或以优惠价格参观欧洲众多著名景点，如巴黎埃菲尔铁塔、罗马斗兽场、巴塞罗那圣家堂等。 2. 享受公共交通优惠：一卡在手，游客可以享受欧洲各国公共交通的优惠，包括地铁、公交车、火车等。 3. 购物折扣：部分商家对持卡游客提供购物折扣，让游客在享受美景的同时，还能畅享购物乐趣。 二卡、三卡助力深度游 除了“一卡”之外，还有一些旅游卡可以助力游客深度游欧洲。这些卡片通常包含以下特点： 1. 二卡：覆盖欧洲多个国家，提供更多优惠和便利。持卡游客可以在多个国家享受免费或优惠的景点门票、公共交通、购物等。 2. 三卡：覆盖欧洲更多国家，提供更多优惠和便利。持卡游客可以在更多国家享受免费或优惠的景点门票、公共交通、购物等。 如何选择合适的旅游卡？ 1. 根据旅行时间：选择旅游卡时，要考虑旅行时间。一般来说，旅行时间越长，选择覆盖国家更多的旅游卡越划算。 2. 根据旅行目的地：根据自己的旅行目的地，选择覆盖相应国家的旅游卡。 3. 根据个人需求：根据自己的兴趣爱好，选择包含相应优惠的旅游卡。 总结 欧洲旅游卡为游客提供了极大的便利，让旅行变得更加轻松愉快。一卡在手，畅游欧洲不再是梦想。快来选择适合自己的旅游卡，开启一段难忘的欧洲之旅吧！

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。