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在现代社会，我们经常面临着信息过载的问题。随着科技的发展，我们获取信息的渠道越来越多，速度也越来越快。然而，这并不意味着我们能够更好地理解和吸收这些信息。相反，信息的泛滥往往导致我们难以集中注意力，从而影响我们的思考和决策能力。 首先，信息过载会导致我们的注意力分散。在面对大量的信息时，我们很难集中精力去深入理解每一条信息。这就像在一片森林中寻找一片特定的叶子，如果森林中的叶子太多，我们就很难找到那片特定的叶子。同样，当我们面对大量的信息时，我们很难集中精力去深入理解每一条信息。 其次，信息过载会影响我们的决策能力。在面对大量的信息时，我们很难做出明智的决策。这是因为我们很难在短时间内处理和分析所有的信息。这就像在一堆沙子中寻找一颗珍珠，如果沙子太多，我们就很难找到那颗珍珠。同样，当我们面对大量的信息时，我们很难在短时间内做出明智的决策。 然而，我们可以通过一些方法来应对信息过载的问题。首先，我们可以学会筛选信息。我们不需要关注所有的信息，只需要关注对我们有价值的信息。这就像在一片森林中寻找一片特定的叶子，我们可以通过观察和分析，找到那片特定的叶子。同样，我们可以通过筛选，找到对我们有价值的信息。 其次，我们可以学会集中注意力。在面对大量的信息时，我们可以通过集中注意力，深入理解每一条信息。这就像在一片森林中寻找一片特定的叶子，我们可以通过集中注意力，找到那片特定的叶子。同样，我们可以通过集中注意力，深入理解每一条信息。 总之，信息过载是一个普遍存在的问题，它会影响我们的注意力和决策能力。然而，我们可以通过筛选信息和集中注意力来应对这个问题。只有这样，我们才能在信息的海洋中找到有价值的信息，做出明智的决策。 个人观点：我认为，面对信息过载，我们不应该被动接受，而应该主动应对。我们应该学会筛选信息，集中注意力，这样才能在信息的海洋中找到有价值的信息，做出明智的决策。同时，我们也应该提高自己的信息处理能力，这样才能更好地应对信息过载的问题。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。