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在宝宝的成长过程中，每一个小小的进步都让人欣喜不已。今天，我们要聊一聊宝宝的一项特别技能——夹物。当宝宝的小手第一次夹住一个物品，甚至能将物品拉丝时，那是一种怎样的惊喜呢？ 宝宝夹物的技能，从最初的简单抓握，到后来的精细操作，是一个循序渐进的过程。在这个过程中，宝宝的感官、手眼协调能力、手指力量以及大脑发育都得到了锻炼。 首先，让我们来看看宝宝是如何学会抓握的。从出生开始，宝宝的手就充满了探索的欲望。他们的小手会本能地抓住任何可以触及的物品。这个过程看似简单，但对于宝宝来说，却是一个重要的里程碑。因为在这个过程中，宝宝的手指和手掌开始建立起对物体的感知，为后续的夹物技能打下基础。 随着时间的推移，宝宝的手眼协调能力逐渐提高。他们开始尝试用手指夹住物品，而不是整个手掌。这个过程需要宝宝集中注意力，观察物品的形状和大小，然后调整手指的位置，以达到夹住的目的。当宝宝第一次成功夹住一个物品时，他们的脸上会露出满足的笑容，这是对他们努力的最好回报。 而当我们看到宝宝能够将物品拉丝时，更是为他们感到骄傲。拉丝，是一种更高级的夹物技能，它要求宝宝不仅要夹住物品，还要控制力度，使物品产生拉丝的效果。这需要宝宝的手指力量、协调能力和对物品特性的深刻理解。当宝宝的小手第一次拉出丝线时，那是一种突破自我的喜悦，也是他们成长道路上的一次重要飞跃。 那么，如何帮助宝宝更好地发展夹物技能呢？以下是一些建议： 1. 提供丰富的刺激物品：给宝宝提供各种形状、大小、材质不同的物品，让他们在探索中学习夹物。 2. 创设游戏环境：通过游戏的方式，让宝宝在玩乐中练习夹物。例如，可以准备一些小玩具，让宝宝将它们放入指定的容器中。 3. 鼓励宝宝尝试：当宝宝尝试夹物时，即使他们做得不够完美，也要给予鼓励和肯定，让他们感受到成功的喜悦。 4. 适时引导：在宝宝夹物过程中，适时地给予指导，帮助他们调整手指的位置和力度，提高夹物的成功率。 5. 适时调整难度：随着宝宝技能的提高，逐渐增加夹物任务的难度，让他们在挑战中不断成长。 总之，宝宝夹物技能的发展是一个充满乐趣和挑战的过程。让我们陪伴宝宝一起，见证他们从简单抓握到拉丝的神奇成长之旅吧！在这个过程中，我们不仅能感受到宝宝的进步，还能体会到亲子互动的温馨时光。

短阅读专栏：第 44 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧给员工营造 " 场景感 "，是在管理里常被忽略却至关重要的事。很多管理者天天忙着定制度、立规则，以为这就够了。可光有规则，就像只给棋子规定走法，却不告诉它棋盘的全局。结果呢？员工只能机械执行，却体会不到自己这一步棋的分量。什么叫场景感？简单说，就是让员工明白：他身处什么环境，他和上下游的关系是什么，他在整条链条里的作用有多大。比如说，一个工人只知道自己在流水线上拧个螺丝，那动力很有限。但如果你让他明白，他这颗螺丝的松紧，直接决定了整条线能不能顺利运转，他就会自然地多一份责任感和自驱力。因为他懂了：自己不是孤立的工序，而是全局的一环。为什么很多管理者累？就是因为他们只交代规则，没有营造场景。于是员工永远站在低维度去理解自己的工作，做一天和尚撞一天钟。结果只能靠管理者反复检查、考核，甚至全程盯梢，才能把事推下去。这就跟孩子一样，有的孩子只有在家长监督或者奖惩刺激下才肯学习，因为他们压根不明白为什么要学。当然，这也不是说控制完全没用。控制还是要有的，只是要用在刀刃上。三种情况必须及时介入：第一，遇到突发状况或关键项目，必须有人盯；第二，创新业务或新团队起步阶段，需要多一点呵护；第三，岗位和人不匹配时，要果断调整。总之，把员工放到合适的场景里，让他们自己理解、自己驱动，往往比你天天盯着更有效。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。