今日行业协会披露新政策动向,“ZOOM猪:网络新宠,萌动全球的可爱现象”

,20250928 06:49:11 陈文男 017

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随着互联网的飞速发展,网络文化逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。在这个充满创意与活力的网络世界里,各种奇特的元素层出不穷。近日,一种名为“ZOOM猪”的可爱形象在网络上迅速走红,引发了全球网友的热烈讨论。那么,这个萌动全球的“ZOOM猪”究竟有何魅力,为何能成为网络新宠呢? “ZOOM猪”起源于日本,最初是由一位名叫“みつ”的网友在社交媒体上分享的一系列插画作品。这些插画以可爱的猪形象为主,通过夸张的表情和动作,展现出猪的可爱、呆萌和活泼。其中,猪的形象被赋予了“ZOOM”的特点,即猪的头部和身体会随着视角的变化而呈现出不同的视觉效果,仿佛在不停地“ZOOM”移动。 这种独特的视觉效果吸引了众多网友的关注,人们纷纷将“ZOOM猪”的插画分享到自己的社交平台上,一时间,“ZOOM猪”成为了网络上的热门话题。网友们纷纷模仿“ZOOM猪”的表情和动作,制作出各种搞笑、有趣的表情包,使得“ZOOM猪”成为了网络社交的新宠。 “ZOOM猪”之所以能成为网络新宠,主要原因有以下几点: 首先,其独特的视觉效果令人眼前一亮。在日常生活中,人们习惯于二维平面上的图像,而“ZOOM猪”的“ZOOM”效果打破了这一限制,使得猪的形象变得更加立体、生动。这种新颖的视觉效果吸引了人们的注意力,让人忍不住想要了解更多。 其次,“ZOOM猪”的形象具有极高的亲和力。猪作为一种常见的动物,本身就具有呆萌、可爱的特点。而“ZOOM猪”在原有形象的基础上,通过夸张的表情和动作,进一步强化了这种可爱感。这使得“ZOOM猪”在人们心中留下了深刻的印象,成为了一种易于传播的流行元素。 再次,“ZOOM猪”具有极高的趣味性。在制作表情包的过程中,网友们可以根据自己的需求,将“ZOOM猪”的头部和身体进行组合,创造出各种搞笑、有趣的画面。这种趣味性使得“ZOOM猪”成为了人们生活中的一种娱乐方式,让人们在工作、学习之余,能够感受到快乐和放松。 最后,“ZOOM猪”的传播速度快,覆盖面广。随着社交媒体的普及,人们可以轻松地将“ZOOM猪”的插画、表情包等分享到自己的社交平台上,使得“ZOOM猪”迅速走红。同时,许多知名品牌和商家也纷纷将“ZOOM猪”作为宣传素材,进一步扩大了其影响力。 总之,“ZOOM猪”作为一种新兴的网络文化现象,凭借其独特的视觉效果、亲和力、趣味性和传播速度,成为了全球网友的新宠。在这个充满创意的网络世界里,“ZOOM猪”将继续以其可爱的形象,为人们带来欢乐和温暖。

今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。
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