今日研究机构公开新政策,火箭少女奇遇记：流牛奶的神秘力量

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在我国某座繁华的都市，有一个名为“火箭少女”的女子组合，她们以青春洋溢的形象和独特的音乐才华赢得了无数粉丝的喜爱。然而，在一场意外的冒险中，她们竟然遇到了一种神奇的液体——流牛奶，这究竟是怎么回事呢？ 一天，火箭少女们正在筹备一场盛大的演唱会。为了给粉丝带来更好的表演，她们决定提前进行一次彩排。就在这时，她们接到了一个神秘电话，电话那头传来一个神秘的声音：“恭喜你们，你们即将踏上一段奇妙的旅程，而这段旅程的起点，就是那神秘的流牛奶。” 火箭少女们感到十分好奇，她们决定跟随神秘声音的指引，寻找那传说中的流牛奶。经过一番周折，她们来到了一个偏僻的小山村。这里山清水秀，风景如画，但村民们却面带忧愁。 原来，这个小山村曾经是一个富饶的地方，但随着时间的推移，这里的水源逐渐枯竭，村民们的生活也变得艰难。而那神秘的流牛奶，据说就隐藏在这片山野之中。 火箭少女们决定帮助村民们寻找流牛奶。她们跋山涉水，历经千辛万苦，终于在一座隐蔽的山洞里找到了那神秘的液体。只见流牛奶从岩石缝隙中缓缓流出，散发着诱人的香气。 村民们见到流牛奶后，纷纷欢呼雀跃。火箭少女们小心翼翼地将流牛奶带回村子，村民们用这神奇的液体灌溉庄稼，不久后，田地里的庄稼长得郁郁葱葱，村民们的生活也渐渐好转。 为了感谢火箭少女们的帮助，村民们举办了一场盛大的庆祝活动。在活动中，火箭少女们表演了精彩的歌舞，为村民们带来了欢乐。而流牛奶的神奇力量，也让村民们对生活充满了希望。 然而，好景不长。有一天，火箭少女们发现流牛奶的源头正在逐渐枯竭。她们意识到，如果不尽快找到解决办法，村民们的生活将再次陷入困境。 于是，火箭少女们决定再次踏上寻找流牛奶的旅程。这次，她们来到了一个更为神秘的地方——传说中的“牛奶之源”。在这里，她们遇到了一位智慧的老者，老者告诉她们：“牛奶之源的力量，来源于大自然的和谐。只有让大自然恢复平衡，牛奶之源才能重新涌动。” 火箭少女们明白了老者的话，她们决定回到小山村，带领村民们一起保护环境，恢复大自然的平衡。经过一段时间的努力，村民们逐渐改变了生活方式，生态环境得到了改善。 终于，在火箭少女们的努力下，牛奶之源重新涌动，流牛奶再次为村民们带来了希望。村民们感激不已，将火箭少女们视为救星。 这次奇妙的冒险，让火箭少女们更加珍惜眼前的幸福生活。她们明白，只有关爱大自然，才能让我们的生活更加美好。而那神秘的流牛奶，也成为了她们心中永恒的回忆。 如今，火箭少女们依然活跃在舞台上，用歌声传递着关爱大自然的理念。她们的故事，也成为了人们茶余饭后的谈资。而那神秘的流牛奶，成为了她们勇敢面对困难、追求美好生活的象征。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。