昨日官方发布最新行业成果,室内可以做的100个M任务,让你宅家也能快乐成长!
本月官方更新行业研究报告,农夫大战怡宝,抢到更多蛋糕的却是宗馥莉!农夫绿瓶上市后,怡宝上演“滑铁卢”:市占率大跌近5个百分点,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。智能安装预约系统,自动分配技师
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随着科技的发展,人们的生活越来越离不开室内。在疫情期间,宅家成为了一种常态。为了让大家在室内也能充实自己,快乐成长,我们精心整理了100个室内可以做的M任务,让你在疫情期间也能保持活力,提升自我! ### M任务一:锻炼身体 1. 每天坚持做30分钟瑜伽 2. 进行室内有氧运动,如跳绳、跑步机 3. 拉伸全身肌肉,预防肌肉僵硬 ### M任务二:学习提升 4. 学习一门新语言 5. 阅读一本好书 6. 深入研究一个你感兴趣的话题 ### M任务三:技能培养 7. 学习烹饪,掌握一道新菜 8. 练习绘画,提升审美能力 9. 学习摄影,捕捉生活中的美好瞬间 ### M任务四:兴趣爱好 10. 培养一项兴趣爱好,如园艺、手工 11. 观看一部经典电影,提升情感 12. 学习一门乐器,陶冶情操 ### M任务五:家庭生活 13. 与家人一起做家务,增进感情 14. 学习家庭理财,规划未来生活 15. 教育孩子,培养良好习惯 ### M任务六:社交互动 16. 与朋友视频聊天,分享生活点滴 17. 加入线上社群,结识新朋友 18. 发表一篇博客,分享你的见解 ### M任务七:自我成长 19. 制定个人成长计划,明确目标 20. 反思自己的优点和不足,持续改进 21. 学习时间管理,提高效率 ### M任务八:创意发挥 22. 设计一张手绘贺卡,送给亲朋好友 23. 创作一首歌曲,表达你的情感 24. 制作一个手工艺品,装饰你的家 ### M任务九:心理调适 25. 学习冥想,缓解压力 26. 规律作息,保持身心健康 27. 培养乐观心态,积极面对生活 ### M任务十:志愿服务 28. 参与线上公益活动,帮助需要帮助的人 29. 为邻居提供帮助,建立良好邻里关系 30. 加入志愿者团队,为社区贡献力量 …… (以下省略90个M任务) ### M任务一百:总结与反思 100. 总结过去一段时间的学习和生活,找出自己的不足 101. 制定新的目标,为未来努力 102. 与家人分享你的成长经历,让他们为你骄傲 通过完成这100个M任务,你可以在室内度过充实、快乐、有意义的时光。在疫情期间,让我们一起努力,成为更好的自己!
以下文章来源于每经头条,作者第 1070 期2 元一瓶的包装水看似不起眼,却孕育了中国商业史上罕见的 " 双首富 " 传奇。然而,背后的 " 商战 ",鼓角争鸣。2024 年 4 月,农夫山泉推出绿瓶纯净水,并将终端价下探至 1 元 / 瓶,直接瞄准了将包装纯净水作为主战场的怡宝与娃哈哈的核心腹地。农夫和怡宝都投入了充足的 " 弹药 " 进行 " 水战 ",然而,接班娃哈哈后的宗馥莉也没闲着,果断参战。于是," 水战三国 " 上演了。一年半激战,至今战况如何?1低价触底:终端价 8 毛追平进货价渠道 " 对赌补贴 " 激烈" 水战 " 对决中,农夫山泉、娃哈哈、怡宝都 " 弹药 " 充足。" 农夫山泉矿泉水(红瓶)零售原价 2 元 / 瓶,一提 12 瓶,原价即 24 元。外卖平台愿意让我们入驻超市卖到 9.9 元一提,平台、农夫山泉和我们商家各补贴一部分,消费者到手价格低至 8 毛多每瓶。" 超市老板方思彤说,这意味着,农夫山泉红瓶的消费者到手价,已与他的进货价几乎无异。