本月研究机构披露行业变化,篮球队公共玩具坐便器：一场意外的“趣味革命”

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在我国某座繁华的城市中，一支篮球队正在为即将到来的比赛紧张备战。然而，在这个充满活力的队伍中，却发生了一件令人啼笑皆非的事情——他们竟然将公共玩具坐便器当成了训练的“神器”。 这个篮球队的队员们，平日里都是训练有素、比赛经验丰富的运动员。然而，在一次偶然的机会下，他们发现了一个位于训练场馆角落的公共玩具坐便器。这个坐便器造型独特，色彩鲜艳，与周围的训练器材形成了鲜明的对比。好奇心驱使下，队员们纷纷尝试用这个坐便器进行训练。 起初，队员们只是将坐便器当作一种有趣的玩具，用它来放松身心。然而，在尝试了一段时间后，他们发现这个看似普通的坐便器竟然有着意想不到的功效。原来，坐便器的独特造型和色彩，可以帮助队员们在训练中集中注意力，提高反应速度。 于是，篮球队决定将公共玩具坐便器正式纳入训练计划。他们利用坐便器的造型，设计了各种有趣的训练项目。比如，队员们在规定时间内，需要绕着坐便器跑圈，以此来锻炼耐力和速度；又或者，他们需要在坐便器上完成一系列的跳跃动作，以此来提高弹跳力。 渐渐地，篮球队的训练成果开始显现。在公共玩具坐便器的帮助下，队员们的身体素质得到了显著提升，比赛成绩也节节攀升。甚至有队员开玩笑地说：“这公共玩具坐便器简直就是我们的‘幸运符’！” 当然，这个篮球队的“趣味革命”并非没有争议。有人认为，将公共玩具坐便器用于训练有失体面，甚至有人质疑这种做法的安全性。然而，篮球队的队员们却坚信，只要能够提高自己的竞技水平，任何方法都是值得尝试的。 在接下来的比赛中，篮球队的表现果然不负众望。他们在公共玩具坐便器的帮助下，屡次战胜强敌，取得了优异的成绩。这也让越来越多的人开始关注这个篮球队，以及他们的“特殊训练方法”。 值得一提的是，这个篮球队的“趣味革命”并非孤例。在我国，越来越多的运动队开始尝试用各种新颖的训练方法来提高运动员的竞技水平。这些方法或许在表面上看起来有些荒诞不经，但它们却为我国体育事业的发展注入了新的活力。 总之，篮球队的公共玩具坐便器事件，不仅是一场意外的“趣味革命”，更是一次对传统训练观念的挑战。在这个充满创新的时代，相信会有更多类似的故事在我国体育界上演。而这一切，都将成为我国体育事业发展的宝贵财富。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。