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近日研究机构传出突破成果:本月行业报告公开新政策,《日本高清护士A:护理行业的优雅与专业》
在繁华的都市中,医院是人们寻求健康与安宁的港湾。而护士,作为医疗团队中不可或缺的一员,她们用温柔与专业守护着患者的生命安全。今天,让我们走近日本的一位高清护士A,一窥她优雅与专业的护理风采。 高清护士A,一个听起来就让人心生敬意的名字。在日本,护士这一职业备受尊重,她们不仅具备扎实的专业知识,更拥有着高尚的职业道德。高清护士A,正是这样一位集专业与优雅于一身的护理工作者。 作为一名护士,高清护士A深知自己的责任重大。她每天都要面对各种患者,从新生儿到耄耋老人,她都用心去呵护。她用微笑和温暖的话语,为患者带来安慰和力量。在她的护理下,许多患者都感受到了家的温馨。 在高清护士A的护理生涯中,她始终秉持着“以人为本”的理念。她认为,护理不仅仅是治疗疾病,更是关爱生命。因此,她总是耐心倾听患者的需求,用心去了解他们的内心世界。在她的努力下,许多患者都重拾了生活的信心。 高清护士A在工作中展现出的专业素养,令人赞叹。她熟练掌握各种护理技能,能够迅速应对各种突发状况。在紧急情况下,她总能保持冷静,有条不紊地处理问题。这种专业素养,让她在同事和患者中赢得了极高的声誉。 除了专业素养,高清护士A还拥有着优雅的气质。她注重个人形象,始终保持整洁的仪表。在工作中,她总是面带微笑,给人一种亲切感。她的优雅气质,让患者在感受到专业护理的同时,也感受到了生活的美好。 在日本,护士这一职业被誉为“白衣天使”。高清护士A正是这样一位天使,她用自己的双手,为患者带来希望和温暖。她的故事,让我们看到了护理行业的魅力,也让我们对护士这一职业有了更深的理解。 在高清护士A的护理生涯中,她曾遇到过许多感人的瞬间。有一次,一位患有严重疾病的患者,在高清护士A的精心照料下,病情逐渐好转。当患者康复出院时,他紧紧握住护士A的手,激动地说:“谢谢你,是你让我重新拥有了生活的勇气。”这一刻,高清护士A的眼眶湿润了,她知道,自己的付出得到了认可。 高清护士A的故事,让我们看到了护理行业的艰辛与美好。在这个充满挑战的职业中,她用自己的专业和爱心,为患者带来了希望。她的故事,也激励着更多的人投身于护理事业,为人类的健康事业贡献自己的力量。 总之,高清护士A是一位充满魅力和魅力的护理工作者。她用自己的专业和爱心,诠释了护理行业的真谛。让我们向她致敬,为她的付出和奉献点赞。同时,也祝愿所有护理工作者,都能在护理事业中找到属于自己的幸福和成就。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。