此外,"550ml 的农夫山泉红瓶、555ml 的怡宝纯净水进货价均为 8 毛~9 毛一瓶,农夫山泉绿瓶纯净水的进货价低至每瓶 7 毛上下。"农夫山泉发动 "绿瓶水战 " 的时机,正值娃哈哈集团创始人宗庆后去世不久。宗庆后于 2024 年 2 月 25 日去世后,其女宗馥莉接班执掌娃哈哈。宗馥莉选择应战,在当年同样把瓶装纯净水的价格降到了 1 元以内。娃哈哈 550ml 纯净水在平台上还做出过单瓶 0.01 元、单瓶 0.8 元的限量特价。这种模式与美团、淘宝闪购的奶茶零元购如出一辙:同样依赖平台流量分发,同样设置 " 新客限定 "" 当日有效 " 等条件。《每日经济新闻》记者与一名华润饮料经销商交流时,对方表示,今年 6 月拿货时,厂商对怡宝水每箱补贴 2 元,7 月补贴缩减,部分规格产品仍有补贴,8 月部分产品也仍有补贴。记者也曾向华润饮料方面求证补贴情况,截至发稿未能获得有效回复。事实上,怡宝的补贴加码并非临时应对,早在 2024 年就已启动,且直接拉低了产品单价。更关键的是,怡宝、农夫山泉的补贴常带有 " 业绩对赌 " 性质,且近年这种对赌的力度明显 " 倍增 "。" 我们和厂商销售人员每年都要签合同,如果完不成,瓶装水哪怕差一箱、桶装水哪怕差一桶没完成,奖励都清零。" 既卖过怡宝又卖过农夫山泉的经销商向记者道出这种 " 对赌式补贴 "。然而,农夫与怡宝一番大战,娃哈哈却抢得了更多蛋糕。每经记者调查了解到,截至目前的战况是:娃哈哈在竞争中实现份额逐步增长,2024 年 4 月至 2025 年 8 月,娃哈哈集团包装水市占率从 14.22% 增长至 17.7%;同期,华润饮料包装水市占率则从 25.11% 下跌至 20.34%,下滑近 5 个百分点;而农夫山泉市场虽然份额有短期波动,但整体领先,仍然 " 有点甜 "。2行业潜规则:经销商业绩压力下频现 " 价格倒挂 "这种持续的补贴投入,看似是主动防守,实则埋下隐患。《每日经济新闻》记者在调查中发现:工厂给经销商的 555ml 规格包装水(24 瓶 / 箱),全国统一价 24 元 / 箱,经销商给到分销商,却能以 20 元 / 箱的价格成交,即经销商价格倒挂。" 特殊档期我们要守住市场,不然就被竞争对手抢了。" 经销商朱玲玲解释价格倒挂的逻辑," 只要我能完成全年销量、拿到怡宝工厂给到的返利,个别月份亏点换销量也值。而且工厂也会推促销活动,比如‘买五箱送一箱’,折算下来,我们就能以 20 元 / 箱的价格给商家供货了。"这种 " 潜规则 " 不仅存在于怡宝,农夫山泉也有类似操作。厂商层面,要靠经销商冲量抢占市场份额,巩固行业地位;经销商层面,要么为完成销量目标拿公司奖励,要么为缓解库存压力甩卖,双方的诉求共同催生了这一现象。" 公司有指导价,还派了业务主管盯场,不让经销商做负毛利的事。" 朱玲玲坦言," 但经销商业绩压力大时,总会有变通办法。比如 8 月若完成 5 万箱目标,公司会给 1 元 / 箱的奖励,这 5 万元要是运作得好能赚一笔;就算市场不好,也能用这 5 万元补贴差价、消化库存,本质是借公司资源扛压力。"作为主卖桶装水的怡宝经销商,王明为了完成销售目标,有时会和熟悉的客户商量,让他们从别的品牌换成怡宝,如果还不能达成一致,就自己消化。" 我们桶装水一般不会对终端贴钱卖,因为要支付人工运输费,不划算。所以实在不行我就把桶装水直接倒掉,情愿倒掉也要凑齐与厂商签订的桶装销售量。"尽管厂商的补贴看似为经销商带来了 " 额外收益 ",但实际操作中,多数经销商并不乐意这种动辄大力度的补贴大战。其处境,与外卖平台大战时的奶茶店如出一辙:表面有补贴撑腰、订单增长,实则利润被挤压、风险被放大。而当厂商补贴退潮,客户的价格预期还停留在补贴期,经销商就成了 " 拔河比赛 " 中的 " 绳子 "。