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在一个阳光明媚的周末，两个热衷于挑战自我和探索未知的好友——真人积积和积积，决定进行一场别开生面的“桶挑战”。他们计划在三十分钟内，完成一个看似简单却又充满未知与挑战的任务——用桶装满水。 这个挑战的初衷源于两人的一次闲聊。积积说：“你知道吗，真人积积，我们小时候都玩过用桶装水的游戏，那时候觉得很简单，但现在想想，如果限定在三十分钟内完成，难度可就大了。”真人积积听后，眼睛一亮，立刻表示赞同：“那我们就来试试看吧！” 为了确保挑战的公平性，两人制定了以下规则：1. 使用相同的桶；2. 桶内水量不能超过桶的容量；3. 限时三十分钟，超时无效；4. 两人不能互相帮助，只能各自为战。 挑战开始了。真人积积和积积分别站在各自的“战场”上，开始紧张地忙碌起来。他们先是用桶从水龙头接水，然后小心翼翼地倒进桶里。时间一分一秒地过去，两人都有些急躁起来。 真人积积在接水的过程中，不小心让一些水洒在了地上，这让他有些沮丧。但他并没有放弃，而是更加专注地投入到挑战中。积积则因为桶口太小，每次只能装很少的水，进度明显落后于真人积积。 在挑战的过程中，两人不断调整策略。真人积积发现，用桶接水时，尽量保持桶倾斜，可以让水流更加顺畅。而积积则尝试用身体抵住桶，使桶口与水龙头更加贴近，从而提高接水效率。 随着时间的推移，两人的桶内水量逐渐增多。真人积积的桶已经快满了，而积积的桶还只装了一小部分。真人积积心中暗喜，但他并没有放松警惕，继续努力地接水。 终于，在挑战的最后几分钟，积积的桶也慢慢满了。两人都兴奋地跳了起来，为彼此的成功欢呼。经过计时，他们发现，两人都成功地完成了挑战，用时均为二十九分五十九秒。 这次挑战让真人积积和积积都收获颇丰。他们不仅锻炼了身体，还学会了在困难面前保持冷静、调整策略。更重要的是，他们发现了彼此身上的优点，增进了友谊。 回顾这次挑战，真人积积和积积感慨万分。他们意识到，生活中的许多事情，看似简单，实则充满了挑战。只要我们勇敢面对，不断调整策略，就一定能够战胜困难，取得成功。 这次“真人积积与积积的桶”挑战，成为了两人心中永恒的记忆。他们相信，在未来的日子里，只要携手同行，就一定能够创造更多美好的回忆。

康迪科技董学勤：非公路车的智能制造在加速演化紫金财经 9 月 22 日消息 9 月 19 日 -20 日，"2025 EqualOcean 出海全球化百人论坛 " 在深圳成功举办。在领袖论坛上，亿欧董事长、EqualOcean CEO 王彬、易论 AI 创始人易亚婷、澳大利亚维多利亚州政府香港代表处万哲林、纳斯达克中国区首席代表郝毓盛、里斯战略咨询全球 CEO 兼中国区主席张云、康迪科技集团（以下简称 " 康迪 "）董事长董学勤等与会嘉宾分别从投资机遇、资本市场趋势、产业龙头布局，到品牌建设与智造出海，对中国企业出海的未来图景进行了全方位解读和探讨。其中，康迪董事长董学勤受邀作《中国智造出海新范式，康迪科技北美非公路车突围之路》主题演讲。在这一轮全球化进程中可以看到，技术突破正在驱动品牌崛起，数字平台在打破传统边界，全球的消费者们对于品牌价值观、社会责任与可持续战略的关注也在加大，如同董学勤在演讲中提到的那样，如今各行各业都很 " 卷 "。" 出海 " 早已不是简单的 "Made in China"，在地缘政治深刻重塑的背景下，企业面临的出海挑战加剧，康迪如何完成在北美的非公路车突围之路，书写出中国智造出海新范式？