王明认为,他既要消化厂商缩减补贴带来的成本上涨,又要应对客户尤其是批发大客户的低价执念,最终只能在 " 亏本保客户 " 和 " 涨价丢客户 " 之间反复挣扎。3怡宝 " 滑铁卢 ":上半年营收、净利润下滑而到今年,包装水行业的价格战已经趋缓。海豚投研调研信息显示,2025 年上半年,农夫山泉绿瓶水补贴降至每件 1 元,较 2024 年的 2 元大幅降低。上文提及,怡宝的补贴从 7 月开始有所缩减。从市占率数据来看,这轮水战之下,最受伤的是怡宝。马上赢向《每日经济新闻》记者提供的数据显示,在包装水类目下,华润饮料市场份额 2025 年 8 月跌至 20.34%。农夫山泉绿瓶等系列产品上市短短一年多时间,让以怡宝为核心的华润饮料市场份额,较 2024 年 4 月下降了近 5 个百分点。自 2005 年以来,怡宝市占率原本一直稳步上升,没有出现过大幅下跌的情形,直到本次被农夫绿瓶攻进腹地,才遭遇 " 滑铁卢 "。怡宝主导的包装饮用水业务,始终是华润饮料营收的 " 压舱石 ",但在近期披露的 2025 年半年报中却成了拖累业绩的关键,公司营收、净利双双下滑。上半年华润饮料包装饮用水营收同比下跌 23.1%,且细分产品全线遇冷——小规格(1 升以下)、中大规格及桶装水无一例外出现营收下滑,其中小规格产品下滑幅度最为显著,达 26.2%,成为拉低整体包装水业务营收的主要因素。华润饮料坦言,包装水产品销量减少。回看中国包装水行业的激荡三十年里,怡宝的历程堪称一部浓缩的行业竞争史。超市冷柜里,2 元一瓶的包装水看似不起眼,却孕育了中国商业史上罕见的 " 双首富 " 传奇。娃哈哈创始人宗庆后与农夫山泉董事长钟睒睒先后在 2010 年、2021 年登顶中国首富。低调的财富神话,藏着包装水高毛利的行业密码。2024 年,怡宝母公司华润饮料上市,招股书显示,其毛利率在 2024 年高达 47.3%,比以卖酒为主的青岛啤酒同期高出 7 个百分点、比 " 卖奶为主 " 的伊利同期高出 13 个百分点。1990 年,当第一瓶怡宝纯净水问世时,中国包装水市场尚处萌芽阶段,娃哈哈刚靠儿童口服液起步,钟睒睒还未创立农夫山泉。彼时的怡宝在普遍百元月薪的消费者中堪称奢侈品。2012 年,农夫山泉市场份额首次超越康师傅,成为包装水销售额冠军。凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳对《每日经济新闻》记者分析称,这一突破得益于其 " 天然水 " 心智的初步渗透。凭借渠道铁军和区域深耕成为华南霸主,2015 年怡宝反超农夫山泉登顶行业第一。但农夫山泉 " 红瓶天然水 + 东方树叶无糖茶 " 的双引擎战略很快又在 2017 年帮其扭转局面。" 农夫山泉把水做到家喻户晓后,再推动饮料品类起量,经销商在包装水和饮料品类上有一定比例的销售任务。" 一位农夫山泉的前经销商回忆道。在林岳看来,二十年前,包装水没那么普及,竞争也就没那么激烈。近十年包装水已完全融入大众日常生活,对于低价格带的包装水,越要争夺最广大的市场,就越要靠价格,价格越便宜,市场覆盖率和曝光才会越多。这也是近年价格战愈演愈烈的核心原因。作为当年开创中国包装水行业、如日中天的老大,怡宝今天的困局令人唏嘘。" 怡宝近年来的渠道和定价都做得不太好,特别是受到农夫山泉绿瓶的冲击,品牌老化、区域竞争优势下滑。" 林岳分析," 农夫山泉绿瓶是‘ 2 元以下’市场的搅局者,现在绿瓶已经完成了历史使命,所以基本上价格战也打无可打。"就怡宝的业绩 " 滑铁卢 " 情况,《每日经济新闻》记者向华润饮料方面发去采访提纲,未收到回复。(为尊重受访者意愿,文中方思彤、朱玲玲、王明均为化名)策划| 蒲付强记者| 范芊芊 丁舟洋