董学勤从技术、品牌、模式、文化等多个维度展开，分享了康迪引领行业创新、重构商业范式的出海历程。康迪的出海之路，已经走了几十年。很多人都知道康迪从创立之初就深耕交通领域，近两年开始战略转型生产各种纯电动非公路车，并精准定义北美核心市场。让康迪在北美市场杀出重围，成为美国非公路车头部品牌的，就是 " 非公路车 " 这一差异化产品。" 非公路车的智能制造在加速演化，从本质上来说其实是非公路车的电动化和智能化。" 董学勤从技术说起。康迪在电动非公路车领域有着天然的技术优势，" 康迪早在 2013 年就开始大批量生产和销售电动汽车。" 在董学勤看来，用电动汽车的技术来设计和开发电动的非公路车，具有 " 碾压性 " 优势，" 国内的新能源技术、智能化技术、强大的产业链在全球市场是独一无二的。"董学勤举了两个例子，比如康迪在北美市场销售量不错的电动高尔夫球车，就是用汽车的底盘去设计和开发电动高尔夫球车，大大提升了产品操控性和舒适性。再比如康迪按照电动化底盘打造 UTV 农夫车，在北美以汽油机为主的市场中具有极大的竞争优势。董学勤认为汽车的电动化和智能化是一场不可逆转的变革，非公路车的电动化和智能化更是一个刚刚开始的蓝海市场，而康迪有着技术研发、生产制造、出口销售方面的全链路能力和优势，" 今年 5 月份，康迪第一台高尔夫球车在美国工厂顺利下线，我们海外市场除了有大量本地经销商销售渠道，还进驻了 Costco、Lowes、Blains、RuralKing 等大型连锁大卖场。"为了在本地消费者心中建立认知，康迪和美国国家橄榄球职业联盟 NFL 合作开发了一款高尔夫球车并和 NFL 下面 32 支橄榄球职业球队开发了 32 款联名款，作为限量款发售，提高产品附加值，实现 " 高质量品牌智造出海 "。突围成功的康迪，今年开始从单纯制造型企业逐步向科技型企业进行转型，形成了 " 北美非公路出行产品为基，智能机器人加能源换电装备为翼 " 的业务框架。董学勤说：" 尽管人形机器人还处在初级的尝试阶段，我们还是希望在熟悉的细分领域，结合 AI 推出一些创新产品。"比如说进军 "AI+ 体育 " 领域。今年康迪和杭州六小龙之一的云深处科技共同研发了一款 " 球童机器人 "，" 我们高尔夫球车在北美销售很好，有丰富的高尔夫球场资源。" 这款球童机器狗不仅可以替代球童的工作，还可以管理和携带球杆、定位球和球员位置、拍摄各类视频等。这是康迪基于北美市场现实应用场景将行业和细分领域结合，推动康迪在全球的战略布局的案例之一。另一个场景化落地的尝试是 "AI+ 北美工业 " 市场，即康迪针对美国人工成本高的现实情况，研发安防巡检四足机器人来替代人完成看家护院，为仓库安保等工作。在康迪智造出海的未来图景里不止北美市场，对东南亚市场也已经开始布局，" 我们开发了一款配送机器狗，解决配送‘最后一公里’问题，9 月初，已经给印尼地最大的数字生态公司 Goto 集团提供了 3 台机器狗。"关于另一项新增的业务，董学勤也进行了分享，" 我们今年 8 月份正式成了宁德时代换电设备的供应商，并拿到了首台重卡换电设备的订单，后续康迪将参与到宁德时代接下来在全中国的换电网络布局的建设中。"董学勤表示，康迪今后不仅继续开发更多新能源电动非公路车产品，还会持续投入精力、时间和资金到具身智能领域，" 我们希望依靠现在出口、出海的全链路能力，和更多的合作伙伴一起协同，在海外形成产业集群效应，助力中国技术出海。希望我们康迪可以成为中国技术出海的‘摆渡人’。"